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綜合企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)銷售電話

來源: 發(fā)布時(shí)間:2024-10-23

《易經(jīng)智慧與經(jīng)營(yíng)決策》主講導(dǎo)師:高長(zhǎng)勇,;導(dǎo)師簡(jiǎn)介:教育部中國(guó)教育發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)會(huì)傳統(tǒng)文化教育專業(yè)委員會(huì)常務(wù)理事,;企業(yè)五行系統(tǒng)創(chuàng)始人;實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢行家,;曾任中國(guó)人民大學(xué)特聘教授,,中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)特聘講師。長(zhǎng)期受聘于中國(guó)人民大學(xué),、北京大學(xué),、清華大學(xué)、浙江大學(xué),、中山大學(xué),、暨南大學(xué)等國(guó)內(nèi)多所有名高校EMBA班、總裁班主講老師,。課程收益:收獲人生智慧,,提升思想境界,練就博大胸懷,;品位國(guó)學(xué)經(jīng)典,,厚實(shí)思想積累,提高人文素養(yǎng),;汲取心靈營(yíng)養(yǎng),,豐盈精神家園,尋回真實(shí)真我,;領(lǐng)略哲學(xué)思維,,感悟生命智慧,思辨時(shí)代律動(dòng),;窮則獨(dú)善其身,,達(dá)則兼濟(jì)天下,成就杰出人生,。彼得·德魯克說:“管理就是原則,?!?管理的本質(zhì)是方的,其中本源的東西,,就是標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化、格式化,。綜合企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)銷售電話

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“沒有規(guī)矩,,不成方圓”,這句古話說明了秩序的重要性,。缺乏明確的規(guī)章,、制度、流程,,工作中很容易產(chǎn)生混亂,!但如果有令不行、有章不循,,按個(gè)人意愿行事,,其造成的無序浪費(fèi),更是一件非常糟糕的事,。1.職責(zé)不清造成的無序由于制度,、管理等方面的原因,某項(xiàng)工作好像兩個(gè)部門都在管,,使原來的有序反而變成了無序,,造成極大浪費(fèi)?;蛘吣硞€(gè)部門某個(gè)人看到一項(xiàng)工作比較緊急,,如果不做就會(huì)影響到公司利益,便適時(shí)進(jìn)行了補(bǔ)位,。這時(shí)又出現(xiàn)了一種怪現(xiàn)象:那今后這項(xiàng)工作就由你們來做吧!責(zé)任部門反而放任不管了,,這也是一種無序,。2.業(yè)務(wù)能力低下造成的無序能力不能滿足工作需要,肯定會(huì)造成工作的無序,;當(dāng)部門和人員不夠時(shí),,工作交接不力,協(xié)作不到位,,也會(huì)造成無序,;原有的工作流程經(jīng)常被**,更是人為增加了從無序恢復(fù)到有序的時(shí)間和精力,。一個(gè)有效的管理者應(yīng)該是一個(gè)規(guī)范化的高手,,能把復(fù)雜無序的工作標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、簡(jiǎn)單化,,從而使普通員工可以完成原本無法完成的工作,。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)有哪些未來的文盲將是那些沒有知識(shí)和不會(huì)更新知識(shí)的人。成年人被淘汰的主要原因是學(xué)習(xí)能力下降,。

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威海格局教育科技有限公司成立于2017年4月,,設(shè)立格局屏天下威海學(xué)習(xí)中心,主要開展黨政專題教育培訓(xùn),、企業(yè)管理培訓(xùn),、家庭教育培訓(xùn)。格局屏天下保留傳統(tǒng)教育中集體學(xué)習(xí)的基因,,通過教育+互聯(lián)網(wǎng)+新科技的融合創(chuàng)新,,建立“百城萬人、同班同步,、直播互動(dòng)”為特色的線上線下相結(jié)合的學(xué)習(xí)平臺(tái),、資源平臺(tái)和推廣平臺(tái),為構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織提供創(chuàng)新性,、系統(tǒng)化的教育形式及內(nèi)容解決方案,,助力學(xué)習(xí)型社會(huì)創(chuàng)新建設(shè),推動(dòng)大眾教育,、終身教育公平而有質(zhì)量的發(fā)展,,實(shí)現(xiàn)教育科技化、規(guī)?;?、公平化及去知識(shí)中介化。

約會(huì)世界更好的思想——思想決定格局,,格局決定企業(yè)戰(zhàn)略定位,,戰(zhàn)略體現(xiàn)企業(yè)間的差距,戰(zhàn)略于一隅,,則得到一隅,;戰(zhàn)略于天下則得到天下。企業(yè)家的思想與格局,,往往決定了企業(yè)能否基業(yè)長(zhǎng)青,。《思想的格局》項(xiàng)目依托中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì),、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)的優(yōu)勢(shì)資源配置高質(zhì)量的**,,包括政界領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)濟(jì)學(xué)家,、企業(yè)精英,,既有具備堅(jiān)實(shí)的理論功底,、豐碩的科研成果的大咖,又不乏**企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的商業(yè)**,,幫助企業(yè)紓解困難,、解決問題、謀求發(fā)展,。企業(yè)管理是為了目標(biāo)達(dá)成,,首先要做到企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)合二為一,團(tuán)結(jié)一致,。

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有章不循造成的無序隨心所欲,,把公司規(guī)章制度當(dāng)成他人的守則,而沒有自律,;不以身作則,,不按制度進(jìn)行管理考核,造成無序管理,,影響員工的積極性和創(chuàng)造性,,影響部門整體工作效率和質(zhì)量……這種人為造成的無序危害更大。業(yè)務(wù)流程的無序直線職能制的縱向部門設(shè)置,,對(duì)橫向的業(yè)務(wù)流程嚴(yán)重割裂,。各部門大多考慮一項(xiàng)工作在本部門能否得到認(rèn)真貫徹,很少考慮如何協(xié)助相關(guān)部門順利實(shí)施,。通??紤]以本部門為中心,而較少以工作為中心,,不是部門支持流程,,而是流程圍繞部門轉(zhuǎn),從而導(dǎo)致流程的混亂,,工作無法順利完成,,需要反復(fù)協(xié)調(diào),加大管理成本,。管理者應(yīng)該找出造成無序的原因,,努力抓住主要矛盾,思考在這種無序的狀態(tài)中,,如何通過有效的方法,使無序變?yōu)橄鄬?duì)有序,,從而整合資源,,發(fā)揮出比較大效益。只有將坐標(biāo)指向未來,,才會(huì)有更強(qiáng)的意愿,、更大的動(dòng)力培養(yǎng)自己,、超越自我,成為能面向未來的好管理者,。認(rèn)可企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)模板

事實(shí)上,,如果管理工作不到位,對(duì)組織會(huì)造成極大的影響,,組織內(nèi)耗比生產(chǎn)浪費(fèi)更嚴(yán)重,!綜合企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)銷售電話

威海學(xué)習(xí)中心特邀硅谷兄弟·中國(guó)集團(tuán)合伙人,永強(qiáng)農(nóng)業(yè)集團(tuán)董事 (股票代碼832903),,國(guó)內(nèi)多家企業(yè)常年戰(zhàn)略顧問,、經(jīng)營(yíng)顧問朱海波老師帶來《有效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與落實(shí)》,提升管理人員計(jì)劃思維和制定計(jì)劃的能力,,分享企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的內(nèi)容與方法,,并進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)。朱海波導(dǎo)師簡(jiǎn)介:硅谷兄弟(中國(guó))咨詢集團(tuán) 首席合伙人,;國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC),;北京大學(xué)企業(yè)再造研究院 項(xiàng)目組研究員經(jīng)營(yíng)顧問;現(xiàn)任國(guó)內(nèi)多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問,。 咨詢服務(wù)涉及生產(chǎn)制造,、品牌連鎖、地產(chǎn)建筑,、教育文化,、醫(yī)療美容、化學(xué)化工,、市政服務(wù)等行業(yè),;服務(wù)的威海企業(yè)有:威海鳳林建筑工程有限公司、威海嘉潤(rùn)石化物流有限公司,、威海前衛(wèi)環(huán)保設(shè)備有限公司,、天鷹裝飾、金螞蟻化工,、丹麗教育,、坤科流量?jī)x表等…… 咨詢內(nèi)容:戰(zhàn)略、定位,、執(zhí)行,、營(yíng)銷、會(huì)議,、招商等,;全國(guó)調(diào)研超200多家產(chǎn)值從千萬到數(shù)十億級(jí)的企業(yè),幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與管理增效。綜合企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)銷售電話

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