約會(huì)世界更好的思想——思想決定格局,，格局決定企業(yè)戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略體現(xiàn)企業(yè)間的差距,，戰(zhàn)略于一隅，則得到一隅,；戰(zhàn)略于天下則得到天下,。企業(yè)家的思想與格局，往往決定了企業(yè)能否基業(yè)長青,?！端枷氲母窬帧讽?xiàng)目依托中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)的優(yōu)勢(shì)資源配置高質(zhì)量的**,，包括政界領(lǐng)導(dǎo),、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、企業(yè)精英,，既有具備堅(jiān)實(shí)的理論功底,、豐碩的科研成果的大咖，又不乏**企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的商業(yè)**,，幫助企業(yè)紓解困難,、解決問題、謀求發(fā)展,。經(jīng)營是做正確的事,，眼睛向外，要在不確定環(huán)境下做出正確的選擇,，目標(biāo)是提高效益,。一對(duì)一企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)產(chǎn)品介紹

這包括工作的低效率或無效率，沒有一次把事情做好就是比較大的浪費(fèi),。應(yīng)該正確完成的工作做錯(cuò),，會(huì)出現(xiàn)返工、重做,、糾正等浪費(fèi),，甚至影響到整體。如果是高效率地完成了錯(cuò)誤的工作,，則損失更大,。低效率是由什么原因造成的呢,？管理者的能力水平不夠?qū)W習(xí)能力的不足，危機(jī)意識(shí)淡化,，造成許多人的能力水平滿足不了工作的需求,。高能力的管理者能夠通過培訓(xùn)指導(dǎo)，用人所長,、人盡其才,，有效地帶領(lǐng)員工完成任務(wù),。管理方法不當(dāng)人員安排不得當(dāng),，導(dǎo)致低效率。計(jì)劃安排不合理,，工作難以按期完成,。順序安排有問題，造成主次不分,，重點(diǎn)工作無人做,。固步自封的僵化思想過去的成功經(jīng)驗(yàn)、行之有效的方法,，會(huì)使一些人沾沾自喜,，沉湎于過去的輝煌之中，從而不思進(jìn)取,，固步自封,，且一直使用原有的一套經(jīng)驗(yàn)來面對(duì)千變?nèi)f化的內(nèi)部和外部環(huán)境。這樣不僅導(dǎo)致了低效率,，甚至?xí)侠壅麄€(gè)組織的前進(jìn)腳步,，成為整個(gè)組織前進(jìn)的絆腳石。只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),，接受新思想,，才有可能解決新問題。放心選企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)類型變不是重要的,，變化的趨勢(shì)或趨勢(shì)的變化是重要的,，趨勢(shì)的變化能讓人發(fā)現(xiàn)看得見的未來。

身處百年未有之大變局,，世界的劇烈變化影響著每一個(gè)企業(yè)每一個(gè)人,。同時(shí)也給中國的企業(yè)提出了更多的挑戰(zhàn)，作為企業(yè)的經(jīng)營者和管理者,，必須充分了解和認(rèn)知新的環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營帶來的沖擊,，充分掌握企業(yè)經(jīng)營的新規(guī)則，并能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度制定科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略,，讓企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展,。說起企業(yè)的戰(zhàn)略,，大部分企業(yè)都會(huì)給自己定一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略真的做對(duì)了嗎,？數(shù)據(jù)顯示：世界500強(qiáng)企業(yè),，平均壽命是40-42年，中國企業(yè)的平均壽命是7.5年,，而中國民營企業(yè)的壽命只有2.9年,。為什么企業(yè)的平均壽命那么短？其主要原因是企業(yè)在起步階段或發(fā)展當(dāng)中沒有完善戰(zhàn)略管理模式,，沒有有效地執(zhí)行戰(zhàn)略,。

在管理工作中，等待的浪費(fèi)主要表現(xiàn)在以下幾方面：1.等待上級(jí)的指示上級(jí)不安排工作,，下級(jí)就坐等,；上級(jí)不指示，下級(jí)就不執(zhí)行,；上級(jí)不詢問,，下級(jí)就不匯報(bào)；上級(jí)不檢查,，下級(jí)就拖著,。很多工作是在多次檢查和催辦下才完成的，造成極大的浪費(fèi),。2.等待下級(jí)的匯報(bào)任務(wù)雖已布置,，但是沒有檢查、監(jiān)督,，不主動(dòng)深入調(diào)查情況,、掌握***手資料，只是被動(dòng)地聽下級(jí)匯報(bào),，不做核實(shí)就做決定或向上級(jí)匯報(bào),，出了問題，責(zé)任還可以往下級(jí)身上推,。3.等待對(duì)方的回復(fù)“我已與對(duì)方聯(lián)系過,，什么時(shí)候得到回復(fù)我無法決定，延誤工作的責(zé)任應(yīng)該由對(duì)方負(fù)責(zé),，我只能等,。”“對(duì)方不回復(fù)我能怎么辦,？你還是和對(duì)方聯(lián)系一下吧,，以免耽誤工作?！?.等待生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系職能部門不主動(dòng)去為現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù),，而是坐等現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系,，沒有設(shè)身處地去為現(xiàn)場(chǎng)著想，嚴(yán)重影響現(xiàn)場(chǎng)問題的及時(shí)解決,。這些“等待”在工作中是大量存在的,。如果不能及時(shí)消除等待的浪費(fèi)、加強(qiáng)管理,，那對(duì)于企業(yè)的文化氛圍及執(zhí)行力,、領(lǐng)導(dǎo)力等企業(yè)管理實(shí)務(wù)，都將產(chǎn)生可怕的后果,。溝通需要換位思考,，管理不是換位思考而是做好本職。每一個(gè)人做好本職,，對(duì)本職負(fù)責(zé)非常關(guān)鍵,。

有章不循造成的無序隨心所欲,，把公司規(guī)章制度當(dāng)成他人的守則,，而沒有自律；不以身作則,，不按制度進(jìn)行管理考核,，造成無序管理，影響員工的積極性和創(chuàng)造性,，影響部門整體工作效率和質(zhì)量……這種人為造成的無序危害更大,。業(yè)務(wù)流程的無序直線職能制的縱向部門設(shè)置，對(duì)橫向的業(yè)務(wù)流程嚴(yán)重割裂,。各部門大多考慮一項(xiàng)工作在本部門能否得到認(rèn)真貫徹,，很少考慮如何協(xié)助相關(guān)部門順利實(shí)施。通?？紤]以本部門為中心,，而較少以工作為中心，不是部門支持流程,，而是流程圍繞部門轉(zhuǎn),，從而導(dǎo)致流程的混亂，工作無法順利完成,，需要反復(fù)協(xié)調(diào),，加大管理成本。管理者應(yīng)該找出造成無序的原因,，努力抓住主要矛盾,，思考在這種無序的狀態(tài)中，如何通過有效的方法,，使無序變?yōu)橄鄬?duì)有序,，從而整合資源,，發(fā)揮出比較大效益。管理不談對(duì)錯(cuò),，只是面對(duì)事實(shí),，解決問題。我們?cè)诠芾碇谐３７稿e(cuò)誤,，就是忘記了管理這一條基本的規(guī)律,。時(shí)代企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)產(chǎn)品介紹

管理者的定力來源于四種重要的心態(tài)，它們分別是積極的心態(tài),、歸零的心態(tài),、開放的心態(tài)以及確信的心態(tài)。一對(duì)一企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)產(chǎn)品介紹

企業(yè)經(jīng)營管理旨在幫助企業(yè)提升整體運(yùn)營效率,，提高企業(yè)全員綜合素質(zhì),，完善組織文化，健全管理體系,，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),，提升營銷能力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力,，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量的發(fā)展,，增強(qiáng)企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。幫助企業(yè)培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng),，強(qiáng)化職業(yè)技能,，建立人才儲(chǔ)備系統(tǒng)，提升員工的綜合能力,，實(shí)現(xiàn)從職業(yè)適應(yīng)到職業(yè)發(fā)展,，幫助企業(yè)培養(yǎng)從平凡到具備專業(yè)能力的能人。通過“人力,、財(cái)務(wù),、生產(chǎn)、營銷”等課程模塊,，培養(yǎng)學(xué)員除了具有良好的職業(yè)技能外,，在崗位上的專業(yè)能力進(jìn)步增進(jìn)，助力學(xué)員不斷提升專業(yè)技能水平,，從業(yè)務(wù)骨干到管理精英,，助力他們成為擁有專業(yè)知識(shí)和技能的業(yè)務(wù)達(dá)人。幫助企業(yè)不斷培養(yǎng)從專業(yè)精通的業(yè)務(wù)達(dá)人到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的管理精英,，提升企業(yè)高管的經(jīng)營管理能力,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地和經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成，使其成為具有前列管理能力的人才。一對(duì)一企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)產(chǎn)品介紹