身處百年未有之大變局,，世界的劇烈變化影響著每一個企業(yè)每一個人,。同時也給中國的企業(yè)提出了更多的挑戰(zhàn),，作為企業(yè)的經(jīng)營者和管理者，必須充分了解和認(rèn)知新的環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營帶來的沖擊,，充分掌握企業(yè)經(jīng)營的新規(guī)則,，并能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度制定科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略，讓企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展,。說起企業(yè)的戰(zhàn)略,，大部分企業(yè)都會給自己定一個戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略真的做對了嗎,？數(shù)據(jù)顯示：世界500強(qiáng)企業(yè),，平均壽命是40-42年，中國企業(yè)的平均壽命是7.5年,，而中國民營企業(yè)的壽命只有2.9年,。為什么企業(yè)的平均壽命那么短？其主要原因是企業(yè)在起步階段或發(fā)展當(dāng)中沒有完善戰(zhàn)略管理模式,，沒有有效地執(zhí)行戰(zhàn)略,。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，不僅需要員工個人具有執(zhí)行力,，更需要團(tuán)隊具有很好的執(zhí)行力,。哪里有企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)排行

張子凡——中國營銷策劃行家、新媒體百萬粉絲大V,、狠牛教育科技集團(tuán)董事局,，張子凡老師擁有12年營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，19年營銷管理培訓(xùn)及顧問經(jīng)驗,，其中“寬度1微米,，深度10公里”“目標(biāo)刻在巖石上，方法寫在沙灘上”等多個營銷理念更成為中國營銷界的金句,。曾帶領(lǐng)多家企業(yè)通過營銷創(chuàng)新實現(xiàn)業(yè)績超高速增長,。為中國移動集團(tuán)各省市分公司累計授課2000+場次，覆蓋70%全國營銷團(tuán)隊,，累計受訓(xùn)人次10萬+,，直接帶來服務(wù)改善和業(yè)績提升。張子凡老師28天完成抖音號0到50萬粉絲的飛速跨越,，隨后用時33天打造千人付費社群,。張子凡老師認(rèn)為“專注干好一件事，聚焦服務(wù)一群人”,，應(yīng)該是中國營銷培訓(xùn)師的根本操守和理念,，從業(yè)19年來一直秉承這樣的信念，服務(wù)每一個企業(yè),，交付每一個學(xué)員,，常年被清華大學(xué)、北京大學(xué),、浙江大學(xué),、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)等多家總裁班及EMBA班評為“特別受學(xué)員喜愛的實戰(zhàn)派導(dǎo)師”,。認(rèn)可企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)預(yù)算在企業(yè)做經(jīng)營管理工作,，企業(yè)領(lǐng)頭者要做到“四個精心”，即“精心做人,、精心做事,、精心用權(quán)、精心交友”,。

金稅四期風(fēng)險：1.解讀金四對企業(yè)法人和老板的風(fēng)險;2.解讀金四對老板私卡流水過大的風(fēng)險,；3.解讀金四對企業(yè)關(guān)聯(lián)私卡流水過大的風(fēng)險；4.解讀金四查老板卡必查關(guān)聯(lián)卡的風(fēng)險,；5.解讀金四對企業(yè)虛開發(fā)票的風(fēng)險,；6.解讀金四對企業(yè)做兩套賬的風(fēng)險,；7.解讀金四大數(shù)據(jù)自動監(jiān)測預(yù)警的風(fēng)險。頂層股權(quán)設(shè)計：1.解決股權(quán)架構(gòu)帶來的治理缺陷問題;2.解決家族企業(yè)職業(yè)化困難,，難以管理的問題,；3.解決多股東議事混亂，難以掌控問題,；4.解決集團(tuán)企業(yè)分支機(jī)構(gòu)搭建混亂問題,；5.解決關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險隱患問題；6.解決大小股東及管理層矛盾衍生巨大風(fēng)險問題,；7.解決股東變動易進(jìn)難出的退出機(jī)制問題,。8.解決股東家族財富傳承問題。

格局晚課是相約思想格局的延續(xù),，也是格局打造以學(xué)習(xí)為中心互動交流資源共享的新開始。整合資源,，提供價值,，體驗感拉滿這是格局晚課的初衷也是建設(shè)學(xué)習(xí)平臺新形式的探索。 時代的變化日新月異,，商業(yè)的浪潮奔騰不息,，時代的變化日新月異，商業(yè)的浪潮奔騰不息,，智慧的滋養(yǎng),、視野的拓寬和企業(yè)間的互動交流，帶我們撥開迷霧,，找到新的突破點,。格局意在打造一個以學(xué)習(xí)為中心的企業(yè)資源共享平臺。課前企業(yè)分享,，讓同學(xué)彼此更加了解,，促進(jìn)格局學(xué)員企業(yè)間的內(nèi)循環(huán)。營銷需要研究消費者關(guān)注消費者的思維和生活方式,，而不是研究企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)更不是用同行思維來決定自己思維,。

《企業(yè)戰(zhàn)略》課程深刻剖析了新發(fā)展階段企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境和任務(wù)，通過戰(zhàn)略理論,、方法及案例的分析與講解,，拓展戰(zhàn)略視野，提升戰(zhàn)略思維,。宋志平老師是中國上市公司協(xié)會,、中國企業(yè)變革與發(fā)展研究會的“雙料會長”。在40年傳奇企業(yè)歷程中,，他從技術(shù)員到央企領(lǐng)頭人,，數(shù)次將身陷絕境的困難企業(yè)改造成全球領(lǐng)頭者,，先后推動8家央企重組，整合上千家民營企業(yè),，成功帶出中國建材集團(tuán)和國藥集團(tuán)兩家世界500強(qiáng),。他常年致力于企業(yè)經(jīng)營管理和國企變革創(chuàng)新，出版十多部專著,，為業(yè)界貢獻(xiàn)大量成功企業(yè)思想和經(jīng)驗,，被譽(yù)為中國“企業(yè)思想家”和中國的“稻盛和夫”。業(yè)務(wù)歸核化,，實際上就是指突出主業(yè),、聚焦主業(yè)、做強(qiáng)主業(yè),，提高主業(yè)發(fā)展質(zhì)量,，不斷提升企業(yè)核心競爭力。信息化企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)重視

企業(yè)的資源是有限的,。管理者應(yīng)該把有限的資源聚焦到要重點解決的問題上,。管理必須由經(jīng)營來決定。哪里有企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)排行

企業(yè)經(jīng)營管理旨在幫助企業(yè)提升整體運營效率,，提高企業(yè)全員綜合素質(zhì),，完善組織文化，健全管理體系,，降低運營風(fēng)險,，提升營銷能力，推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力,，進(jìn)而推動企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量的發(fā)展,，增強(qiáng)企業(yè)整體的競爭力。幫助企業(yè)培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng),，強(qiáng)化職業(yè)技能,，建立人才儲備系統(tǒng)，提升員工的綜合能力,，實現(xiàn)從職業(yè)適應(yīng)到職業(yè)發(fā)展,，幫助企業(yè)培養(yǎng)從平凡到具備專業(yè)能力的能人。通過“人力,、財務(wù),、生產(chǎn)、營銷”等課程模塊,，培養(yǎng)學(xué)員除了具有良好的職業(yè)技能外,，在崗位上的專業(yè)能力進(jìn)步增進(jìn)，助力學(xué)員不斷提升專業(yè)技能水平,，從業(yè)務(wù)骨干到管理精英,，助力他們成為擁有專業(yè)知識和技能的業(yè)務(wù)達(dá)人,。幫助企業(yè)不斷培養(yǎng)從專業(yè)精通的業(yè)務(wù)達(dá)人到帶領(lǐng)團(tuán)隊的管理精英，提升企業(yè)高管的經(jīng)營管理能力,，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地和經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成,，使其成為具有前列管理能力的人才。哪里有企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)排行