集中的授課形式,，互動(dòng)的課堂氛圍，精選的師資,，精心設(shè)計(jì)的課程體系,，在高度上引導(dǎo)企業(yè)全員成長的新格局。讓學(xué)習(xí)用多種形式發(fā)生,，每年度為威海市工業(yè)和信息化局,、威海市中小企業(yè)協(xié)會(huì)、威海市裝備制造業(yè)協(xié)會(huì),、威海市青年民營企業(yè)家商會(huì),、威海市川渝商會(huì)等組織特設(shè)企業(yè)成長服務(wù)月，參與企業(yè)200家,，在廣度上打開了學(xué)習(xí)的新局面,。三人行必有我?guī)煟哌M(jìn)榜樣同學(xué)企業(yè)參訪交流,，讓學(xué)習(xí)隨時(shí)隨地更好的發(fā)生,。企業(yè)間的交流分享打通了格局的深度。一家好的企業(yè)一定是能夠用增長應(yīng)對(duì)變化,，用價(jià)值創(chuàng)造擁抱變化,，用符合規(guī)律的發(fā)展路徑獲取機(jī)遇。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)有哪些

良好的協(xié)調(diào),，會(huì)形成1+1>2的協(xié)同效應(yīng),。如果管理工作中協(xié)調(diào)不力，則會(huì)造成1+1<2的嚴(yán)重浪費(fèi),！工作進(jìn)程的協(xié)調(diào)不力兩個(gè)部門共同承擔(dān)的工作出現(xiàn)問題，雙方都不主動(dòng)聯(lián)系,，還需要由第三個(gè)部門協(xié)調(diào),，工作進(jìn)度當(dāng)然會(huì)受到影響。某些工作應(yīng)由哪個(gè)部門負(fù)責(zé),，沒有明確界定,，處于部門之間的斷層,。兩者相互缺乏協(xié)作精神和交流意識(shí)，彼此都在觀望,，認(rèn)為應(yīng)該由對(duì)方部門負(fù)責(zé),，結(jié)果工作沒人管，原來的小問題也被拖成了大問題,。對(duì)上級(jí)指示的貫徹,，協(xié)調(diào)不力對(duì)上級(jí)工作指示及相關(guān)會(huì)議布置的工作沒有傳達(dá)到位，或即使傳達(dá)了,，卻沒有進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)來組織落實(shí),，形成口號(hào)接力，工作在本部門出現(xiàn)停滯,，沒有得到有效貫徹,，導(dǎo)致工作盲區(qū)。推廣企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)銷售如何才能卓有成效：時(shí)間管理,，聚焦貢獻(xiàn),，發(fā)揮長處，要事優(yōu)先,，有效決策,。

對(duì)于銷售人員而言，銷售也是有技巧的,，高效溝通能使銷售人員與客戶建立更加緊密的關(guān)系,，高效溝通能使銷售人員更深入地了解客戶的需求，掌握有感化力的銷售談判技巧,，能夠提升你的可信度,，從而助您銷售業(yè)績倍增!沒有良好的溝通，就無法得到客戶的認(rèn)可,；沒有良好的溝通,，就無法了解客戶的需求；沒有良好的溝通,，銷售就沒有成交……對(duì)于銷售人員而言,，良好的溝通更是不可或缺。我們每天都在溝通,，但我們真的會(huì)溝通嗎,？你熟悉下面的場景嗎？面對(duì)客戶,，銷售人員口若懸河地介紹了產(chǎn)品,，客戶卻選擇了競爭對(duì)手；面對(duì)同事,，我們期待得到他們的支持和配合,，同事卻總是推三阻四,；面對(duì)上級(jí)，我們積極地匯報(bào)了工作,，卻沒有得到上級(jí)的認(rèn)可,；面對(duì)下屬，我們語重心長地指導(dǎo)下屬,，下屬卻置若罔聞……

決戰(zhàn)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)：1.解決收入體外循環(huán)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題,；2.解決賬外資金、公私轉(zhuǎn)賬的風(fēng)險(xiǎn)問題;3.解決財(cái)稅與老板個(gè)人財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)問題;4.解決巨額資金無正當(dāng)來源問題;5.解決大額業(yè)務(wù)費(fèi)用無法出賬問題,；6.解決兩套賬并賬帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本問題;7.解決陳年?duì)€賬梳理不清的問題,。深化節(jié)稅方案：1.解決上下游無發(fā)票不要發(fā)票帶來的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；2.解決社保交多不賺錢,交少不合規(guī)的問題,；3.解決企業(yè)利潤高成本票不足問題;4.解決進(jìn)項(xiàng)不足虛開發(fā)票帶來的增值稅問題;5.解決因?yàn)榻灰捉Y(jié)構(gòu)缺陷帶來的稅負(fù)過高問題;6.解決因?yàn)閮?nèi)部流程缺陷帶來的稅負(fù)過高問題;7.通過優(yōu)惠政策,、稅收洼地避稅的設(shè)計(jì)與操作;8.解決分紅、個(gè)人股權(quán)轉(zhuǎn)讓避稅問題,。未來企業(yè)的管理必定向著制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化,、精細(xì)化的方向發(fā)展,。

在管理工作中，等待的浪費(fèi)主要表現(xiàn)在以下幾方面：1.等待上級(jí)的指示上級(jí)不安排工作,，下級(jí)就坐等,；上級(jí)不指示，下級(jí)就不執(zhí)行,；上級(jí)不詢問,，下級(jí)就不匯報(bào)；上級(jí)不檢查,，下級(jí)就拖著,。很多工作是在多次檢查和催辦下才完成的，造成極大的浪費(fèi),。2.等待下級(jí)的匯報(bào)任務(wù)雖已布置,，但是沒有檢查、監(jiān)督,，不主動(dòng)深入調(diào)查情況,、掌握***手資料，只是被動(dòng)地聽下級(jí)匯報(bào),，不做核實(shí)就做決定或向上級(jí)匯報(bào),，出了問題，責(zé)任還可以往下級(jí)身上推。3.等待對(duì)方的回復(fù)“我已與對(duì)方聯(lián)系過,，什么時(shí)候得到回復(fù)我無法決定，延誤工作的責(zé)任應(yīng)該由對(duì)方負(fù)責(zé),，我只能等,。”“對(duì)方不回復(fù)我能怎么辦,？你還是和對(duì)方聯(lián)系一下吧,，以免耽誤工作?！?.等待生產(chǎn)現(xiàn)場的聯(lián)系職能部門不主動(dòng)去為現(xiàn)場提供服務(wù),，而是坐等現(xiàn)場的聯(lián)系，沒有設(shè)身處地去為現(xiàn)場著想,，嚴(yán)重影響現(xiàn)場問題的及時(shí)解決,。這些“等待”在工作中是大量存在的。如果不能及時(shí)消除等待的浪費(fèi),、加強(qiáng)管理,，那對(duì)于企業(yè)的文化氛圍及執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力等企業(yè)管理實(shí)務(wù),，都將產(chǎn)生可怕的后果,。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展,，不僅需要員工個(gè)人具有執(zhí)行力,，更需要團(tuán)隊(duì)具有很好的執(zhí)行力。開展企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)材料

把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體事項(xiàng)和任務(wù),，把任務(wù)轉(zhuǎn)化為每個(gè)人的職責(zé),，把每個(gè)人的職責(zé)轉(zhuǎn)化為行為，把行為轉(zhuǎn)化為結(jié)果,。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)有哪些

《企業(yè)戰(zhàn)略》課程深刻剖析了新發(fā)展階段企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境和任務(wù),，通過戰(zhàn)略理論、方法及案例的分析與講解,，拓展戰(zhàn)略視野,，提升戰(zhàn)略思維。宋志平老師是中國上市公司協(xié)會(huì),、中國企業(yè)變革與發(fā)展研究會(huì)的“雙料會(huì)長”,。在40年傳奇企業(yè)歷程中，他從技術(shù)員到央企領(lǐng)頭人,，數(shù)次將身陷絕境的困難企業(yè)改造成全球領(lǐng)頭者,，先后推動(dòng)8家央企重組，整合上千家民營企業(yè),，成功帶出中國建材集團(tuán)和國藥集團(tuán)兩家世界500強(qiáng),。他常年致力于企業(yè)經(jīng)營管理和國企變革創(chuàng)新,，出版十多部專著，為業(yè)界貢獻(xiàn)大量成功企業(yè)思想和經(jīng)驗(yàn),，被譽(yù)為中國“企業(yè)思想家”和中國的“稻盛和夫”,。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)有哪些