為對(duì)接企業(yè)線下有關(guān)“精益系列、MTP與TWI系列,、MDP中高層經(jīng)理人管理系列,、運(yùn)營(yíng)沙盤”內(nèi)訓(xùn)需求,，格局屏天下結(jié)合柳草老師的優(yōu)勢(shì)，開設(shè)有深度的線下實(shí)戰(zhàn)課程,，滿足企業(yè)多樣化,、多場(chǎng)景,、多體驗(yàn)的學(xué)習(xí)需求，為企業(yè)提供一鍵式人才管理服務(wù),，助力專業(yè)化人才培養(yǎng),，提升企業(yè)的重心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。柳草老師線下課程內(nèi)容為：《精益生產(chǎn)系統(tǒng)系列》《精益干部系統(tǒng)系列》《精益質(zhì)量系統(tǒng)系列》《精益設(shè)備系統(tǒng)系列》《精益安全系統(tǒng)系列》《精益成本管理系列》《精益人才培養(yǎng)系列》《MTP與TWI系列》《MDP中高層經(jīng)理人管理系列》《運(yùn)營(yíng)沙盤》企業(yè)認(rèn)為自己的產(chǎn)品如何并不重要,重要是顧客在哪里，顧客如何認(rèn)知你的產(chǎn)品顧客決定企業(yè)的前途和成敗,。專注企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)規(guī)劃

硅谷兄弟孫正幃導(dǎo)師簡(jiǎn)介：硅谷兄弟·中國創(chuàng)始人,；歷任60多家有名企業(yè)戰(zhàn)略委員會(huì),；現(xiàn)任百億級(jí)上市公司董事兼首席戰(zhàn)略官；連續(xù)9年被清華,、北大,、浙大總裁班聘為企業(yè)再造課題導(dǎo)師,，曾為上千家企業(yè)創(chuàng)始人提供常年企業(yè)再造和戰(zhàn)略托管咨詢服務(wù)，服務(wù)的企業(yè)均有40%-300%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),。 企業(yè)再造行家，學(xué)術(shù)研究成果包含：6T戰(zhàn)略執(zhí)行再造模型,、6C組織架構(gòu)再造模型、6D薪酬激勵(lì)再造模型,、6R業(yè)務(wù)管理再造模型,、6S業(yè)務(wù)贏利再造模型、6P戰(zhàn)略人資再造模型 孫正幃導(dǎo)師主講課題：《掌門再造咨詢方案》《戰(zhàn)略增長(zhǎng)咨詢方案》《企業(yè)再造咨詢方案》《組織再造咨詢方案》《六翼智慧》《大乘智慧》靠譜的企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)創(chuàng)新組織精健化至關(guān)重要,，旨在提升企業(yè)的組織競(jìng)爭(zhēng)力,，它包括治理規(guī)范化、職能層級(jí)化,、平臺(tái)專業(yè)化,、機(jī)構(gòu)精干化。

中小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)遍及社會(huì)生產(chǎn)生活的各個(gè)角落，關(guān)乎千千萬萬個(gè)家庭的就業(yè)和民生,。多方面舉措?yún)f(xié)同聯(lián)動(dòng),，有助于改善當(dāng)前經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為中小微企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積蓄強(qiáng)勁能量,。 我國中小微企業(yè)量大面廣,，是穩(wěn)經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)、穩(wěn)就業(yè)的主力支撐,，是保市場(chǎng)主體的重要對(duì)象，是提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。近年來,，各地方從緩解資金壓力、擴(kuò)大市場(chǎng)需求,、推動(dòng)復(fù)工達(dá)產(chǎn)等多方面出臺(tái)了一系列紓困政策,，助力中小微企業(yè)渡過難關(guān),，充分體現(xiàn)了我們黨對(duì)民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的重視和支持。

作為專精特新中小企業(yè)中的佼佼者,，“小巨人”企業(yè)大多專注于細(xì)分市場(chǎng),、創(chuàng)新能力強(qiáng)、市場(chǎng)占有率高,、掌握關(guān)鍵重心技術(shù),，是真正質(zhì)量效益的排頭兵企業(yè)。他們對(duì)科技創(chuàng)新的認(rèn)知,、對(duì)市場(chǎng)需求的研判,、對(duì)營(yíng)銷策略的制定、對(duì)現(xiàn)代管理體系的建設(shè)大多具有獨(dú)特的思考與實(shí)踐,?；诖耍袊髽I(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)工作委員會(huì)推出《對(duì)話“小巨人”》系列直播項(xiàng)目,，立足企業(yè)實(shí)際需求,、解決企業(yè)關(guān)鍵問題、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,、助力更多中小企業(yè)成為推動(dòng)創(chuàng)新,、促進(jìn)就業(yè)、改善民生的活力之源，推動(dòng)更多中小企業(yè)走“專精特新”發(fā)展之路,，實(shí)現(xiàn)國家經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展,。只有將坐標(biāo)指向未來,，才會(huì)有更強(qiáng)的意愿,、更大的動(dòng)力培養(yǎng)自己、超越自我,，成為能面向未來的好管理者,。

領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)變革。那么情境領(lǐng)導(dǎo)力,，則是需要根據(jù)員工變化,，采取不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 原地維系現(xiàn)狀是管理,，而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向與“現(xiàn)在不同未來”的則是管理中的領(lǐng)導(dǎo)力,，而輕松上陣，以不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向未來的,，則是情境領(lǐng)導(dǎo)力,。震天下者必震于聲，導(dǎo)人心者必導(dǎo)之于言,。領(lǐng)導(dǎo)力是行動(dòng),，語言是凝合劑，溝通是潤(rùn)滑油,。 那么在企業(yè)中如何運(yùn)用不同情境下的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格進(jìn)行高效管理,？如何在差異化的情境中，做出有效的選擇呢,？ 實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢行家,、領(lǐng)導(dǎo)力提升與組織創(chuàng)新顧問的張顧嚴(yán)老師為大家?guī)怼肚榫愁I(lǐng)導(dǎo)力——提升組織績(jī)效的高效領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》，教您如何提升影響力組織就是“讓本不能勝任工作的人可以勝任”,，從這個(gè)意義上講,，管理實(shí)際上是在激發(fā)和幫助人的價(jià)值釋放。信息化企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)口碑

正向優(yōu)點(diǎn)做中心,，反向優(yōu)點(diǎn)做參考,，行為模式是基礎(chǔ)。專注企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)規(guī)劃

懂得職場(chǎng)禮儀是每個(gè)人立足社會(huì)的基本前提之一,，是人們成就事業(yè),，獲得美好人生的重要條件。 服務(wù)溝通教練,、禮儀行家,、中國香港國際禮儀研究院高級(jí)講師何慧老師為大家?guī)怼堵殘?chǎng)能力提升——企業(yè)實(shí)戰(zhàn)商務(wù)禮儀與營(yíng)銷禮儀》，幫助學(xué)員掌握商務(wù)規(guī)則與社交禮儀,，塑造良好商業(yè)形象,，贏得企業(yè)獨(dú)有競(jìng)爭(zhēng)力,。何慧老師是世界500強(qiáng)寶潔集團(tuán)特聘服務(wù)導(dǎo)師，擁有5年企業(yè)高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，7年禮儀及服務(wù)溝通培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),，服務(wù)的客戶包括國家電網(wǎng)、中國移動(dòng),、中國太平人壽等眾多大型企業(yè),，廣受學(xué)員好評(píng)。專注企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)規(guī)劃