在管理工作中,，等待的浪費(fèi)主要表現(xiàn)在以下幾方面：1.等待上級(jí)的指示上級(jí)不安排工作,，下級(jí)就坐等；上級(jí)不指示,，下級(jí)就不執(zhí)行；上級(jí)不詢問,，下級(jí)就不匯報(bào),；上級(jí)不檢查，下級(jí)就拖著,。很多工作是在多次檢查和催辦下才完成的,，造成極大的浪費(fèi)。2.等待下級(jí)的匯報(bào)任務(wù)雖已布置,，但是沒有檢查,、監(jiān)督，不主動(dòng)深入調(diào)查情況,、掌握***手資料,，只是被動(dòng)地聽下級(jí)匯報(bào)，不做核實(shí)就做決定或向上級(jí)匯報(bào),，出了問題,，責(zé)任還可以往下級(jí)身上推。3.等待對(duì)方的回復(fù)“我已與對(duì)方聯(lián)系過,，什么時(shí)候得到回復(fù)我無法決定,，延誤工作的責(zé)任應(yīng)該由對(duì)方負(fù)責(zé)，我只能等,?！薄皩?duì)方不回復(fù)我能怎么辦？你還是和對(duì)方聯(lián)系一下吧,，以免耽誤工作,。”4.等待生產(chǎn)現(xiàn)場的聯(lián)系職能部門不主動(dòng)去為現(xiàn)場提供服務(wù),，而是坐等現(xiàn)場的聯(lián)系,，沒有設(shè)身處地去為現(xiàn)場著想,，嚴(yán)重影響現(xiàn)場問題的及時(shí)解決。這些“等待”在工作中是大量存在的,。如果不能及時(shí)消除等待的浪費(fèi),、加強(qiáng)管理，那對(duì)于企業(yè)的文化氛圍及執(zhí)行力,、領(lǐng)導(dǎo)力等企業(yè)管理實(shí)務(wù),，都將產(chǎn)生可怕的后果。正向優(yōu)點(diǎn)做中心,，反向優(yōu)點(diǎn)做參考,，行為模式是基礎(chǔ)。智能化企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)類型

打造內(nèi)生化人才梯隊(duì)《組織能力提升》從“職業(yè)中心能力”“專業(yè)技術(shù)能力”“經(jīng)營管理能力”三階發(fā)展的角度,，以組織能力提升為日標(biāo),，以培訓(xùn)結(jié)果轉(zhuǎn)化為導(dǎo)向，聚焦企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵問題,，深化落地工具方法應(yīng)用,，完善教學(xué)閉環(huán)服務(wù)流程，優(yōu)化學(xué)習(xí)平臺(tái)數(shù)據(jù)管理,，解決企業(yè)名層人員專業(yè)能力,、執(zhí)行能力、組織協(xié)調(diào)能力和分析,、解決問題能力以及提升經(jīng)營管理能力,，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?！奥殬I(yè)中心能力”激發(fā)員工除崗位專業(yè)能力之外的基本能力,，使員工能適應(yīng)崗位的不斷變換，打造員工的中心能力,，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值!

智能化企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)類型作為企業(yè)的管理者,，在發(fā)展任何階段都要問自己:環(huán)境的機(jī)會(huì)在哪里?增長的模式要不要調(diào)整?內(nèi)部組織力怎么調(diào)整?

企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展其實(shí)就是一系列解決問題的過程，問題解決的效果將決定著企業(yè)的效益,。解決問題不是單單依靠經(jīng)驗(yàn),，更不是靠“拍腦子”、靈光一現(xiàn)來解決,，一定需要一套可以復(fù)制的方法,，在組織內(nèi)部得到良好的運(yùn)用。?無論你是企業(yè)管理人員還是普通員工,，無論你在組織中擔(dān)任哪種職務(wù),，想出色地完成工作，總會(huì)遇到各種各樣的問題。問題分析與解決,，已是置身職場不可或缺的的重心技術(shù)之一,。?如何發(fā)現(xiàn)問題的本源，打破思維的慣性,；如何系統(tǒng)地分析問題,，有效地解決問題，是每一位想要提高工作效率,，管理好團(tuán)隊(duì)和自身工作的職場精英必備的技能,。

金稅四期風(fēng)險(xiǎn)：1.解讀金四對(duì)企業(yè)法人和老板的風(fēng)險(xiǎn);2.解讀金四對(duì)老板私卡流水過大的風(fēng)險(xiǎn)；3.解讀金四對(duì)企業(yè)關(guān)聯(lián)私卡流水過大的風(fēng)險(xiǎn),；4.解讀金四查老板卡必查關(guān)聯(lián)卡的風(fēng)險(xiǎn),；5.解讀金四對(duì)企業(yè)虛開發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)；6.解讀金四對(duì)企業(yè)做兩套賬的風(fēng)險(xiǎn),；7.解讀金四大數(shù)據(jù)自動(dòng)監(jiān)測(cè)預(yù)警的風(fēng)險(xiǎn),。頂層股權(quán)設(shè)計(jì)：1.解決股權(quán)架構(gòu)帶來的治理缺陷問題;2.解決家族企業(yè)職業(yè)化困難，難以管理的問題,；3.解決多股東議事混亂,，難以掌控問題；4.解決集團(tuán)企業(yè)分支機(jī)構(gòu)搭建混亂問題,；5.解決關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)隱患問題,；6.解決大小股東及管理層矛盾衍生巨大風(fēng)險(xiǎn)問題,；7.解決股東變動(dòng)易進(jìn)難出的退出機(jī)制問題,。8.解決股東家族財(cái)富傳承問題。組織就是“讓本不能勝任工作的人可以勝任”,，從這個(gè)意義上講,，管理實(shí)際上是在激發(fā)和幫助人的價(jià)值釋放。

格局屏天下威海學(xué)習(xí)中心 意在打造一個(gè)以學(xué)習(xí)為中心的資源共享的平臺(tái),，讓更多企業(yè)家能有所啟迪,，有所收獲。思所需,，想所求,，做所行。格局晚課的重啟是心之所向,，所學(xué)是精挑細(xì)選,。在這里，有共學(xué)的氛圍,，與時(shí)俱進(jìn)的思想,，來格局做同學(xué)，這里有資源的共享,，業(yè)務(wù)的拓展,。格局晚課未來每月兩次,，以大屏精挑點(diǎn)播課、主題面授,、沙龍分享等形式為主,，穿插課前學(xué)員企業(yè)或產(chǎn)品介紹，課中研討,，課后交流等新方式,，讓學(xué)習(xí)用更好的方式發(fā)生！修身齊家治企盡在格局屏天下,。把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體事項(xiàng)和任務(wù),，把任務(wù)轉(zhuǎn)化為每個(gè)人的職責(zé)，把每個(gè)人的職責(zé)轉(zhuǎn)化為行為,，把行為轉(zhuǎn)化為結(jié)果,。興趣企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)咨詢報(bào)價(jià)

做好企業(yè)：一是把產(chǎn)品做出來，二是能量產(chǎn),，三是提高產(chǎn)品合格率,，四是把成本降下來，五是把產(chǎn)品賣出去,。智能化企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)類型

在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,，企業(yè)的用工管理不僅關(guān)系到員工的權(quán)益，更直接影響著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)營效益,。您是否清楚了解在雇傭員工過程中潛在的法律風(fēng)險(xiǎn),？是否知道如何有效防范和化解這些風(fēng)險(xiǎn)？為幫助您解決這些問題,，我們特別舉辦此次老板用工風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn),。特別邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)勞動(dòng)法律師和人力資源老師，為您深入剖析企業(yè)用工過程中的常見風(fēng)險(xiǎn),，并提供切實(shí)可行的解決方案,。全部了解企業(yè)用工過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)，做到心中有數(shù),。掌握有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施和應(yīng)對(duì)策略,，降低企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營成本。提升企業(yè)用工管理的規(guī)范化水平,，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,。與老師和同行進(jìn)行交流互動(dòng)，分享經(jīng)驗(yàn),，拓展人脈資源,。智能化企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)類型