作為專精特新中小企業(yè)中的佼佼者，“小巨人”企業(yè)大多專注于細(xì)分市場(chǎng),、創(chuàng)新能力強(qiáng),、市場(chǎng)占有率高、掌握關(guān)鍵重心技術(shù),，是真正質(zhì)量效益的排頭兵企業(yè),。他們對(duì)科技創(chuàng)新的認(rèn)知、對(duì)市場(chǎng)需求的研判,、對(duì)營(yíng)銷策略的制定,、對(duì)現(xiàn)代管理體系的建設(shè)大多具有獨(dú)特的思考與實(shí)踐?；诖?，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)工作委員會(huì)推出《對(duì)話“小巨人”》系列直播項(xiàng)目，立足企業(yè)實(shí)際需求,、解決企業(yè)關(guān)鍵問(wèn)題,、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、助力更多中小企業(yè)成為推動(dòng)創(chuàng)新,、促進(jìn)就業(yè),、改善民生的活力之源，推動(dòng)更多中小企業(yè)走“專精特新”發(fā)展之路,，實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展,。管理者的定力來(lái)源于四種重要的心態(tài)，它們分別是積極的心態(tài),、歸零的心態(tài),、開(kāi)放的心態(tài)以及確信的心態(tài)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)班

這包括工作的低效率或無(wú)效率,，沒(méi)有一次把事情做好就是比較大的浪費(fèi)。應(yīng)該正確完成的工作做錯(cuò),，會(huì)出現(xiàn)返工,、重做、糾正等浪費(fèi),，甚至影響到整體,。如果是高效率地完成了錯(cuò)誤的工作，則損失更大,。低效率是由什么原因造成的呢？管理者的能力水平不夠?qū)W習(xí)能力的不足，危機(jī)意識(shí)淡化,，造成許多人的能力水平滿足不了工作的需求,。高能力的管理者能夠通過(guò)培訓(xùn)指導(dǎo)，用人所長(zhǎng),、人盡其才,，有效地帶領(lǐng)員工完成任務(wù)。管理方法不當(dāng)人員安排不得當(dāng),，導(dǎo)致低效率,。計(jì)劃安排不合理，工作難以按期完成,。順序安排有問(wèn)題,，造成主次不分，重點(diǎn)工作無(wú)人做,。固步自封的僵化思想過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn),、行之有效的方法，會(huì)使一些人沾沾自喜,，沉湎于過(guò)去的輝煌之中,，從而不思進(jìn)取，固步自封,，且一直使用原有的一套經(jīng)驗(yàn)來(lái)面對(duì)千變?nèi)f化的內(nèi)部和外部環(huán)境,。這樣不僅導(dǎo)致了低效率，甚至?xí)侠壅麄€(gè)組織的前進(jìn)腳步,，成為整個(gè)組織前進(jìn)的絆腳石,。只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，接受新思想,，才有可能解決新問(wèn)題,。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)模板在管理工作中,，員工因信任所產(chǎn)生的績(jī)效和創(chuàng)造力比其他任何方式激勵(lì)都要大,，信任是很好的激勵(lì)而授權(quán)是關(guān)鍵。

身處百年未有之大變局,，世界的劇烈變化影響著每一個(gè)企業(yè)每一個(gè)人,。同時(shí)也給中國(guó)的企業(yè)提出了更多的挑戰(zhàn)，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者,，必須充分了解和認(rèn)知新的環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的沖擊,，充分掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新規(guī)則，并能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度制定科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略,，讓企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展,。說(shuō)起企業(yè)的戰(zhàn)略,，大部分企業(yè)都會(huì)給自己定一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略真的做對(duì)了嗎,？數(shù)據(jù)顯示：世界500強(qiáng)企業(yè),，平均壽命是40-42年，中國(guó)企業(yè)的平均壽命是7.5年,，而中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的壽命只有2.9年,。為什么企業(yè)的平均壽命那么短？其主要原因是企業(yè)在起步階段或發(fā)展當(dāng)中沒(méi)有完善戰(zhàn)略管理模式,，沒(méi)有有效地執(zhí)行戰(zhàn)略,。

名人說(shuō)易經(jīng) 識(shí)人善用·把握命運(yùn) 從古至今，易經(jīng)都是帝王之學(xué),，是當(dāng)代政事家,、哲學(xué)家、企業(yè)家的必修智慧,。 >>孔子：讀懂了《易經(jīng)》,，人生就不會(huì)犯大錯(cuò)誤； >>長(zhǎng)江實(shí)業(yè)董事局李嘉誠(chéng)：只有占據(jù)天時(shí),、地利,、人和的原則，萬(wàn)事和合,，生意雙方心力合一而利潤(rùn)雙贏,，才能有長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作，財(cái)富才能如長(zhǎng)江之水滾滾來(lái),。 >>阿里巴巴總裁馬云：企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)水先行!別人和我講科學(xué),，我確迷信風(fēng)水。許多企業(yè)成敗,，早先從他的辦公室中,，就有“風(fēng)水”可看的，也就是說(shuō),，成敗的種子,，企業(yè)自己早在辦公室中種好了。真正有效的管理者,要讓年輕人有機(jī)會(huì)成長(zhǎng),。當(dāng)管理者用欣賞和信任方式讓員工去做事情時(shí),，結(jié)果出乎意料的好。

格局晚課是相約思想格局的延續(xù),，也是格局打造以學(xué)習(xí)為中心互動(dòng)交流資源共享的新開(kāi)始,。整合資源，提供價(jià)值,，體驗(yàn)感拉滿這是格局晚課的初衷也是建設(shè)學(xué)習(xí)平臺(tái)新形式的探索,。 時(shí)代的變化日新月異,，商業(yè)的浪潮奔騰不息，時(shí)代的變化日新月異,，商業(yè)的浪潮奔騰不息,，智慧的滋養(yǎng)、視野的拓寬和企業(yè)間的互動(dòng)交流,，帶我們撥開(kāi)迷霧，找到新的突破點(diǎn),。格局意在打造一個(gè)以學(xué)習(xí)為中心的企業(yè)資源共享平臺(tái),。課前企業(yè)分享，讓同學(xué)彼此更加了解,，促進(jìn)格局學(xué)員企業(yè)間的內(nèi)循環(huán),。經(jīng)營(yíng)是做正確的事，眼睛向外,，要在不確定環(huán)境下做出正確的選擇,，目標(biāo)是提高效益。創(chuàng)意企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)類型

事實(shí)上,，如果管理工作不到位,，對(duì)組織會(huì)造成極大的影響，組織內(nèi)耗比生產(chǎn)浪費(fèi)更嚴(yán)重,！互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)班

約會(huì)世界更好的思想——思想決定格局,，格局決定企業(yè)戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略體現(xiàn)企業(yè)間的差距,，戰(zhàn)略于一隅,，則得到一隅；戰(zhàn)略于天下則得到天下,。企業(yè)家的思想與格局,，往往決定了企業(yè)能否基業(yè)長(zhǎng)青?！端枷氲母窬帧讽?xiàng)目依托中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì),、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)的優(yōu)勢(shì)資源配置高質(zhì)量的**，包括政界領(lǐng)導(dǎo),、經(jīng)濟(jì)學(xué)家,、企業(yè)精英，既有具備堅(jiān)實(shí)的理論功底,、豐碩的科研成果的大咖,，又不乏**企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的商業(yè)**，幫助企業(yè)紓解困難,、解決問(wèn)題,、謀求發(fā)展,。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)班