機(jī)構(gòu)重疊,，職能重疊等形成人浮于事,，使生產(chǎn)經(jīng)營要素不能得到有效利用，造成了閑置的浪費(fèi),。固定資產(chǎn)的閑置過于樂觀地估計(jì)了市場形勢,，或低估了生產(chǎn)潛力，熱衷于擴(kuò)大規(guī)模,，容易導(dǎo)致固定資產(chǎn)的閑置,。廠房、生產(chǎn)設(shè)備等因開工不足而導(dǎo)致浪費(fèi),，使公司的成本升**降低,，競爭力下降。這種浪費(fèi)**容易出現(xiàn)在高層領(lǐng)導(dǎo)身上,，因?yàn)樗麄円呀M織做大,，創(chuàng)造業(yè)績。即使有可行性分析,，也往往充斥著樂觀的估計(jì),，甚至***有意識地夸大預(yù)期效果。職能閑置或重疊公司在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí),，為某些部門設(shè)置了一些職能,。但在實(shí)際工作中，該職能卻沒有發(fā)揮作用,，造成部門職能閑置,。兩個(gè)部門承擔(dān)了類似的工作，職責(zé)有部分交叉重疊,，好像誰都可以負(fù)責(zé),，其實(shí)是誰都不負(fù)責(zé)。錯(cuò)時(shí)互相推諉,，取得了成績又相互爭功,，易導(dǎo)致工作中互相牽制,，影響組織效率。做好企業(yè)：一是把產(chǎn)品做出來,，二是能量產(chǎn),，三是提高產(chǎn)品合格率，四是把成本降下來,，五是把產(chǎn)品賣出去,。創(chuàng)意企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)重視

任何一家企業(yè)，要想讓長久生存下去,，正確的戰(zhàn)略永遠(yuǎn)是重要的,。戰(zhàn)略是旗幟，是目標(biāo),，是方向,；戰(zhàn)略是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的大事，戰(zhàn)略上的失誤則是致命傷,；企業(yè)要站在產(chǎn)業(yè)周期的高度去做戰(zhàn)略,，去超越周期，權(quán)衡機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn),、當(dāng)期利益和長遠(yuǎn)發(fā)展,。在新發(fā)展階段，企業(yè)面臨新環(huán)境,、新任務(wù),。企業(yè)如何對標(biāo)國家發(fā)展戰(zhàn)略，從而找準(zhǔn)自己的發(fā)展方向或做好理念和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換,？如何實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營,？如何捕捉產(chǎn)業(yè)機(jī)遇？“格局屏天下·思想的格局”直播課程,，將由中國上市公司協(xié)會會長,、中國企業(yè)變革與發(fā)展研究會會長宋志平講授《企業(yè)戰(zhàn)略》。哪里有企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)材料對企業(yè)來說,，組織,、管理和經(jīng)營三者缺一不可，它們是決定企業(yè)生死的三要素,。

企業(yè)經(jīng)營管理旨在幫助企業(yè)提升整體運(yùn)營效率,，提高企業(yè)全員綜合素質(zhì)，完善組織文化,，健全管理體系,，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，提升營銷能力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力,，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量的發(fā)展,，增強(qiáng)企業(yè)整體的競爭力。幫助企業(yè)培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng),，強(qiáng)化職業(yè)技能,，建立人才儲備系統(tǒng)，提升員工的綜合能力,，實(shí)現(xiàn)從職業(yè)適應(yīng)到職業(yè)發(fā)展,，幫助企業(yè)培養(yǎng)從平凡到具備專業(yè)能力的能人,。通過“人力,、財(cái)務(wù)、生產(chǎn),、營銷”等課程模塊,，培養(yǎng)學(xué)員除了具有良好的職業(yè)技能外，在崗位上的專業(yè)能力進(jìn)步增進(jìn),，助力學(xué)員不斷提升專業(yè)技能水平,，從業(yè)務(wù)骨干到管理精英，助力他們成為擁有專業(yè)知識和技能的業(yè)務(wù)達(dá)人,。幫助企業(yè)不斷培養(yǎng)從專業(yè)精通的業(yè)務(wù)達(dá)人到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的管理精英,，提升企業(yè)高管的經(jīng)營管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地和經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成,，使其成為具有前列管理能力的人才,。

格局晚課是相約思想格局的延續(xù)，也是格局打造以學(xué)習(xí)為中心互動(dòng)交流資源共享的新開始,。整合資源,，提供價(jià)值，體驗(yàn)感拉滿這是格局晚課的初衷也是建設(shè)學(xué)習(xí)平臺新形式的探索,。 時(shí)代的變化日新月異,，商業(yè)的浪潮奔騰不息，時(shí)代的變化日新月異,，商業(yè)的浪潮奔騰不息,，智慧的滋養(yǎng)、視野的拓寬和企業(yè)間的互動(dòng)交流,，帶我們撥開迷霧,，找到新的突破點(diǎn)。格局意在打造一個(gè)以學(xué)習(xí)為中心的企業(yè)資源共享平臺,。課前企業(yè)分享,，讓同學(xué)彼此更加了解，促進(jìn)格局學(xué)員企業(yè)間的內(nèi)循環(huán)。組織精健化至關(guān)重要,，旨在提升企業(yè)的組織競爭力,，它包括治理規(guī)范化、職能層級化,、平臺專業(yè)化,、機(jī)構(gòu)精干化。

當(dāng)前很多企業(yè)都在經(jīng)受原材料大幅漲價(jià),、人工成本持續(xù)上漲,，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮小,，這也會成為一種新常態(tài),。其背后的根源——企業(yè)現(xiàn)狀需求痛點(diǎn)問題：提質(zhì)、增效,、降本,、減庫存等方面需要精益變革，提升企業(yè)的核心競爭力,。 市場競爭加劇,，產(chǎn)品價(jià)格降低，壓縮利潤空間,。出口退稅率逐步降低,，一些出口型企業(yè)生存面臨困難。借貸利率大幅上調(diào),，企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用大幅增加,。作為管理者，也許您迫切希望了解：如何有效地從精益全價(jià)值鏈角度實(shí)現(xiàn)降本增效,？如何有效地搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系,？如何科學(xué)地利用各種方法與工具，有效地分析與管控各環(huán)節(jié)的成本,？如何使降本落到實(shí)處……為解決上述企業(yè)的困局,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的目的。好的管理者特別懂得運(yùn)用贊美之道,及時(shí)發(fā)現(xiàn)值得贊美的行為,并用激勵(lì)的方式表達(dá)自己對于該行為的欣賞,。哪里有企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)材料

真正挑戰(zhàn)不在于學(xué)過什么,、做過什么，而在于面向未來,，我們學(xué)什么,，為未來做什么。創(chuàng)意企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)重視

計(jì)劃考核不到位由于無法了解和掌握計(jì)劃的進(jìn)度,、完成情況及存在問題,，而難以實(shí)施考核,。即使發(fā)現(xiàn)了問題，也不檢討反省,，去客觀地分析存在差異的原因,，而是一味強(qiáng)調(diào)理由，推卸責(zé)任,，逃避考核,。或者發(fā)現(xiàn)問題后,，改進(jìn)措施不到位,，問題長期存在。投入產(chǎn)出不匹配目標(biāo)指標(biāo)雖然完成了,，但是成本是否過高,？投資回報(bào)率是多少？已經(jīng)知道要得不償失,，但因?yàn)橐呀?jīng)向總公司提交了計(jì)劃,，而硬著頭皮干到底,，不愿意承認(rèn)失敗,，使企業(yè)繼續(xù)遭受損失，形成新的浪費(fèi),。創(chuàng)意企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)重視

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