“格局屏天下·組織能力提升”系列直播課程,，由中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)策劃行家,、新媒體百萬(wàn)粉絲大V、狠牛教育科技集團(tuán)董事局張子凡老師講授《專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧——客戶(hù)溝通影響力及談判技巧》精彩課程,。本課程結(jié)合張子凡老師在國(guó)內(nèi)外有名企業(yè)的成功銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，通過(guò)大量真實(shí)案例的解讀和銷(xiāo)售工具的演練，將溝通技巧融入到銷(xiāo)售和談判過(guò)程中,，助力您有效地提升銷(xiāo)售成功率,。課程對(duì)象：企業(yè)創(chuàng)始人、中心決策者,、營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理,、中干高管、大區(qū)經(jīng)理,、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)骨干精英,。做好企業(yè)：一是把產(chǎn)品做出來(lái)，二是能量產(chǎn),，三是提高產(chǎn)品合格率,，四是把成本降下來(lái)，五是把產(chǎn)品賣(mài)出去,。名優(yōu)企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)費(fèi)用是多少

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展其實(shí)就是一系列解決問(wèn)題的過(guò)程,，問(wèn)題解決的效果將決定著企業(yè)的效益。解決問(wèn)題不是單單依靠經(jīng)驗(yàn),，更不是靠“拍腦子”,、靈光一現(xiàn)來(lái)解決，一定需要一套可以復(fù)制的方法，在組織內(nèi)部得到良好的運(yùn)用,。?無(wú)論你是企業(yè)管理人員還是普通員工,，無(wú)論你在組織中擔(dān)任哪種職務(wù)，想出色地完成工作,，總會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題,。問(wèn)題分析與解決，已是置身職場(chǎng)不可或缺的的重心技術(shù)之一,。?如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本源,，打破思維的慣性；如何系統(tǒng)地分析問(wèn)題,，有效地解決問(wèn)題,，是每一位想要提高工作效率，管理好團(tuán)隊(duì)和自身工作的職場(chǎng)精英必備的技能,。智能企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)管理模式經(jīng)營(yíng)是做正確的事,，眼睛向外，要在不確定環(huán)境下做出正確的選擇,，目標(biāo)是提高效益,。

張子凡——中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)策劃行家、新媒體百萬(wàn)粉絲大V,、狠牛教育科技集團(tuán)董事局,，張子凡老師擁有12年?duì)I銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，19年?duì)I銷(xiāo)管理培訓(xùn)及顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn),，其中“寬度1微米,，深度10公里”“目標(biāo)刻在巖石上，方法寫(xiě)在沙灘上”等多個(gè)營(yíng)銷(xiāo)理念更成為中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)界的金句,。曾帶領(lǐng)多家企業(yè)通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)超高速增長(zhǎng),。為中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)各省市分公司累計(jì)授課2000+場(chǎng)次，覆蓋70%全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),，累計(jì)受訓(xùn)人次10萬(wàn)+，直接帶來(lái)服務(wù)改善和業(yè)績(jī)提升,。張子凡老師28天完成抖音號(hào)0到50萬(wàn)粉絲的飛速跨越,，隨后用時(shí)33天打造千人付費(fèi)社群。張子凡老師認(rèn)為“專(zhuān)注干好一件事,，聚焦服務(wù)一群人”,，應(yīng)該是中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)師的根本操守和理念，從業(yè)19年來(lái)一直秉承這樣的信念,，服務(wù)每一個(gè)企業(yè),，交付每一個(gè)學(xué)員，常年被清華大學(xué)、北京大學(xué),、浙江大學(xué),、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)等多家總裁班及EMBA班評(píng)為“特別受學(xué)員喜愛(ài)的實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師”,。

“沒(méi)有規(guī)矩,，不成方圓”，這句古話(huà)說(shuō)明了秩序的重要性,。缺乏明確的規(guī)章,、制度、流程,，工作中很容易產(chǎn)生混亂,！但如果有令不行、有章不循,，按個(gè)人意愿行事,，其造成的無(wú)序浪費(fèi)，更是一件非常糟糕的事,。1.職責(zé)不清造成的無(wú)序由于制度,、管理等方面的原因，某項(xiàng)工作好像兩個(gè)部門(mén)都在管,，使原來(lái)的有序反而變成了無(wú)序,，造成極大浪費(fèi)?；蛘吣硞€(gè)部門(mén)某個(gè)人看到一項(xiàng)工作比較緊急,，如果不做就會(huì)影響到公司利益，便適時(shí)進(jìn)行了補(bǔ)位,。這時(shí)又出現(xiàn)了一種怪現(xiàn)象：那今后這項(xiàng)工作就由你們來(lái)做吧,！責(zé)任部門(mén)反而放任不管了，這也是一種無(wú)序,。2.業(yè)務(wù)能力低下造成的無(wú)序能力不能滿(mǎn)足工作需要,，肯定會(huì)造成工作的無(wú)序；當(dāng)部門(mén)和人員不夠時(shí),，工作交接不力,，協(xié)作不到位，也會(huì)造成無(wú)序,；原有的工作流程經(jīng)常被**,，更是人為增加了從無(wú)序恢復(fù)到有序的時(shí)間和精力。一個(gè)有效的管理者應(yīng)該是一個(gè)規(guī)范化的高手,，能把復(fù)雜無(wú)序的工作標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、簡(jiǎn)單化，從而使普通員工可以完成原本無(wú)法完成的工作,。管理是正確地做事,，眼睛向內(nèi)，處理好人,、機(jī),、物、料的關(guān)系,，目的是提高效率,。

格局晚課是相約思想格局的延續(xù)，也是格局打造以學(xué)習(xí)為中心互動(dòng)交流資源共享的新開(kāi)始,。整合資源,，提供價(jià)值，體驗(yàn)感拉滿(mǎn)這是格局晚課的初衷也是建設(shè)學(xué)習(xí)平臺(tái)新形式的探索,。 時(shí)代的變化日新月異,，商業(yè)的浪潮奔騰不息，時(shí)代的變化日新月異,，商業(yè)的浪潮奔騰不息,，智慧的滋養(yǎng)、視野的拓寬和企業(yè)間的互動(dòng)交流,，帶我們撥開(kāi)迷霧,，找到新的突破點(diǎn)。格局意在打造一個(gè)以學(xué)習(xí)為中心的企業(yè)資源共享平臺(tái),。課前企業(yè)分享,，讓同學(xué)彼此更加了解，促進(jìn)格局學(xué)員企業(yè)間的內(nèi)循環(huán),。上下同欲就是目標(biāo)激勵(lì)法,，管理人員要激勵(lì)引導(dǎo)員工上下心往一處想、勁往一處使,，為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而不懈努力,。精英企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)預(yù)算

開(kāi)發(fā)自己的思維方式是管理者極為重要的訓(xùn)練，因?yàn)樗季S決定行為選擇,。名優(yōu)企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)費(fèi)用是多少

防禍于先而不致于后傷情,。知而慎行，君子不立于危墻之下,，焉可等閑視之。之于財(cái)稅,，亦如此,。當(dāng)下國(guó)家對(duì)企業(yè)財(cái)稅征管越來(lái)越嚴(yán)，很多企業(yè)已付出巨大代價(jià)，甚至是人身自由,！老板可以不管財(cái)稅,，但一定要懂財(cái)稅！威海格局線(xiàn)下面授課特邀財(cái)稅行家常成老師蒞臨舉辦《老板財(cái)稅頂層設(shè)計(jì)》,，從金稅四期風(fēng)險(xiǎn),、頂層股權(quán)設(shè)計(jì)、深化節(jié)稅方案及利用稅籌工具合法合規(guī)節(jié)稅降本等五個(gè)版塊,，解決老板稅務(wù)困惑,，幫助企業(yè)提升50%利潤(rùn)，幫助老板降低99%風(fēng)險(xiǎn),！名優(yōu)企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)費(fèi)用是多少