作為專(zhuān)精特新中小企業(yè)中的佼佼者，“小巨人”企業(yè)大多專(zhuān)注于細(xì)分市場(chǎng),、創(chuàng)新能力強(qiáng),、市場(chǎng)占有率高、掌握關(guān)鍵重心技術(shù),，是真正質(zhì)量效益的排頭兵企業(yè),。他們對(duì)科技創(chuàng)新的認(rèn)知、對(duì)市場(chǎng)需求的研判,、對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策略的制定,、對(duì)現(xiàn)代管理體系的建設(shè)大多具有獨(dú)特的思考與實(shí)踐?；诖?，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)工作委員會(huì)推出《對(duì)話“小巨人”》系列直播項(xiàng)目，立足企業(yè)實(shí)際需求,、解決企業(yè)關(guān)鍵問(wèn)題,、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、助力更多中小企業(yè)成為推動(dòng)創(chuàng)新,、促進(jìn)就業(yè),、改善民生的活力之源，推動(dòng)更多中小企業(yè)走“專(zhuān)精特新”發(fā)展之路,，實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展,。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展,，不僅需要員工個(gè)人具有執(zhí)行力,，更需要團(tuán)隊(duì)具有很好的執(zhí)行力。附近企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)保證

懂得職場(chǎng)禮儀是每個(gè)人立足社會(huì)的基本前提之一,，是人們成就事業(yè),，獲得美好人生的重要條件,。 服務(wù)溝通教練、禮儀行家,、中國(guó)香港國(guó)際禮儀研究院高級(jí)講師何慧老師為大家?guī)?lái)《職場(chǎng)能力提升——企業(yè)實(shí)戰(zhàn)商務(wù)禮儀與營(yíng)銷(xiāo)禮儀》,，幫助學(xué)員掌握商務(wù)規(guī)則與社交禮儀，塑造良好商業(yè)形象,，贏得企業(yè)獨(dú)有競(jìng)爭(zhēng)力,。何慧老師是世界500強(qiáng)寶潔集團(tuán)特聘服務(wù)導(dǎo)師，擁有5年企業(yè)高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，7年禮儀及服務(wù)溝通培訓(xùn)咨詢(xún)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),，服務(wù)的客戶(hù)包括國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng),、中國(guó)太平人壽等眾多大型企業(yè),，廣受學(xué)員好評(píng)。興趣企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)優(yōu)勢(shì)企業(yè)管理是為了目標(biāo)達(dá)成,，首先要做到企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)合二為一,，團(tuán)結(jié)一致。

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是公司的基本作業(yè)單元，是公司內(nèi)部基層的勞動(dòng)和管理組織,，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、安全生產(chǎn)、管理創(chuàng)新和效益提升的重要組織保障,。制造業(yè)企業(yè)的車(chē)間管理,，離不開(kāi)執(zhí)行層管理者班組長(zhǎng)的有效管理工作。班組長(zhǎng)起著兵頭將尾的作用,，班組長(zhǎng)的管理水平對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要,。 俗話說(shuō)：“群雁翱翔，要靠頭雁領(lǐng)航”,。班組長(zhǎng)的模范帶頭作用是一種無(wú)聲的命令,，具有很強(qiáng)的感召力。班組工作落實(shí)得好不好,，直接影響著企業(yè)各項(xiàng)工作的質(zhì)效,。而班組長(zhǎng)是班組的“排頭兵”和“領(lǐng)頭雁”，是各項(xiàng)工作重要的執(zhí)行者和落實(shí)者,，處在聯(lián)系企業(yè)和職工的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。

工作雖然干了，但是不主動(dòng),、不認(rèn)真,，敷衍了事,，不追求比較好的結(jié)果！這是責(zé)任心不強(qiáng)的一種表現(xiàn)形式,，也是工作中經(jīng)常見(jiàn)到的浪費(fèi),。應(yīng)付基礎(chǔ)工作在體系管理中，許多應(yīng)該日常進(jìn)行的工作,，沒(méi)有認(rèn)真去做,，不重視日常規(guī)范管理，缺乏踏實(shí)的基礎(chǔ)工作,。在稽核前,，突擊表面工作，以應(yīng)付檢查,，實(shí)際效果可想而知,。應(yīng)付檢查公司布置的工作，沒(méi)有按計(jì)劃要求去完成,，只做一些表面文章,，去應(yīng)付公司的檢查。人們常說(shuō)：干沒(méi)干是態(tài)度問(wèn)題,，干得好不好是水平問(wèn)題,。工作缺乏主動(dòng)，讓做什么事,，只是應(yīng)付了事,，而不是自己嚴(yán)格要求要做得更好，這些都對(duì)工作產(chǎn)生極大危害,。應(yīng)付的浪費(fèi)主要是由責(zé)任心不強(qiáng)和素質(zhì)能力不高等造成,，這種浪費(fèi)對(duì)組織的損害是隱性。對(duì)這種司空見(jiàn)慣的浪費(fèi)現(xiàn)象,，決不能麻木不仁,，聽(tīng)之任之，而應(yīng)該建立健全以績(jī)效為中心的監(jiān)督考核機(jī)制,，減少浪費(fèi),。管理是在有限資源下的優(yōu)好選擇。

防禍于先而不致于后傷情,。知而慎行,，君子不立于危墻之下，焉可等閑視之,。之于財(cái)稅,，亦如此。當(dāng)下國(guó)家對(duì)企業(yè)財(cái)稅征管越來(lái)越嚴(yán),，很多企業(yè)已付出巨大代價(jià),，甚至是人身自由,！老板可以不管財(cái)稅，但一定要懂財(cái)稅,！威海格局線下面授課特邀財(cái)稅行家常成老師蒞臨舉辦《老板財(cái)稅頂層設(shè)計(jì)》,，從金稅四期風(fēng)險(xiǎn)、頂層股權(quán)設(shè)計(jì),、深化節(jié)稅方案及利用稅籌工具合法合規(guī)節(jié)稅降本等五個(gè)版塊,，解決老板稅務(wù)困惑，幫助企業(yè)提升50%利潤(rùn),，幫助老板降低99%風(fēng)險(xiǎn),！好的管理者特別懂得運(yùn)用贊美之道,及時(shí)發(fā)現(xiàn)值得贊美的行為,并用激勵(lì)的方式表達(dá)自己對(duì)于該行為的欣賞。技術(shù)企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)銷(xiāo)售電話

上下同欲就是目標(biāo)激勵(lì)法,，管理人員要激勵(lì)引導(dǎo)員工上下心往一處想,、勁往一處使，為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而不懈努力,。附近企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)保證

中小微企業(yè)數(shù)量眾多,、涉及行業(yè)龐雜、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)分散,，這給政策落實(shí)提出了更高的要求,。深入基層調(diào)查研究，強(qiáng)化政策宣傳輔導(dǎo),，積極摸排企業(yè)真實(shí),、直接、迫切的訴求,，才能提供精確化幫扶。同時(shí),，還要根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整政策,，迅速響應(yīng)企業(yè)的需求，確保政策的實(shí)效性,。 在復(fù)雜多變的形勢(shì)下,，中小微企業(yè)更要堅(jiān)定必勝信心，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,。企業(yè)戰(zhàn)勝挑戰(zhàn),、渡過(guò)難關(guān)，重要的還是把外界助力轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)力,。這就需要中小微企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)的扶持政策,，主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)變化和政策要求；重視內(nèi)部挖潛,，思考產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的可能,；積極爭(zhēng)取客戶(hù)和供應(yīng)商的支持,，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展；積極尋求外部合作,，探索與合作伙伴一同發(fā)展的新思路,。附近企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)保證