領導力是領導變革,。那么情境領導力,，則是需要根據(jù)員工變化，采取不同的領導風格,。 原地維系現(xiàn)狀是管理,，而帶領團隊走向與“現(xiàn)在不同未來”的則是管理中的領導力，而輕松上陣,，以不同的領導風格帶領團隊走向未來的,，則是情境領導力。震天下者必震于聲,，導人心者必導之于言,。領導力是行動，語言是凝合劑,，溝通是潤滑油,。 那么在企業(yè)中如何運用不同情境下的領導風格進行高效管理？如何在差異化的情境中，做出有效的選擇呢,？ 實戰(zhàn)派管理咨詢行家,、領導力提升與組織創(chuàng)新顧問的張顧嚴老師為大家?guī)怼肚榫愁I導力——提升組織績效的高效領導藝術》，教您如何提升影響力未來的文盲將是那些沒有知識和不會更新知識的人,。成年人被淘汰的主要原因是學習能力下降,?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)管理咨詢內訓大概價格

工作程序復雜化形成的重疊在某些情況下,，對于一些不重要的任務，上級其實只承擔簽字的職能,。如果沒有上級的簽字或認可,，則業(yè)務就無法進行，會出現(xiàn)等待和停滯等浪費,。為什么會出現(xiàn)這種浪費,？上級如果擔心失去權利，則下級就會事事請示,，長久以往,，組織就會逐漸僵化，失去活力,。唯有敢于授權,，才能簡化流程，提高效率,。人員的閑置人多好辦事,，都強調本部門工作的重要性，于是增加人員,，三個人干兩個人的活,。但由于工作量不飽和，為了避免上級“人浮于事”的批評,，而開始制造出額外的工作,。例如，總部增加一個文員,，為了填滿她的工作時間,，就以公司或者部門的名義通知其它部門，請?zhí)峤粁x計劃,、總結和報表,。于是就制造出了額外的工作，形成了一連串的連鎖浪費,。定制企業(yè)管理咨詢內訓有哪些事實上,，如果管理工作不到位，對組織會造成極大的影響,，組織內耗比生產(chǎn)浪費更嚴重,！

硅谷兄弟孫正幃導師簡介：硅谷兄弟·中國創(chuàng)始人,；歷任60多家有名企業(yè)戰(zhàn)略委員會；現(xiàn)任百億級上市公司董事兼首席戰(zhàn)略官,；連續(xù)9年被清華,、北大、浙大總裁班聘為企業(yè)再造課題導師,，曾為上千家企業(yè)創(chuàng)始人提供常年企業(yè)再造和戰(zhàn)略托管咨詢服務,，服務的企業(yè)均有40%-300%的業(yè)績增長。 企業(yè)再造行家,，學術研究成果包含：6T戰(zhàn)略執(zhí)行再造模型,、6C組織架構再造模型、6D薪酬激勵再造模型,、6R業(yè)務管理再造模型,、6S業(yè)務贏利再造模型、6P戰(zhàn)略人資再造模型 孫正幃導師主講課題：《掌門再造咨詢方案》《戰(zhàn)略增長咨詢方案》《企業(yè)再造咨詢方案》《組織再造咨詢方案》《六翼智慧》《大乘智慧》

格局晚課是相約思想格局的延續(xù),，也是格局打造以學習為中心互動交流資源共享的新開始,。整合資源，提供價值,，體驗感拉滿這是格局晚課的初衷也是建設學習平臺新形式的探索,。 時代的變化日新月異，商業(yè)的浪潮奔騰不息,，時代的變化日新月異,，商業(yè)的浪潮奔騰不息，智慧的滋養(yǎng),、視野的拓寬和企業(yè)間的互動交流,，帶我們撥開迷霧，找到新的突破點,。格局意在打造一個以學習為中心的企業(yè)資源共享平臺,。課前企業(yè)分享，讓同學彼此更加了解,，促進格局學員企業(yè)間的內循環(huán),。真正成功的企業(yè),不但要向顧客銷售或者營銷，要與顧客結成伙伴關系;為顧客提供產(chǎn)品或服務也提供解決方案,。

在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,，企業(yè)的用工管理不僅關系到員工的權益，更直接影響著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)營效益,。您是否清楚了解在雇傭員工過程中潛在的法律風險,？是否知道如何有效防范和化解這些風險？為幫助您解決這些問題，我們特別舉辦此次老板用工風險培訓,。特別邀請有經(jīng)驗勞動法律師和人力資源老師,，為您深入剖析企業(yè)用工過程中的常見風險，并提供切實可行的解決方案,。全部了解企業(yè)用工過程中的法律風險,，做到心中有數(shù)。掌握有效的風險防范措施和應對策略,，降低企業(yè)法律風險和經(jīng)營成本,。提升企業(yè)用工管理的規(guī)范化水平，增強企業(yè)的核心競爭力,。與老師和同行進行交流互動,，分享經(jīng)驗，拓展人脈資源,。作為企業(yè)的管理者，在發(fā)展任何階段都要問自己:環(huán)境的機會在哪里?增長的模式要不要調整?內部組織力怎么調整?比較好的企業(yè)管理咨詢內訓材料

企業(yè)增強執(zhí)行力,，關鍵是設計優(yōu)化運營流程,，組織運營行為是通過流程來體現(xiàn)的?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)管理咨詢內訓大概價格

蘇偉導師主講課題：溝通,、信念、責任,、擔當 蘇偉導師簡介：北京大學經(jīng)濟學院EDP中心主講教授,；人民教育科技有限公司董事；中國科學院發(fā)展戰(zhàn)略學研究會會員,；中華職業(yè)教育社產(chǎn)教融合行家委員會委員 課程方式：面授+互動研討 課程方向：從信念的力量為出發(fā)點,，結合團隊凝聚力、執(zhí)行力,、有效溝通,、價值塑造、破局變革等方面的主題講解,，課程形式采用案例,、實戰(zhàn)演練、小組研討的方式進行,。 課題關聯(lián)：信念的內涵,，溝通的意義。 信念是團隊成員內心深處堅信的理念,、價值觀或目標,，它超越了短期的利益和困難。 溝通包括傾聽技巧、表達技巧,、非語言溝通技巧等,，通過案例分析和互動學習，促進人際關系,、提高工作效率,，增強自我認知，提升個人成長,?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)管理咨詢內訓大概價格