在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,，企業(yè)的用工管理不僅關(guān)系到員工的權(quán)益，更直接影響著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)營效益,。您是否清楚了解在雇傭員工過程中潛在的法律風(fēng)險,？是否知道如何有效防范和化解這些風(fēng)險？為幫助您解決這些問題,，我們特別舉辦此次老板用工風(fēng)險培訓(xùn),。特別邀請有經(jīng)驗勞動法律師和人力資源老師，為您深入剖析企業(yè)用工過程中的常見風(fēng)險,，并提供切實可行的解決方案,。全部了解企業(yè)用工過程中的法律風(fēng)險，做到心中有數(shù),。掌握有效的風(fēng)險防范措施和應(yīng)對策略,，降低企業(yè)法律風(fēng)險和經(jīng)營成本。提升企業(yè)用工管理的規(guī)范化水平,，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,。與老師和同行進(jìn)行交流互動，分享經(jīng)驗,，拓展人脈資源,。企業(yè)認(rèn)為自己的產(chǎn)品如何并不重要,重要是顧客在哪里，顧客如何認(rèn)知你的產(chǎn)品顧客決定企業(yè)的前途和成敗。服務(wù)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)管理

任何一家企業(yè),，要想讓長久生存下去,，正確的戰(zhàn)略永遠(yuǎn)是重要的。戰(zhàn)略是旗幟,，是目標(biāo),，是方向；戰(zhàn)略是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的大事,，戰(zhàn)略上的失誤則是致命傷,；企業(yè)要站在產(chǎn)業(yè)周期的高度去做戰(zhàn)略，去超越周期,，權(quán)衡機(jī)遇與風(fēng)險,、當(dāng)期利益和長遠(yuǎn)發(fā)展。在新發(fā)展階段,，企業(yè)面臨新環(huán)境,、新任務(wù)。企業(yè)如何對標(biāo)國家發(fā)展戰(zhàn)略,，從而找準(zhǔn)自己的發(fā)展方向或做好理念和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換,？如何實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營？如何捕捉產(chǎn)業(yè)機(jī)遇,？“格局屏天下·思想的格局”直播課程,，將由中國上市公司協(xié)會會長、中國企業(yè)變革與發(fā)展研究會會長宋志平講授《企業(yè)戰(zhàn)略》,。成人企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)一體化業(yè)務(wù)歸核化,，實際上就是指突出主業(yè)、聚焦主業(yè),、做強(qiáng)主業(yè),，提高主業(yè)發(fā)展質(zhì)量，不斷提升企業(yè)核心競爭力,。

這包括工作的低效率或無效率,，沒有一次把事情做好就是比較大的浪費。應(yīng)該正確完成的工作做錯,，會出現(xiàn)返工,、重做、糾正等浪費,，甚至影響到整體,。如果是高效率地完成了錯誤的工作，則損失更大,。低效率是由什么原因造成的呢,？管理者的能力水平不夠?qū)W習(xí)能力的不足,，危機(jī)意識淡化，造成許多人的能力水平滿足不了工作的需求,。高能力的管理者能夠通過培訓(xùn)指導(dǎo),，用人所長、人盡其才,，有效地帶領(lǐng)員工完成任務(wù)。管理方法不當(dāng)人員安排不得當(dāng),，導(dǎo)致低效率,。計劃安排不合理，工作難以按期完成,。順序安排有問題,，造成主次不分，重點工作無人做,。固步自封的僵化思想過去的成功經(jīng)驗,、行之有效的方法，會使一些人沾沾自喜,，沉湎于過去的輝煌之中,，從而不思進(jìn)取，固步自封,，且一直使用原有的一套經(jīng)驗來面對千變?nèi)f化的內(nèi)部和外部環(huán)境,。這樣不僅導(dǎo)致了低效率，甚至?xí)侠壅麄€組織的前進(jìn)腳步,，成為整個組織前進(jìn)的絆腳石,。只有不斷學(xué)習(xí)新知識，接受新思想,，才有可能解決新問題,。

企業(yè)的運營與發(fā)展其實就是一系列解決問題的過程，問題解決的效果將決定著企業(yè)的效益,。解決問題不是單單依靠經(jīng)驗,，更不是靠“拍腦子”、靈光一現(xiàn)來解決,，一定需要一套可以復(fù)制的方法,，在組織內(nèi)部得到良好的運用。?無論你是企業(yè)管理人員還是普通員工,，無論你在組織中擔(dān)任哪種職務(wù),，想出色地完成工作，總會遇到各種各樣的問題,。問題分析與解決,，已是置身職場不可或缺的的重心技術(shù)之一,。?如何發(fā)現(xiàn)問題的本源，打破思維的慣性,；如何系統(tǒng)地分析問題,，有效地解決問題，是每一位想要提高工作效率,，管理好團(tuán)隊和自身工作的職場精英必備的技能,。企業(yè)的資源是有限的。管理者應(yīng)該把有限的資源聚焦到要重點解決的問題上,。管理必須由經(jīng)營來決定,。

中小微企業(yè)的經(jīng)營遍及社會生產(chǎn)生活的各個角落，關(guān)乎千千萬萬個家庭的就業(yè)和民生,。多方面舉措?yún)f(xié)同聯(lián)動,，有助于改善當(dāng)前經(jīng)營環(huán)境，為中小微企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展積蓄強(qiáng)勁能量,。 我國中小微企業(yè)量大面廣,，是穩(wěn)經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)、穩(wěn)就業(yè)的主力支撐,，是保市場主體的重要對象,，是提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。近年來,，各地方從緩解資金壓力,、擴(kuò)大市場需求、推動復(fù)工達(dá)產(chǎn)等多方面出臺了一系列紓困政策,，助力中小微企業(yè)渡過難關(guān),，充分體現(xiàn)了我們黨對民營企業(yè)和民營經(jīng)濟(jì)的重視和支持。不確定性市場環(huán)境下,，企業(yè)老板肩負(fù)著帶領(lǐng)團(tuán)隊穿越未知,、實現(xiàn)逆境中增長的重任。名優(yōu)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)那個好

彼得·德魯克說：“管理就是原則,?！?管理的本質(zhì)是方的，其中本源的東西,，就是標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化、格式化,。服務(wù)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)管理

格局屏天下威海學(xué)習(xí)中心意在打造一個以學(xué)習(xí)為中心的資源共享的平臺,，讓更多企業(yè)家能夠有所啟迪，有所收獲,。 思所需,，想所求,，做所行。格局晚課的重啟是心之所向,，所學(xué)是精挑細(xì)選,。在這里，有共學(xué)的氛圍,，與時俱進(jìn)的思想,，來格局做同學(xué)，這里有資源的共享,，業(yè)務(wù)的拓展,。 威海格局晚課未來每月兩次，以大屏精挑點播課,、主題面授,、沙龍分享等形式為主,，穿插課前學(xué)員企業(yè)或產(chǎn)品介紹,，課中研討，課后交流等新方式,，讓學(xué)習(xí)用更好的方式發(fā)生,。服務(wù)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)管理