工作程序復(fù)雜化形成的重疊在某些情況下，對(duì)于一些不重要的任務(wù),，上級(jí)其實(shí)只承擔(dān)簽字的職能,。如果沒有上級(jí)的簽字或認(rèn)可，則業(yè)務(wù)就無(wú)法進(jìn)行,，會(huì)出現(xiàn)等待和停滯等浪費(fèi),。為什么會(huì)出現(xiàn)這種浪費(fèi)？上級(jí)如果擔(dān)心失去權(quán)利,，則下級(jí)就會(huì)事事請(qǐng)示,，長(zhǎng)久以往，組織就會(huì)逐漸僵化,，失去活力,。唯有敢于授權(quán)，才能簡(jiǎn)化流程,，提高效率,。人員的閑置人多好辦事，都強(qiáng)調(diào)本部門工作的重要性,，于是增加人員,，三個(gè)人干兩個(gè)人的活。但由于工作量不飽和,，為了避免上級(jí)“人浮于事”的批評(píng),，而開始制造出額外的工作。例如,，總部增加一個(gè)文員,，為了填滿她的工作時(shí)間,，就以公司或者部門的名義通知其它部門，請(qǐng)?zhí)峤粁x計(jì)劃,、總結(jié)和報(bào)表,。于是就制造出了額外的工作，形成了一連串的連鎖浪費(fèi),。一家好的企業(yè)一定是能夠用增長(zhǎng)應(yīng)對(duì)變化，用價(jià)值創(chuàng)造擁抱變化,，用符合規(guī)律的發(fā)展路徑獲取機(jī)遇,。名優(yōu)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)咨詢問價(jià)

名人說(shuō)易經(jīng) 識(shí)人善用·把握命運(yùn) 從古至今，易經(jīng)都是帝王之學(xué),，是當(dāng)代政事家,、哲學(xué)家、企業(yè)家的必修智慧,。 >>孔子：讀懂了《易經(jīng)》,，人生就不會(huì)犯大錯(cuò)誤； >>長(zhǎng)江實(shí)業(yè)董事局李嘉誠(chéng)：只有占據(jù)天時(shí),、地利,、人和的原則，萬(wàn)事和合,，生意雙方心力合一而利潤(rùn)雙贏,，才能有長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作，財(cái)富才能如長(zhǎng)江之水滾滾來(lái),。 >>阿里巴巴總裁馬云：企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)水先行!別人和我講科學(xué),，我確迷信風(fēng)水。許多企業(yè)成敗,，早先從他的辦公室中,，就有“風(fēng)水”可看的，也就是說(shuō),，成敗的種子,，企業(yè)自己早在辦公室中種好了。精英企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)班只有將坐標(biāo)指向未來(lái),，才會(huì)有更強(qiáng)的意愿,、更大的動(dòng)力培養(yǎng)自己、超越自我,，成為能面向未來(lái)的好管理者,。

打造內(nèi)生化人才梯隊(duì)《組織能力提升》從“職業(yè)中心能力”“專業(yè)技術(shù)能力”“經(jīng)營(yíng)管理能力”三階發(fā)展的角度，以組織能力提升為日標(biāo),，以培訓(xùn)結(jié)果轉(zhuǎn)化為導(dǎo)向,，聚焦企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵問題,，深化落地工具方法應(yīng)用，完善教學(xué)閉環(huán)服務(wù)流程,，優(yōu)化學(xué)習(xí)平臺(tái)數(shù)據(jù)管理,，解決企業(yè)名層人員專業(yè)能力、執(zhí)行能力,、組織協(xié)調(diào)能力和分析,、解決問題能力以及提升經(jīng)營(yíng)管理能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,?！奥殬I(yè)中心能力”激發(fā)員工除崗位專業(yè)能力之外的基本能力，使員工能適應(yīng)崗位的不斷變換,，打造員工的中心能力,，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值!

威海格局教育科技有限公司成立于2017年4月，設(shè)立格局屏天下威海學(xué)習(xí)中心,，主要開展黨政專題教育培訓(xùn),、企業(yè)管理培訓(xùn)、家庭教育培訓(xùn),。格局屏天下保留傳統(tǒng)教育中集體學(xué)習(xí)的基因,，通過(guò)教育+互聯(lián)網(wǎng)+新科技的融合創(chuàng)新，建立“百城萬(wàn)人,、同班同步,、直播互動(dòng)”為特色的線上線下相結(jié)合的學(xué)習(xí)平臺(tái)、資源平臺(tái)和推廣平臺(tái),，為構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織提供創(chuàng)新性,、系統(tǒng)化的教育形式及內(nèi)容解決方案，助力學(xué)習(xí)型社會(huì)創(chuàng)新建設(shè),，推動(dòng)大眾教育,、終身教育公平而有質(zhì)量的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)教育科技化,、規(guī)?；⒐交叭ブR(shí)中介化,。在企業(yè)做經(jīng)營(yíng)管理工作,，企業(yè)領(lǐng)頭者要做到“四個(gè)精心”，即“精心做人,、精心做事,、精心用權(quán)、精心交友”,。

在人才驅(qū)動(dòng)為主導(dǎo)的科技經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是在經(jīng)營(yíng)人,，人才是首要生產(chǎn)力，很多企業(yè)都面臨人才流失的問題,。那么,，企業(yè)如何才能留住人才？構(gòu)建企業(yè)與員工的利益共同體,？如何才能有效提高員工的工作積極性,？如何通過(guò)股權(quán)整合外部資源？如何通過(guò)股權(quán)來(lái)融資讓企業(yè)能快速發(fā)展,？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)二代傳承,？面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)都需要“股權(quán)激勵(lì)”來(lái)處理這些問題,。 然而，現(xiàn)在很多企業(yè)想做股權(quán)激勵(lì),，但不敢做,，或者做不好。因?yàn)楣蓹?quán)落地做的好,，企業(yè)飛黃騰達(dá),，但如果股權(quán)落地做的不合理，則企業(yè)反而受影響,，所以不敢做,。又因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)的思維認(rèn)知不清晰，設(shè)計(jì)出來(lái)的方案不夠完整,、不適合員工不認(rèn)可,，導(dǎo)致方案無(wú)法執(zhí)行。 管理是在有限資源下的優(yōu)好選擇,。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)有哪些

上下同欲就是目標(biāo)激勵(lì)法,，管理人員要激勵(lì)引導(dǎo)員工上下心往一處想、勁往一處使,，為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而不懈努力,。名優(yōu)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)咨詢問價(jià)

約會(huì)世界更好的思想——思想決定格局，格局決定企業(yè)戰(zhàn)略定位,，戰(zhàn)略體現(xiàn)企業(yè)間的差距,，戰(zhàn)略于一隅，則得到一隅,；戰(zhàn)略于天下則得到天下,。企業(yè)家的思想與格局，往往決定了企業(yè)能否基業(yè)長(zhǎng)青,?！端枷氲母窬帧讽?xiàng)目依托中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì),、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)的優(yōu)勢(shì)資源配置高質(zhì)量的**，包括政界領(lǐng)導(dǎo),、經(jīng)濟(jì)學(xué)家,、企業(yè)精英，既有具備堅(jiān)實(shí)的理論功底,、豐碩的科研成果的大咖,，又不乏**企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的商業(yè)**，幫助企業(yè)紓解困難,、解決問題,、謀求發(fā)展。名優(yōu)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)咨詢問價(jià)