機構重疊,，職能重疊等形成人浮于事,，使生產經營要素不能得到有效利用，造成了閑置的浪費,。固定資產的閑置過于樂觀地估計了市場形勢,，或低估了生產潛力，熱衷于擴大規(guī)模,，容易導致固定資產的閑置,。廠房、生產設備等因開工不足而導致浪費,，使公司的成本升**降低,，競爭力下降,。這種浪費**容易出現在高層領導身上，因為他們要把組織做大,，創(chuàng)造業(yè)績,。即使有可行性分析,，也往往充斥著樂觀的估計,，甚至***有意識地夸大預期效果。職能閑置或重疊公司在進行組織設計時,，為某些部門設置了一些職能,。但在實際工作中，該職能卻沒有發(fā)揮作用,，造成部門職能閑置,。兩個部門承擔了類似的工作，職責有部分交叉重疊,，好像誰都可以負責,，其實是誰都不負責。錯時互相推諉,，取得了成績又相互爭功,，易導致工作中互相牽制，影響組織效率,。做好企業(yè)：一是把產品做出來,，二是能量產，三是提高產品合格率,，四是把成本降下來,，五是把產品賣出去。創(chuàng)意企業(yè)管理咨詢內訓重視

任何一家企業(yè),，要想讓長久生存下去,，正確的戰(zhàn)略永遠是重要的。戰(zhàn)略是旗幟,，是目標,，是方向；戰(zhàn)略是關乎企業(yè)生死存亡的大事,，戰(zhàn)略上的失誤則是致命傷,；企業(yè)要站在產業(yè)周期的高度去做戰(zhàn)略，去超越周期,，權衡機遇與風險,、當期利益和長遠發(fā)展。在新發(fā)展階段，企業(yè)面臨新環(huán)境,、新任務,。企業(yè)如何對標國家發(fā)展戰(zhàn)略，從而找準自己的發(fā)展方向或做好理念和戰(zhàn)略轉換,？如何實現穩(wěn)健經營？如何捕捉產業(yè)機遇,？“格局屏天下·思想的格局”直播課程,，將由中國上市公司協會會長、中國企業(yè)變革與發(fā)展研究會會長宋志平講授《企業(yè)戰(zhàn)略》,。哪里有企業(yè)管理咨詢內訓材料對企業(yè)來說,，組織、管理和經營三者缺一不可,，它們是決定企業(yè)生死的三要素,。

企業(yè)經營管理旨在幫助企業(yè)提升整體運營效率，提高企業(yè)全員綜合素質,，完善組織文化,，健全管理體系，降低運營風險,，提升營銷能力,，推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力，進而推動企業(yè)持續(xù)高質量的發(fā)展,，增強企業(yè)整體的競爭力,。幫助企業(yè)培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng)，強化職業(yè)技能,，建立人才儲備系統(tǒng),，提升員工的綜合能力，實現從職業(yè)適應到職業(yè)發(fā)展,，幫助企業(yè)培養(yǎng)從平凡到具備專業(yè)能力的能人,。通過“人力、財務,、生產,、營銷”等課程模塊，培養(yǎng)學員除了具有良好的職業(yè)技能外,，在崗位上的專業(yè)能力進步增進,，助力學員不斷提升專業(yè)技能水平，從業(yè)務骨干到管理精英,，助力他們成為擁有專業(yè)知識和技能的業(yè)務達人,。幫助企業(yè)不斷培養(yǎng)從專業(yè)精通的業(yè)務達人到帶領團隊的管理精英，提升企業(yè)高管的經營管理能力，實現企業(yè)戰(zhàn)略落地和經營目標的達成,，使其成為具有前列管理能力的人才,。

格局晚課是相約思想格局的延續(xù)，也是格局打造以學習為中心互動交流資源共享的新開始,。整合資源,，提供價值，體驗感拉滿這是格局晚課的初衷也是建設學習平臺新形式的探索,。 時代的變化日新月異,，商業(yè)的浪潮奔騰不息，時代的變化日新月異,，商業(yè)的浪潮奔騰不息,，智慧的滋養(yǎng)、視野的拓寬和企業(yè)間的互動交流,，帶我們撥開迷霧,，找到新的突破點。格局意在打造一個以學習為中心的企業(yè)資源共享平臺,。課前企業(yè)分享,，讓同學彼此更加了解，促進格局學員企業(yè)間的內循環(huán),。組織精健化至關重要,，旨在提升企業(yè)的組織競爭力，它包括治理規(guī)范化,、職能層級化,、平臺專業(yè)化、機構精干化,。

當前很多企業(yè)都在經受原材料大幅漲價,、人工成本持續(xù)上漲，而產品價格卻一降再降,，企業(yè)利潤空間日漸縮小,，這也會成為一種新常態(tài)。其背后的根源——企業(yè)現狀需求痛點問題：提質,、增效,、降本、減庫存等方面需要精益變革,，提升企業(yè)的核心競爭力,。 市場競爭加劇，產品價格降低,，壓縮利潤空間,。出口退稅率逐步降低，一些出口型企業(yè)生存面臨困難。借貸利率大幅上調,，企業(yè)財務費用大幅增加,。作為管理者，也許您迫切希望了解：如何有效地從精益全價值鏈角度實現降本增效,？如何有效地搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系,？如何科學地利用各種方法與工具，有效地分析與管控各環(huán)節(jié)的成本,？如何使降本落到實處……為解決上述企業(yè)的困局,，實現企業(yè)降本增效的目的。好的管理者特別懂得運用贊美之道,及時發(fā)現值得贊美的行為,并用激勵的方式表達自己對于該行為的欣賞,。哪里有企業(yè)管理咨詢內訓材料

真正挑戰(zhàn)不在于學過什么,、做過什么,，而在于面向未來,，我們學什么，為未來做什么,。創(chuàng)意企業(yè)管理咨詢內訓重視

計劃考核不到位由于無法了解和掌握計劃的進度,、完成情況及存在問題，而難以實施考核,。即使發(fā)現了問題,，也不檢討反省，去客觀地分析存在差異的原因,，而是一味強調理由,，推卸責任，逃避考核,?；蛘甙l(fā)現問題后，改進措施不到位,，問題長期存在,。投入產出不匹配目標指標雖然完成了，但是成本是否過高,？投資回報率是多少,？已經知道要得不償失，但因為已經向總公司提交了計劃,，而硬著頭皮干到底,，不愿意承認失敗，使企業(yè)繼續(xù)遭受損失,，形成新的浪費,。創(chuàng)意企業(yè)管理咨詢內訓重視

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