沒有企業(yè)會否認年度經(jīng)營計劃的重要性,，然而，計劃年年做,，年年近相似,；計劃行太空，目標漂萬里,；制定的再精細也完不成,，周而復始，大家便有了抵觸,。 制定一份好的年度計劃,，是綜合能力的體現(xiàn)，它貫穿了戰(zhàn)略,、戰(zhàn)術(shù),、戰(zhàn)斗的全過程，讓企業(yè)贏在起點,！ 關(guān)于年度經(jīng)營計劃的好處：能夠推動企業(yè)五年戰(zhàn)略順利達成,；能夠基于年度計劃做出年度預算；能夠清晰體現(xiàn)各部門的年度目標,；能夠清晰體現(xiàn)各部門的工作標準,；使計劃變成管理者必備管理工具；有效減少企業(yè)過程中的不確定性,；保證有效資源合理分配,，實現(xiàn)資源價值擴大化；能夠保證計劃責任到人,，徹底推倒“部門墻”,、拔掉“釘子戶”、打破“信息孤島”,。 如何不斷提升自己的思維能力，獲得與變化相匹配的思維方式,，是好的管理者自我成長的關(guān)鍵之一,。特色服務企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓產(chǎn)品介紹

機構(gòu)重疊，職能重疊等形成人浮于事,，使生產(chǎn)經(jīng)營要素不能得到有效利用,，造成了閑置的浪費。固定資產(chǎn)的閑置過于樂觀地估計了市場形勢,，或低估了生產(chǎn)潛力,，熱衷于擴大規(guī)模，容易導致固定資產(chǎn)的閑置。廠房,、生產(chǎn)設(shè)備等因開工不足而導致浪費,，使公司的成本升**降低，競爭力下降,。這種浪費**容易出現(xiàn)在高層領(lǐng)導身上,，因為他們要把組織做大，創(chuàng)造業(yè)績,。即使有可行性分析,，也往往充斥著樂觀的估計，甚至***有意識地夸大預期效果,。職能閑置或重疊公司在進行組織設(shè)計時,，為某些部門設(shè)置了一些職能。但在實際工作中,，該職能卻沒有發(fā)揮作用,，造成部門職能閑置。兩個部門承擔了類似的工作,，職責有部分交叉重疊,，好像誰都可以負責，其實是誰都不負責,。錯時互相推諉,，取得了成績又相互爭功，易導致工作中互相牽制,，影響組織效率,。認可企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓咨詢問價掌握在復雜環(huán)境中快速反應和解決問題的能力，增強應對危機的信心,。

企業(yè)經(jīng)營管理旨在幫助企業(yè)提升整體運營效率,，提高企業(yè)全員綜合素質(zhì)，完善組織文化,，健全管理體系,，降低運營風險，提升營銷能力,，推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力,，進而推動企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量的發(fā)展，增強企業(yè)整體的競爭力,。幫助企業(yè)培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng),，強化職業(yè)技能，建立人才儲備系統(tǒng),，提升員工的綜合能力,，實現(xiàn)從職業(yè)適應到職業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)培養(yǎng)從平凡到具備專業(yè)能力的能人。通過“人力,、財務,、生產(chǎn)、營銷”等課程模塊,，培養(yǎng)學員除了具有良好的職業(yè)技能外,，在崗位上的專業(yè)能力進步增進，助力學員不斷提升專業(yè)技能水平,，從業(yè)務骨干到管理精英,，助力他們成為擁有專業(yè)知識和技能的業(yè)務達人。幫助企業(yè)不斷培養(yǎng)從專業(yè)精通的業(yè)務達人到帶領(lǐng)團隊的管理精英,，提升企業(yè)高管的經(jīng)營管理能力,，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地和經(jīng)營目標的達成，使其成為具有前列管理能力的人才,。

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自己的戰(zhàn)略決策總是失誤,？為什么很忙碌，效益卻不好,？為什么看上去是盈利的項目,，卻總是投資失敗,？為什么與有些屬相的人合作就好,，有的屬相就不好？為什么有的年份做事情特別順利,，有的年份特別不順,？《易經(jīng)智慧與經(jīng)營決策》課程大綱：易經(jīng)起源與五行智慧（易理解讀）天干與性格解讀（實戰(zhàn)應用）十二地支與運氣健康（易理解讀）?納音五行與生命密碼（實戰(zhàn)應用）太極兩儀到四象八卦（易理解讀）象數(shù)理占與預測詳解（實戰(zhàn)應用）風水原理與現(xiàn)實應用（實戰(zhàn)應用）易經(jīng)識人與用人智慧（實戰(zhàn)應用）六十四卦的管理智慧（實戰(zhàn)應用）易經(jīng)智慧與經(jīng)營決策（實戰(zhàn)應用）未來企業(yè)的管理必定向著制度化,、標準化,、流程化、精細化的方向發(fā)展。時代企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓聯(lián)系人

因應顧客時代的到來,企業(yè)要做出全新的改變,不能沿用原有的定位和習慣,，需要真正以顧客為導向做出全新調(diào)整,。特色服務企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓產(chǎn)品介紹

班組是企業(yè)的細胞，是公司的基本作業(yè)單元,，是公司內(nèi)部基層的勞動和管理組織,，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、安全生產(chǎn),、管理創(chuàng)新和效益提升的重要組織保障,。制造業(yè)企業(yè)的車間管理，離不開執(zhí)行層管理者班組長的有效管理工作,。班組長起著兵頭將尾的作用,，班組長的管理水平對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。 俗話說：“群雁翱翔,，要靠頭雁領(lǐng)航”,。班組長的模范帶頭作用是一種無聲的命令，具有很強的感召力,。班組工作落實得好不好,，直接影響著企業(yè)各項工作的質(zhì)效。而班組長是班組的“排頭兵”和“領(lǐng)頭雁”,，是各項工作重要的執(zhí)行者和落實者,，處在聯(lián)系企業(yè)和職工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。特色服務企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓產(chǎn)品介紹