在管理工作中，等待的浪費主要表現(xiàn)在以下幾方面：1.等待上級的指示上級不安排工作,，下級就坐等,；上級不指示，下級就不執(zhí)行,；上級不詢問,，下級就不匯報,；上級不檢查，下級就拖著,。很多工作是在多次檢查和催辦下才完成的,，造成極大的浪費。2.等待下級的匯報任務雖已布置,，但是沒有檢查,、監(jiān)督，不主動深入調(diào)查情況,、掌握***手資料,，只是被動地聽下級匯報，不做核實就做決定或向上級匯報,，出了問題,，責任還可以往下級身上推。3.等待對方的回復“我已與對方聯(lián)系過,，什么時候得到回復我無法決定,，延誤工作的責任應該由對方負責，我只能等,?！薄皩Ψ讲换貜臀夷茉趺崔k？你還是和對方聯(lián)系一下吧,，以免耽誤工作,。”4.等待生產(chǎn)現(xiàn)場的聯(lián)系職能部門不主動去為現(xiàn)場提供服務,，而是坐等現(xiàn)場的聯(lián)系,，沒有設身處地去為現(xiàn)場著想，嚴重影響現(xiàn)場問題的及時解決,。這些“等待”在工作中是大量存在的,。如果不能及時消除等待的浪費、加強管理,，那對于企業(yè)的文化氛圍及執(zhí)行力,、領導力等企業(yè)管理實務，都將產(chǎn)生可怕的后果,。正向優(yōu)點做中心，反向優(yōu)點做參考,，行為模式是基礎,。智能化企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓類型

打造內(nèi)生化人才梯隊《組織能力提升》從“職業(yè)中心能力”“專業(yè)技術能力”“經(jīng)營管理能力”三階發(fā)展的角度，以組織能力提升為日標,，以培訓結(jié)果轉(zhuǎn)化為導向，聚焦企業(yè)發(fā)展關鍵問題,，深化落地工具方法應用,，完善教學閉環(huán)服務流程，優(yōu)化學習平臺數(shù)據(jù)管理,，解決企業(yè)名層人員專業(yè)能力,、執(zhí)行能力、組織協(xié)調(diào)能力和分析,、解決問題能力以及提升經(jīng)營管理能力,，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?！奥殬I(yè)中心能力”激發(fā)員工除崗位專業(yè)能力之外的基本能力,，使員工能適應崗位的不斷變換，打造員工的中心能力,，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值!

智能化企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓類型作為企業(yè)的管理者,，在發(fā)展任何階段都要問自己:環(huán)境的機會在哪里?增長的模式要不要調(diào)整?內(nèi)部組織力怎么調(diào)整?

企業(yè)的運營與發(fā)展其實就是一系列解決問題的過程，問題解決的效果將決定著企業(yè)的效益,。解決問題不是單單依靠經(jīng)驗,，更不是靠“拍腦子”、靈光一現(xiàn)來解決,，一定需要一套可以復制的方法,，在組織內(nèi)部得到良好的運用。?無論你是企業(yè)管理人員還是普通員工,，無論你在組織中擔任哪種職務,，想出色地完成工作，總會遇到各種各樣的問題,。問題分析與解決,，已是置身職場不可或缺的的重心技術之一。?如何發(fā)現(xiàn)問題的本源,，打破思維的慣性,；如何系統(tǒng)地分析問題,，有效地解決問題，是每一位想要提高工作效率,，管理好團隊和自身工作的職場精英必備的技能,。

金稅四期風險：1.解讀金四對企業(yè)法人和老板的風險;2.解讀金四對老板私卡流水過大的風險；3.解讀金四對企業(yè)關聯(lián)私卡流水過大的風險,；4.解讀金四查老板卡必查關聯(lián)卡的風險,；5.解讀金四對企業(yè)虛開發(fā)票的風險；6.解讀金四對企業(yè)做兩套賬的風險,；7.解讀金四大數(shù)據(jù)自動監(jiān)測預警的風險,。頂層股權設計：1.解決股權架構帶來的治理缺陷問題;2.解決家族企業(yè)職業(yè)化困難，難以管理的問題,；3.解決多股東議事混亂，難以掌控問題,；4.解決集團企業(yè)分支機構搭建混亂問題,；5.解決關聯(lián)交易風險隱患問題；6.解決大小股東及管理層矛盾衍生巨大風險問題,；7.解決股東變動易進難出的退出機制問題,。8.解決股東家族財富傳承問題。組織就是“讓本不能勝任工作的人可以勝任”,，從這個意義上講,，管理實際上是在激發(fā)和幫助人的價值釋放。

格局屏天下威海學習中心 意在打造一個以學習為中心的資源共享的平臺,，讓更多企業(yè)家能有所啟迪,，有所收獲。思所需,，想所求,，做所行。格局晚課的重啟是心之所向,，所學是精挑細選,。在這里，有共學的氛圍,，與時俱進的思想,，來格局做同學，這里有資源的共享,，業(yè)務的拓展,。格局晚課未來每月兩次，以大屏精挑點播課,、主題面授,、沙龍分享等形式為主,，穿插課前學員企業(yè)或產(chǎn)品介紹，課中研討,，課后交流等新方式,，讓學習用更好的方式發(fā)生！修身齊家治企盡在格局屏天下,。把目標轉(zhuǎn)化為具體事項和任務,，把任務轉(zhuǎn)化為每個人的職責，把每個人的職責轉(zhuǎn)化為行為,，把行為轉(zhuǎn)化為結(jié)果,。興趣企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓咨詢報價

做好企業(yè)：一是把產(chǎn)品做出來，二是能量產(chǎn),，三是提高產(chǎn)品合格率,，四是把成本降下來，五是把產(chǎn)品賣出去,。智能化企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓類型

在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,，企業(yè)的用工管理不僅關系到員工的權益，更直接影響著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)營效益,。您是否清楚了解在雇傭員工過程中潛在的法律風險,？是否知道如何有效防范和化解這些風險？為幫助您解決這些問題,，我們特別舉辦此次老板用工風險培訓,。特別邀請有經(jīng)驗勞動法律師和人力資源老師，為您深入剖析企業(yè)用工過程中的常見風險,，并提供切實可行的解決方案,。全部了解企業(yè)用工過程中的法律風險，做到心中有數(shù),。掌握有效的風險防范措施和應對策略,，降低企業(yè)法律風險和經(jīng)營成本。提升企業(yè)用工管理的規(guī)范化水平,，增強企業(yè)的核心競爭力,。與老師和同行進行交流互動，分享經(jīng)驗,，拓展人脈資源,。智能化企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓類型