身處百年未有之大變局,，世界的劇烈變化影響著每一個(gè)企業(yè)每一個(gè)人。同時(shí)也給中國(guó)的企業(yè)提出了更多的挑戰(zhàn)，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者，必須充分了解和認(rèn)知新的環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來的沖擊，充分掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新規(guī)則,，并能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度制定科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略，讓企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展,。說起企業(yè)的戰(zhàn)略,，大部分企業(yè)都會(huì)給自己定一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo),，企業(yè)戰(zhàn)略真的做對(duì)了嗎？數(shù)據(jù)顯示：世界500強(qiáng)企業(yè),，平均壽命是40-42年,，中國(guó)企業(yè)的平均壽命是7.5年，而中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的壽命只有2.9年,。為什么企業(yè)的平均壽命那么短,？其主要原因是企業(yè)在起步階段或發(fā)展當(dāng)中沒有完善戰(zhàn)略管理模式，沒有有效地執(zhí)行戰(zhàn)略,。管理其實(shí)很簡(jiǎn)單,，就是要做好權(quán)力、責(zé)任和利益的分配,。必須把權(quán)力,、責(zé)任和利益等分，形成一個(gè)等邊三角形,?？孔V的企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)報(bào)名咨詢

中小微企業(yè)數(shù)量眾多、涉及行業(yè)龐雜,、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)分散,，這給政策落實(shí)提出了更高的要求。深入基層調(diào)查研究,，強(qiáng)化政策宣傳輔導(dǎo),，積極摸排企業(yè)真實(shí)、直接,、迫切的訴求,，才能提供精確化幫扶。同時(shí),，還要根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整政策,，迅速響應(yīng)企業(yè)的需求，確保政策的實(shí)效性,。 在復(fù)雜多變的形勢(shì)下，中小微企業(yè)更要堅(jiān)定必勝信心,，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,。企業(yè)戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、渡過難關(guān),，重要的還是把外界助力轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)力,。這就需要中小微企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)的扶持政策，主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)變化和政策要求,；重視內(nèi)部挖潛,，思考產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的可能,；積極爭(zhēng)取客戶和供應(yīng)商的支持，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開展,；積極尋求外部合作,，探索與合作伙伴一同發(fā)展的新思路。信息企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)聯(lián)系人要先做好兩件事：一做企業(yè)是先人后事,，而不是先事后人,，知人善任是企業(yè)成功的關(guān)鍵。

信息傳遞的協(xié)調(diào)不力信息流轉(zhuǎn)到某個(gè)部門出現(xiàn)了停滯,，使應(yīng)該得到這些信息的相關(guān)部門掌握不到,，難以有效地開展工作。信息沒有分類匯總,，停滯在分散之中,；信息沒有得到充分分析、核實(shí)和利用,，依舊停滯在原始狀態(tài)之中,；信息不準(zhǔn)確，造成生產(chǎn)盲目,、物資供應(yīng)混亂,、計(jì)劃頻繁調(diào)整、沒有效益的加班及庫存增加等等,。業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)不力絕大多數(shù)的管理活動(dòng),，不是一個(gè)部門所能**完成的，需要兩個(gè)以上部門相互配合,，按橫向的業(yè)務(wù)流程來完成,。但由于縱向部門設(shè)置對(duì)業(yè)務(wù)流程的割裂，會(huì)形成一些斷點(diǎn),。如果不能及時(shí)搞好協(xié)調(diào),，業(yè)務(wù)流程就不能順利運(yùn)行，會(huì)造成后續(xù)流程停滯,，形成損失,。協(xié)調(diào)不力是管理工作中比較大的浪費(fèi)之一，它使整個(gè)組織不能形成凝聚力,，缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí),、協(xié)調(diào)精神，導(dǎo)致工作效率的低下,。

《企業(yè)戰(zhàn)略》課程深刻剖析了新發(fā)展階段企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境和任務(wù),，通過戰(zhàn)略理論、方法及案例的分析與講解，拓展戰(zhàn)略視野,，提升戰(zhàn)略思維,。宋志平老師是中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)、中國(guó)企業(yè)變革與發(fā)展研究會(huì)的“雙料會(huì)長(zhǎng)”,。在40年傳奇企業(yè)歷程中,，他從技術(shù)員到央企領(lǐng)頭人，數(shù)次將身陷絕境的困難企業(yè)改造成全球領(lǐng)頭者,，先后推動(dòng)8家央企重組,，整合上千家民營(yíng)企業(yè)，成功帶出中國(guó)建材集團(tuán)和國(guó)藥集團(tuán)兩家世界500強(qiáng),。他常年致力于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和國(guó)企變革創(chuàng)新,，出版十多部專著，為業(yè)界貢獻(xiàn)大量成功企業(yè)思想和經(jīng)驗(yàn),，被譽(yù)為中國(guó)“企業(yè)思想家”和中國(guó)的“稻盛和夫”,。對(duì)企業(yè)來說，組織,、管理和經(jīng)營(yíng)三者缺一不可,，它們是決定企業(yè)生死的三要素。

為對(duì)接企業(yè)線下有關(guān)銷售內(nèi)訓(xùn)需求,，格局屏天下結(jié)合張子凡老師的優(yōu)勢(shì),，開設(shè)有深度的線下實(shí)戰(zhàn)課程，滿足企業(yè)多樣化,、多場(chǎng)景,、多體驗(yàn)的學(xué)習(xí)需求，為企業(yè)提供一鍵式人才管理服務(wù),，助力專業(yè)化人才培養(yǎng),，提升企業(yè)的中心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。張子凡老師線下課程內(nèi)容為：《中國(guó)式飯局》《出色領(lǐng)導(dǎo)力》《向整合要業(yè)績(jī)》《向老客戶要業(yè)績(jī)》《向運(yùn)營(yíng)要效益》《提高談判成功率》《存量深耕與增量拓展》《政企營(yíng)銷》《集團(tuán)客戶顧問式銷售技巧》《業(yè)績(jī)逆勢(shì)高增長(zhǎng)》掌握在復(fù)雜環(huán)境中快速反應(yīng)和解決問題的能力,，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)危機(jī)的信心,。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)包括什么

經(jīng)營(yíng)是做正確的事，眼睛向外,，要在不確定環(huán)境下做出正確的選擇,，目標(biāo)是提升效益?？孔V的企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)報(bào)名咨詢

很多人會(huì)覺得領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)很“虛”的課題,，其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力與組織的績(jī)效掛鉤,，真正的領(lǐng)導(dǎo)能夠激勵(lì)更多的追隨者，從而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)超越，達(dá)成更高的目標(biāo),。雖然企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定程度上肩負(fù)著企業(yè)的未來,，提升領(lǐng)導(dǎo)力是必修課。但領(lǐng)導(dǎo)力依然要根據(jù)員工的個(gè)性進(jìn)行引導(dǎo),。 人是目的,，一切管理行為都基于人。每個(gè)人的能力和性格的不同,，領(lǐng)導(dǎo)行為和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也要隨情境而變化,。 領(lǐng)導(dǎo)絕非只靠天生，是一種可以后天締造和修煉的能力,。杰出的領(lǐng)導(dǎo)具備著一些共性的特征,，但須知：人無完人，凡成功者無不是不懈學(xué)習(xí),，不斷歷練才得以成就,！靠譜的企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)報(bào)名咨詢