名人說易經(jīng) 識(shí)人善用·把握命運(yùn) 從古至今，易經(jīng)都是帝王之學(xué)，是當(dāng)代政事家,、哲學(xué)家、企業(yè)家的必修智慧,。 >>孔子：讀懂了《易經(jīng)》,，人生就不會(huì)犯大錯(cuò)誤； >>長江實(shí)業(yè)董事局李嘉誠：只有占據(jù)天時(shí),、地利,、人和的原則，萬事和合,，生意雙方心力合一而利潤雙贏,，才能有長遠(yuǎn)的合作，財(cái)富才能如長江之水滾滾來,。 >>阿里巴巴總裁馬云：企業(yè)經(jīng)營風(fēng)水先行!別人和我講科學(xué),，我確迷信風(fēng)水。許多企業(yè)成敗,，早先從他的辦公室中,，就有“風(fēng)水”可看的，也就是說,，成敗的種子,，企業(yè)自己早在辦公室中種好了。因應(yīng)顧客時(shí)代的到來,企業(yè)要做出全新的改變,不能沿用原有的定位和習(xí)慣,，需要真正以顧客為導(dǎo)向做出全新調(diào)整,。認(rèn)可企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)大概價(jià)格

作為專精特新中小企業(yè)中的佼佼者，“小巨人”企業(yè)大多專注于細(xì)分市場(chǎng),、創(chuàng)新能力強(qiáng),、市場(chǎng)占有率高、掌握關(guān)鍵重心技術(shù)，是真正質(zhì)量效益的排頭兵企業(yè),。他們對(duì)科技創(chuàng)新的認(rèn)知,、對(duì)市場(chǎng)需求的研判、對(duì)營銷策略的制定,、對(duì)現(xiàn)代管理體系的建設(shè)大多具有獨(dú)特的思考與實(shí)踐,。基于此,，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)工作委員會(huì)推出《對(duì)話“小巨人”》系列直播項(xiàng)目,，立足企業(yè)實(shí)際需求、解決企業(yè)關(guān)鍵問題,、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,、助力更多中小企業(yè)成為推動(dòng)創(chuàng)新、促進(jìn)就業(yè),、改善民生的活力之源,，推動(dòng)更多中小企業(yè)走“專精特新”發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)國家經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展,。附近哪里有企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)好處當(dāng)不確定性成為常態(tài),，原有核心競(jìng)爭(zhēng)力可能是陷阱，依賴于分工所獲得的組織穩(wěn)定性可能成為應(yīng)對(duì)不確定性障礙,。

這包括工作的低效率或無效率,，沒有一次把事情做好就是比較大的浪費(fèi)。應(yīng)該正確完成的工作做錯(cuò),，會(huì)出現(xiàn)返工,、重做、糾正等浪費(fèi),，甚至影響到整體。如果是高效率地完成了錯(cuò)誤的工作,，則損失更大,。低效率是由什么原因造成的呢？管理者的能力水平不夠?qū)W習(xí)能力的不足,，危機(jī)意識(shí)淡化,，造成許多人的能力水平滿足不了工作的需求。高能力的管理者能夠通過培訓(xùn)指導(dǎo),，用人所長,、人盡其才，有效地帶領(lǐng)員工完成任務(wù),。管理方法不當(dāng)人員安排不得當(dāng),，導(dǎo)致低效率。計(jì)劃安排不合理，工作難以按期完成,。順序安排有問題,，造成主次不分，重點(diǎn)工作無人做,。固步自封的僵化思想過去的成功經(jīng)驗(yàn),、行之有效的方法，會(huì)使一些人沾沾自喜,，沉湎于過去的輝煌之中,，從而不思進(jìn)取，固步自封,，且一直使用原有的一套經(jīng)驗(yàn)來面對(duì)千變?nèi)f化的內(nèi)部和外部環(huán)境,。這樣不僅導(dǎo)致了低效率，甚至?xí)侠壅麄€(gè)組織的前進(jìn)腳步,，成為整個(gè)組織前進(jìn)的絆腳石,。只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，接受新思想,，才有可能解決新問題,。

企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展其實(shí)就是一系列解決問題的過程，問題解決的效果將決定著企業(yè)的效益,。解決問題不是單單依靠經(jīng)驗(yàn),，更不是靠“拍腦子”、靈光一現(xiàn)來解決,，一定需要一套可以復(fù)制的方法,，在組織內(nèi)部得到良好的運(yùn)用。?無論你是企業(yè)管理人員還是普通員工,，無論你在組織中擔(dān)任哪種職務(wù),，想出色地完成工作，總會(huì)遇到各種各樣的問題,。問題分析與解決,，已是置身職場(chǎng)不可或缺的的重心技術(shù)之一。?如何發(fā)現(xiàn)問題的本源,，打破思維的慣性,；如何系統(tǒng)地分析問題，有效地解決問題,，是每一位想要提高工作效率,，管理好團(tuán)隊(duì)和自身工作的職場(chǎng)精英必備的技能。對(duì)企業(yè)來說,，組織,、管理和經(jīng)營三者缺一不可，它們是決定企業(yè)生死的三要素。

對(duì)于銷售人員而言,，銷售也是有技巧的,，高效溝通能使銷售人員與客戶建立更加緊密的關(guān)系，高效溝通能使銷售人員更深入地了解客戶的需求,，掌握有感化力的銷售談判技巧,，能夠提升你的可信度，從而助您銷售業(yè)績(jī)倍增!沒有良好的溝通,，就無法得到客戶的認(rèn)可,；沒有良好的溝通，就無法了解客戶的需求,；沒有良好的溝通,，銷售就沒有成交……對(duì)于銷售人員而言，良好的溝通更是不可或缺,。我們每天都在溝通,，但我們真的會(huì)溝通嗎？你熟悉下面的場(chǎng)景嗎,？面對(duì)客戶,，銷售人員口若懸河地介紹了產(chǎn)品，客戶卻選擇了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,；面對(duì)同事,，我們期待得到他們的支持和配合，同事卻總是推三阻四,；面對(duì)上級(jí),，我們積極地匯報(bào)了工作，卻沒有得到上級(jí)的認(rèn)可,；面對(duì)下屬,，我們語重心長地指導(dǎo)下屬，下屬卻置若罔聞……上下同欲就是目標(biāo)激勵(lì)法,，管理人員要激勵(lì)引導(dǎo)員工上下心往一處想,、勁往一處使，為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而不懈努力,。一對(duì)一企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)優(yōu)惠嗎

只有將坐標(biāo)指向未來，才會(huì)有更強(qiáng)的意愿,、更大的動(dòng)力培養(yǎng)自己,、超越自我，成為能面向未來的好管理者,。認(rèn)可企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)大概價(jià)格

中小微企業(yè)數(shù)量眾多,、涉及行業(yè)龐雜、經(jīng)營地點(diǎn)分散，這給政策落實(shí)提出了更高的要求,。深入基層調(diào)查研究,，強(qiáng)化政策宣傳輔導(dǎo)，積極摸排企業(yè)真實(shí),、直接,、迫切的訴求，才能提供精確化幫扶,。同時(shí),，還要根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整政策，迅速響應(yīng)企業(yè)的需求,，確保政策的實(shí)效性,。 在復(fù)雜多變的形勢(shì)下，中小微企業(yè)更要堅(jiān)定必勝信心,，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,。企業(yè)戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、渡過難關(guān),，重要的還是把外界助力轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)力,。這就需要中小微企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)的扶持政策，主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)變化和政策要求,；重視內(nèi)部挖潛,，思考產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的可能；積極爭(zhēng)取客戶和供應(yīng)商的支持,，保證生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展,；積極尋求外部合作，探索與合作伙伴一同發(fā)展的新思路,。認(rèn)可企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)大概價(jià)格