威海學(xué)習(xí)中心特邀硅谷兄弟·中國集團(tuán)合伙人,，永強農(nóng)業(yè)集團(tuán)董事 (股票代碼832903),，國內(nèi)多家企業(yè)常年戰(zhàn)略顧問、經(jīng)營顧問朱海波老師帶來《有效的年度經(jīng)營計劃制定與落實》,，提升管理人員計劃思維和制定計劃的能力,，分享企業(yè)經(jīng)營計劃制定的內(nèi)容與方法,，并進(jìn)行一對一輔導(dǎo)。朱海波導(dǎo)師簡介：硅谷兄弟(中國)咨詢集團(tuán) 首席合伙人,；國際注冊管理咨詢師(CMC),；北京大學(xué)企業(yè)再造研究院 項目組研究員經(jīng)營顧問；現(xiàn)任國內(nèi)多家企業(yè)經(jīng)營顧問,。 咨詢服務(wù)涉及生產(chǎn)制造,、品牌連鎖、地產(chǎn)建筑,、教育文化,、醫(yī)療美容、化學(xué)化工,、市政服務(wù)等行業(yè),；服務(wù)的威海企業(yè)有：威海鳳林建筑工程有限公司、威海嘉潤石化物流有限公司,、威海前衛(wèi)環(huán)保設(shè)備有限公司,、天鷹裝飾、金螞蟻化工,、丹麗教育,、坤科流量儀表等…… 咨詢內(nèi)容：戰(zhàn)略、定位,、執(zhí)行,、營銷、會議,、招商等,；全國調(diào)研超200多家產(chǎn)值從千萬到數(shù)十億級的企業(yè)，幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績增長與管理增效,。管理其實很簡單,，就是要做好權(quán)力、責(zé)任和利益的分配,。必須把權(quán)力,、責(zé)任和利益等分,，形成一個等邊三角形。有哪些企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)服務(wù)保證

管理成本是企業(yè)成本構(gòu)成的一項重要組成部分,，即各職能部門在生產(chǎn),、供應(yīng)、設(shè)計,、品質(zhì),、財務(wù)、營銷等過程中產(chǎn)生的費用成本,。管理必須依“理”行事,，來控制成本，減少浪費,，否則就會受到懲罰,。“理”在企業(yè)管理中具體指“目標(biāo),、指標(biāo),、預(yù)算、計劃”,，但是如果“理”本身存在問題,，則危害更大。目標(biāo)指標(biāo)不合理管理是要有“理”可依據(jù),，但前提是“理”的正確的,。就像解一道數(shù)學(xué)題，如果已知條件不完全甚至是錯誤的,，即使運算過程再精彩,，也推導(dǎo)不出正確的結(jié)果。計劃編制無依據(jù)公司下達(dá)了目標(biāo)指標(biāo),，卻不知道怎樣分解,，靠“拍腦子”和“想當(dāng)然”去制定預(yù)算和計劃，缺乏可執(zhí)行性,。對于非量化的工作,，不進(jìn)行細(xì)化，不具備可操作性,。短期計劃沒有圍繞中長期計劃進(jìn)行編制,，兩者之間出現(xiàn)脫節(jié)和背離，沒考慮連續(xù)性,。計劃編制拖拖拉拉,，事態(tài)緊急才下發(fā)，忽視了及時性,。如果不進(jìn)行修改和調(diào)整,，將帶來極大危害,。信息企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)大概價格經(jīng)營是做正確的事，眼睛向外,，要在不確定環(huán)境下做出正確的選擇，目標(biāo)是提升效益,。

格局屏天下威海學(xué)習(xí)中心 意在打造一個以學(xué)習(xí)為中心的資源共享的平臺,，讓更多企業(yè)家能有所啟迪，有所收獲,。思所需,，想所求，做所行,。格局晚課的重啟是心之所向,，所學(xué)是精挑細(xì)選。在這里,，有共學(xué)的氛圍,，與時俱進(jìn)的思想，來格局做同學(xué),，這里有資源的共享,，業(yè)務(wù)的拓展。格局晚課未來每月兩次,，以大屏精挑點播課,、主題面授、沙龍分享等形式為主,，穿插課前學(xué)員企業(yè)或產(chǎn)品介紹,，課中研討，課后交流等新方式,，讓學(xué)習(xí)用更好的方式發(fā)生,！修身齊家治企盡在格局屏天下。

打造內(nèi)生化人才梯隊《組織能力提升》從“職業(yè)中心能力”“專業(yè)技術(shù)能力”“經(jīng)營管理能力”三階發(fā)展的角度,，以組織能力提升為日標(biāo),，以培訓(xùn)結(jié)果轉(zhuǎn)化為導(dǎo)向，聚焦企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵問題,，深化落地工具方法應(yīng)用,，完善教學(xué)閉環(huán)服務(wù)流程，優(yōu)化學(xué)習(xí)平臺數(shù)據(jù)管理,，解決企業(yè)名層人員專業(yè)能力,、執(zhí)行能力、組織協(xié)調(diào)能力和分析,、解決問題能力以及提升經(jīng)營管理能力,，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。“職業(yè)中心能力”激發(fā)員工除崗位專業(yè)能力之外的基本能力,，使員工能適應(yīng)崗位的不斷變換,，打造員工的中心能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值!

企業(yè)認(rèn)為自己的產(chǎn)品如何并不重要,重要是顧客在哪里,，顧客如何認(rèn)知你的產(chǎn)品顧客決定企業(yè)的前途和成敗,。

“專業(yè)技術(shù)能力”通過培訓(xùn)學(xué)員，將所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)技能,，并上升為工作能力,，再將工作能力成功運用到工作中，提升員工業(yè)務(wù)水平,，解決遇到的專業(yè)技術(shù)難題,，并以技術(shù)創(chuàng)新助力企業(yè)發(fā)展?！敖?jīng)營管理能力”聚焦當(dāng)下熱點議題,，縱向厘清企業(yè)自身痛點，橫向掌握行業(yè)大勢優(yōu)化商業(yè)模式及整體提升新時代企業(yè)高管的業(yè)務(wù)能力和企業(yè)經(jīng)營管理水平,，切實解決突出問題和矛盾,，探索企業(yè)高速、高質(zhì)量,、創(chuàng)新發(fā)展的新路徑,。通過對企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式的梳理，結(jié)合不同形式,、不同主題的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)融合,，為企業(yè)提供定制化的組織能力提升一體化培訓(xùn)課程，讓企業(yè)能更好地去應(yīng)對變化提高績效管理水平,，持續(xù)增強核心競爭力,。好的管理者特別懂得運用贊美之道,及時發(fā)現(xiàn)值得贊美的行為,并用激勵的方式表達(dá)自己對于該行為的欣賞。特色服務(wù)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)優(yōu)勢

經(jīng)營者要能從細(xì)微的市場變化中發(fā)現(xiàn)機(jī)會,，然后創(chuàng)造出巨大的商機(jī),！有哪些企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)服務(wù)保證

良好的協(xié)調(diào)，會形成1+1>2的協(xié)同效應(yīng),。如果管理工作中協(xié)調(diào)不力,，則會造成1+1<2的嚴(yán)重浪費！工作進(jìn)程的協(xié)調(diào)不力兩個部門共同承擔(dān)的工作出現(xiàn)問題,，雙方都不主動聯(lián)系,，還需要由第三個部門協(xié)調(diào)，工作進(jìn)度當(dāng)然會受到影響。某些工作應(yīng)由哪個部門負(fù)責(zé),，沒有明確界定,，處于部門之間的斷層。兩者相互缺乏協(xié)作精神和交流意識,，彼此都在觀望,，認(rèn)為應(yīng)該由對方部門負(fù)責(zé)，結(jié)果工作沒人管,，原來的小問題也被拖成了大問題,。對上級指示的貫徹，協(xié)調(diào)不力對上級工作指示及相關(guān)會議布置的工作沒有傳達(dá)到位,，或即使傳達(dá)了，卻沒有進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)來組織落實,，形成口號接力,，工作在本部門出現(xiàn)停滯，沒有得到有效貫徹,，導(dǎo)致工作盲區(qū),。有哪些企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)服務(wù)保證