沒有企業(yè)會否認年度經(jīng)營計劃的重要性,，然而，計劃年年做,，年年近相似,；計劃行太空，目標(biāo)漂萬里,；制定的再精細也完不成,，周而復(fù)始，大家便有了抵觸,。 制定一份好的年度計劃,，是綜合能力的體現(xiàn)，它貫穿了戰(zhàn)略,、戰(zhàn)術(shù),、戰(zhàn)斗的全過程，讓企業(yè)贏在起點,！ 關(guān)于年度經(jīng)營計劃的好處：能夠推動企業(yè)五年戰(zhàn)略順利達成,；能夠基于年度計劃做出年度預(yù)算；能夠清晰體現(xiàn)各部門的年度目標(biāo),；能夠清晰體現(xiàn)各部門的工作標(biāo)準,；使計劃變成管理者必備管理工具；有效減少企業(yè)過程中的不確定性,；保證有效資源合理分配，實現(xiàn)資源價值擴大化,；能夠保證計劃責(zé)任到人,，徹底推倒“部門墻”、拔掉“釘子戶”,、打破“信息孤島”,。 未來的文盲將是那些沒有知識和不會更新知識的人。成年人被淘汰的主要原因是學(xué)習(xí)能力下降,。綜合企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)費用是多少

為對接企業(yè)線下有關(guān)“精益系列,、MTP與TWI系列、MDP中高層經(jīng)理人管理系列,、運營沙盤”內(nèi)訓(xùn)需求,，格局屏天下結(jié)合柳草老師的優(yōu)勢，開設(shè)有深度的線下實戰(zhàn)課程,，滿足企業(yè)多樣化,、多場景、多體驗的學(xué)習(xí)需求,，為企業(yè)提供一鍵式人才管理服務(wù),，助力專業(yè)化人才培養(yǎng),，提升企業(yè)的重心競爭優(yōu)勢。柳草老師線下課程內(nèi)容為：《精益生產(chǎn)系統(tǒng)系列》《精益干部系統(tǒng)系列》《精益質(zhì)量系統(tǒng)系列》《精益設(shè)備系統(tǒng)系列》《精益安全系統(tǒng)系列》《精益成本管理系列》《精益人才培養(yǎng)系列》《MTP與TWI系列》《MDP中高層經(jīng)理人管理系列》《運營沙盤》什么是企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)誠信合作要先做好兩件事：一做企業(yè)是先人后事,，而不是先事后人,，知人善任是企業(yè)成功的關(guān)鍵。

硅谷兄弟的《掌門私房課》《企業(yè)再造暴富法》《企業(yè)再造與頂層設(shè)計》《6S戰(zhàn)略體系》等一系列咨詢體系,，通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認證,，獲得了廣大中小企業(yè)的一致好評。北京硅谷兄弟——ISO9001質(zhì)量管理體系認證證書,。企業(yè)再造孫正幃導(dǎo)師,，從事企業(yè)咨詢行業(yè)18年以來，幫助上千家民營企業(yè)樹立品牌,、轉(zhuǎn)型成功,、團隊打造、提升利潤,，讓越來越多的企業(yè)做大做強,，為廣大中小企業(yè)成長、轉(zhuǎn)型升級做出積極貢獻,。旗下硅谷兄弟咨詢業(yè)務(wù)已遍布深圳,、北京、武漢,、湖南,、山西、內(nèi)蒙,、淄博等30多個省市,，孫正幃導(dǎo)師也被眾多企業(yè)家譽為“企業(yè)經(jīng)營華佗”！

“沒有規(guī)矩,，不成方圓”,，這句古話說明了秩序的重要性。缺乏明確的規(guī)章,、制度,、流程，工作中很容易產(chǎn)生混亂,！但如果有令不行,、有章不循，按個人意愿行事,，其造成的無序浪費,，更是一件非常糟糕的事。1.職責(zé)不清造成的無序由于制度,、管理等方面的原因,，某項工作好像兩個部門都在管,，使原來的有序反而變成了無序，造成極大浪費,?；蛘吣硞€部門某個人看到一項工作比較緊急，如果不做就會影響到公司利益,，便適時進行了補位,。這時又出現(xiàn)了一種怪現(xiàn)象：那今后這項工作就由你們來做吧！責(zé)任部門反而放任不管了,，這也是一種無序,。2.業(yè)務(wù)能力低下造成的無序能力不能滿足工作需要，肯定會造成工作的無序,；當(dāng)部門和人員不夠時,，工作交接不力，協(xié)作不到位,，也會造成無序,；原有的工作流程經(jīng)常被**，更是人為增加了從無序恢復(fù)到有序的時間和精力,。一個有效的管理者應(yīng)該是一個規(guī)范化的高手,，能把復(fù)雜無序的工作標(biāo)準化、規(guī)范化,、簡單化,，從而使普通員工可以完成原本無法完成的工作。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重心是激發(fā)人:激發(fā)人的主人翁感,激發(fā)人內(nèi)在成長的驅(qū)動力,，激發(fā)人擔(dān)當(dāng)責(zé)任從而獲得成就,。

工作程序復(fù)雜化形成的重疊在某些情況下，對于一些不重要的任務(wù),，上級其實只承擔(dān)簽字的職能。如果沒有上級的簽字或認可,，則業(yè)務(wù)就無法進行,，會出現(xiàn)等待和停滯等浪費。為什么會出現(xiàn)這種浪費,？上級如果擔(dān)心失去權(quán)利,，則下級就會事事請示，長久以往,，組織就會逐漸僵化,，失去活力。唯有敢于授權(quán),，才能簡化流程,，提高效率,。人員的閑置人多好辦事，都強調(diào)本部門工作的重要性,，于是增加人員,，三個人干兩個人的活。但由于工作量不飽和,，為了避免上級“人浮于事”的批評,，而開始制造出額外的工作。例如,，總部增加一個文員,，為了填滿她的工作時間，就以公司或者部門的名義通知其它部門,，請?zhí)峤粁x計劃,、總結(jié)和報表。于是就制造出了額外的工作,，形成了一連串的連鎖浪費,。真正成功的企業(yè),不但要向顧客銷售或者營銷，要與顧客結(jié)成伙伴關(guān)系;為顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)也提供解決方案,。什么是企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)趨勢

經(jīng)營是做正確的事,，眼睛向外，要在不確定環(huán)境下做出正確的選擇,，目標(biāo)是提高效益,。綜合企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)費用是多少

“格局屏天下·組織能力提升”系列直播課程，由中國營銷策劃行家,、新媒體百萬粉絲大V,、狠牛教育科技集團董事局張子凡老師講授《專業(yè)銷售技巧——客戶溝通影響力及談判技巧》精彩課程。本課程結(jié)合張子凡老師在國內(nèi)外有名企業(yè)的成功銷售實戰(zhàn)經(jīng)驗,，通過大量真實案例的解讀和銷售工具的演練,，將溝通技巧融入到銷售和談判過程中，助力您有效地提升銷售成功率,。課程對象：企業(yè)創(chuàng)始人,、中心決策者、營銷總經(jīng)理,、中干高管,、大區(qū)經(jīng)理、營銷部門骨干精英,。綜合企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)費用是多少