老板必修財稅課：《老板財稅頂層設計》主講導師：常成；導師簡介：企業(yè)財稅實戰(zhàn)行家,；財稅系統(tǒng)建設落地行家,；百余家大型民企財稅顧問,；擅長企業(yè)納稅籌劃、頂層設計,；擅長企業(yè)歷史原罪清洗,。常成老師已經(jīng)有20余年財稅咨詢領域工作經(jīng)驗，服務過大漢集團,、海爾,、萬科等諸多有名企業(yè)。授課風格風趣幽默,，深受大家喜愛,。適合聽課對象：老板（董事長、股東）,、財務總,，股東成員或家族企業(yè)中心成員。課程大綱：金稅四期風險,、財稅頂層設計、決戰(zhàn)財稅風險,、深化節(jié)稅方案,、利用稅籌工具合法合規(guī)節(jié)稅降本。不確定性市場環(huán)境下,，企業(yè)老板肩負著帶領團隊穿越未知,、實現(xiàn)逆境中增長的重任,。服務企業(yè)管理咨詢內訓服務電話

中小微企業(yè)的經(jīng)營遍及社會生產(chǎn)生活的各個角落，關乎千千萬萬個家庭的就業(yè)和民生,。多方面舉措?yún)f(xié)同聯(lián)動,，有助于改善當前經(jīng)營環(huán)境，為中小微企業(yè)的長遠發(fā)展積蓄強勁能量,。 我國中小微企業(yè)量大面廣,，是穩(wěn)經(jīng)濟的重要基礎、穩(wěn)就業(yè)的主力支撐,，是保市場主體的重要對象,，是提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定性和競爭力的關鍵環(huán)節(jié)。近年來,，各地方從緩解資金壓力,、擴大市場需求、推動復工達產(chǎn)等多方面出臺了一系列紓困政策,，助力中小微企業(yè)渡過難關,，充分體現(xiàn)了我們黨對民營企業(yè)和民營經(jīng)濟的重視和支持。精英企業(yè)管理咨詢內訓培訓計劃作為企業(yè)的管理者,，在發(fā)展任何階段都要問自己:環(huán)境的機會在哪里?增長的模式要不要調整?內部組織力怎么調整?

實踐表明,，管理者在管理團隊時面臨諸多問題，或不夠明確管理者角色定位與能力要求,，或不夠明晰管理者重心任務與管理原則,，或不夠了解管理者用人技巧與溝通技巧，這些問題,，都在一定程度上影響了團隊健康持續(xù)發(fā)展,。 如何明晰管理者重點任務，掌握團隊管理關鍵點,，打造高效持續(xù)發(fā)展團隊,？用友軟件顧問學院原副院長、IBM咨詢服務高級顧問宋湘生老師將為大家?guī)怼豆芾碚叩闹攸c五任務》,，幫助大家明確管理者角色,，掌握“選擇人、要求人,、激勵人,、輔導人、評估人”五項管理技能及團隊管理方法,，系統(tǒng)提升管理效能,！

“專業(yè)技術能力”通過培訓學員，將所學知識轉化為專業(yè)技能,，并上升為工作能力,，再將工作能力成功運用到工作中,，提升員工業(yè)務水平，解決遇到的專業(yè)技術難題,，并以技術創(chuàng)新助力企業(yè)發(fā)展,。“經(jīng)營管理能力”聚焦當下熱點議題,，縱向厘清企業(yè)自身痛點,，橫向掌握行業(yè)大勢優(yōu)化商業(yè)模式及整體提升新時代企業(yè)高管的業(yè)務能力和企業(yè)經(jīng)營管理水平，切實解決突出問題和矛盾,，探索企業(yè)高速,、高質量、創(chuàng)新發(fā)展的新路徑,。通過對企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務模式的梳理,，結合不同形式、不同主題的培訓內容進行有機融合,，為企業(yè)提供定制化的組織能力提升一體化培訓課程,，讓企業(yè)能更好地去應對變化提高績效管理水平，持續(xù)增強核心競爭力,。組織就是“讓本不能勝任工作的人可以勝任”,，從這個意義上講，管理實際上是在激發(fā)和幫助人的價值釋放,。

禮出于俗,，俗化為禮。商務禮儀是商務場合的行為準則,。在人際交往中進行相互溝通就一定要掌握商務禮儀的技巧,。 從個人的角度來看，掌握一定的商務禮儀有助于提高人們的自身修養(yǎng),，有效促進社會交往,，改善人際關系。 從企業(yè)的角度來說,，員工掌握商務禮儀有助于塑造企業(yè)整體形象,，提高顧客滿意度和美譽度，達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的目的,。反之,，如果員工缺乏自我形象管理意識，或者缺乏商務接待,、溝通,、宴請以及談判等基本商務技能，導致尷尬情形的發(fā)生,，則可能給企業(yè)造成極大的損害,。上下同欲就是目標激勵法，管理人員要激勵引導員工上下心往一處想,、勁往一處使,，為實現(xiàn)特定目標而不懈努力。比較好的企業(yè)管理咨詢內訓那個正規(guī)

正向優(yōu)點做中心,，反向優(yōu)點做參考,，行為模式是基礎。服務企業(yè)管理咨詢內訓服務電話

這包括工作的低效率或無效率,，沒有一次把事情做好就是比較大的浪費,。應該正確完成的工作做錯，會出現(xiàn)返工,、重做,、糾正等浪費，甚至影響到整體,。如果是高效率地完成了錯誤的工作,，則損失更大。低效率是由什么原因造成的呢,？管理者的能力水平不夠學習能力的不足,，危機意識淡化，造成許多人的能力水平滿足不了工作的需求,。高能力的管理者能夠通過培訓指導,，用人所長、人盡其才,，有效地帶領員工完成任務,。管理方法不當人員安排不得當，導致低效率,。計劃安排不合理,，工作難以按期完成。順序安排有問題,，造成主次不分,，重點工作無人做。固步自封的僵化思想過去的成功經(jīng)驗,、行之有效的方法,，會使一些人沾沾自喜，沉湎于過去的輝煌之中,，從而不思進取,，固步自封，且一直使用原有的一套經(jīng)驗來面對千變萬化的內部和外部環(huán)境,。這樣不僅導致了低效率,，甚至會拖累整個組織的前進腳步,，成為整個組織前進的絆腳石。只有不斷學習新知識,，接受新思想,，才有可能解決新問題。服務企業(yè)管理咨詢內訓服務電話