老板必修財(cái)稅課：《老板財(cái)稅頂層設(shè)計(jì)》主講導(dǎo)師：常成；導(dǎo)師簡(jiǎn)介：企業(yè)財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)行家,；財(cái)稅系統(tǒng)建設(shè)落地行家；百余家大型民企財(cái)稅顧問,；擅長(zhǎng)企業(yè)納稅籌劃,、頂層設(shè)計(jì)；擅長(zhǎng)企業(yè)歷史原罪清洗,。常成老師已經(jīng)有20余年財(cái)稅咨詢領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn),，服務(wù)過大漢集團(tuán)、海爾,、萬科等諸多有名企業(yè),。授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，深受大家喜愛,。適合聽課對(duì)象：老板（董事長(zhǎng),、股東）、財(cái)務(wù)總,，股東成員或家族企業(yè)中心成員,。課程大綱：金稅四期風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)稅頂層設(shè)計(jì),、決戰(zhàn)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn),、深化節(jié)稅方案、利用稅籌工具合法合規(guī)節(jié)稅降本,。不確定性市場(chǎng)環(huán)境下,，企業(yè)老板肩負(fù)著帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)穿越未知、實(shí)現(xiàn)逆境中增長(zhǎng)的重任,。服務(wù)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)服務(wù)電話

中小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)遍及社會(huì)生產(chǎn)生活的各個(gè)角落,，關(guān)乎千千萬萬個(gè)家庭的就業(yè)和民生,。多方面舉措?yún)f(xié)同聯(lián)動(dòng),，有助于改善當(dāng)前經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為中小微企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積蓄強(qiáng)勁能量,。 我國(guó)中小微企業(yè)量大面廣,，是穩(wěn)經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)、穩(wěn)就業(yè)的主力支撐,，是保市場(chǎng)主體的重要對(duì)象,，是提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。近年來,，各地方從緩解資金壓力,、擴(kuò)大市場(chǎng)需求、推動(dòng)復(fù)工達(dá)產(chǎn)等多方面出臺(tái)了一系列紓困政策,，助力中小微企業(yè)渡過難關(guān),，充分體現(xiàn)了我們黨對(duì)民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的重視和支持,。精英企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃作為企業(yè)的管理者，在發(fā)展任何階段都要問自己:環(huán)境的機(jī)會(huì)在哪里?增長(zhǎng)的模式要不要調(diào)整?內(nèi)部組織力怎么調(diào)整?

實(shí)踐表明,，管理者在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)面臨諸多問題,，或不夠明確管理者角色定位與能力要求，或不夠明晰管理者重心任務(wù)與管理原則,，或不夠了解管理者用人技巧與溝通技巧,，這些問題，都在一定程度上影響了團(tuán)隊(duì)健康持續(xù)發(fā)展,。 如何明晰管理者重點(diǎn)任務(wù),，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理關(guān)鍵點(diǎn)，打造高效持續(xù)發(fā)展團(tuán)隊(duì),？用友軟件顧問學(xué)院原副院長(zhǎng),、IBM咨詢服務(wù)高級(jí)顧問宋湘生老師將為大家?guī)怼豆芾碚叩闹攸c(diǎn)五任務(wù)》，幫助大家明確管理者角色,，掌握“選擇人,、要求人、激勵(lì)人,、輔導(dǎo)人,、評(píng)估人”五項(xiàng)管理技能及團(tuán)隊(duì)管理方法，系統(tǒng)提升管理效能,！

“專業(yè)技術(shù)能力”通過培訓(xùn)學(xué)員,，將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為專業(yè)技能，并上升為工作能力,，再將工作能力成功運(yùn)用到工作中,，提升員工業(yè)務(wù)水平，解決遇到的專業(yè)技術(shù)難題,，并以技術(shù)創(chuàng)新助力企業(yè)發(fā)展,。“經(jīng)營(yíng)管理能力”聚焦當(dāng)下熱點(diǎn)議題,，縱向厘清企業(yè)自身痛點(diǎn),，橫向掌握行業(yè)大勢(shì)優(yōu)化商業(yè)模式及整體提升新時(shí)代企業(yè)高管的業(yè)務(wù)能力和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，切實(shí)解決突出問題和矛盾,，探索企業(yè)高速,、高質(zhì)量、創(chuàng)新發(fā)展的新路徑,。通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式的梳理,，結(jié)合不同形式、不同主題的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)融合，為企業(yè)提供定制化的組織能力提升一體化培訓(xùn)課程,，讓企業(yè)能更好地去應(yīng)對(duì)變化提高績(jī)效管理水平,，持續(xù)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。組織就是“讓本不能勝任工作的人可以勝任”,，從這個(gè)意義上講,，管理實(shí)際上是在激發(fā)和幫助人的價(jià)值釋放。

禮出于俗,，俗化為禮,。商務(wù)禮儀是商務(wù)場(chǎng)合的行為準(zhǔn)則。在人際交往中進(jìn)行相互溝通就一定要掌握商務(wù)禮儀的技巧,。 從個(gè)人的角度來看,，掌握一定的商務(wù)禮儀有助于提高人們的自身修養(yǎng)，有效促進(jìn)社會(huì)交往,，改善人際關(guān)系,。 從企業(yè)的角度來說，員工掌握商務(wù)禮儀有助于塑造企業(yè)整體形象,，提高顧客滿意度和美譽(yù)度,，達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目的。反之,，如果員工缺乏自我形象管理意識(shí),，或者缺乏商務(wù)接待、溝通,、宴請(qǐng)以及談判等基本商務(wù)技能,，導(dǎo)致尷尬情形的發(fā)生，則可能給企業(yè)造成極大的損害,。上下同欲就是目標(biāo)激勵(lì)法,，管理人員要激勵(lì)引導(dǎo)員工上下心往一處想、勁往一處使,，為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而不懈努力,。比較好的企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)那個(gè)正規(guī)

正向優(yōu)點(diǎn)做中心，反向優(yōu)點(diǎn)做參考,，行為模式是基礎(chǔ),。服務(wù)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)服務(wù)電話

這包括工作的低效率或無效率，沒有一次把事情做好就是比較大的浪費(fèi),。應(yīng)該正確完成的工作做錯(cuò)，會(huì)出現(xiàn)返工,、重做,、糾正等浪費(fèi)，甚至影響到整體。如果是高效率地完成了錯(cuò)誤的工作,，則損失更大,。低效率是由什么原因造成的呢？管理者的能力水平不夠?qū)W習(xí)能力的不足,，危機(jī)意識(shí)淡化,，造成許多人的能力水平滿足不了工作的需求。高能力的管理者能夠通過培訓(xùn)指導(dǎo),，用人所長(zhǎng),、人盡其才，有效地帶領(lǐng)員工完成任務(wù),。管理方法不當(dāng)人員安排不得當(dāng),，導(dǎo)致低效率。計(jì)劃安排不合理,，工作難以按期完成,。順序安排有問題，造成主次不分,，重點(diǎn)工作無人做,。固步自封的僵化思想過去的成功經(jīng)驗(yàn)、行之有效的方法,，會(huì)使一些人沾沾自喜,，沉湎于過去的輝煌之中，從而不思進(jìn)取,，固步自封,，且一直使用原有的一套經(jīng)驗(yàn)來面對(duì)千變?nèi)f化的內(nèi)部和外部環(huán)境。這樣不僅導(dǎo)致了低效率,，甚至?xí)侠壅麄€(gè)組織的前進(jìn)腳步,，成為整個(gè)組織前進(jìn)的絆腳石。只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),，接受新思想,，才有可能解決新問題。服務(wù)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)服務(wù)電話