老板必修財稅課：《老板財稅頂層設(shè)計》主講導(dǎo)師：常成；導(dǎo)師簡介：企業(yè)財稅實戰(zhàn)行家,；財稅系統(tǒng)建設(shè)落地行家,；百余家大型民企財稅顧問,；擅長企業(yè)納稅籌劃,、頂層設(shè)計；擅長企業(yè)歷史原罪清洗,。常成老師已經(jīng)有20余年財稅咨詢領(lǐng)域工作經(jīng)驗,，服務(wù)過大漢集團、海爾,、萬科等諸多有名企業(yè),。授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，深受大家喜愛,。適合聽課對象：老板（董事長,、股東）、財務(wù)總,，股東成員或家族企業(yè)中心成員,。課程大綱：金稅四期風(fēng)險、財稅頂層設(shè)計,、決戰(zhàn)財稅風(fēng)險,、深化節(jié)稅方案、利用稅籌工具合法合規(guī)節(jié)稅降本,。組織精健化至關(guān)重要,，旨在提升企業(yè)的組織競爭力，它包括治理規(guī)范化,、職能層級化,、平臺專業(yè)化、機構(gòu)精干化,。發(fā)展企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)有質(zhì)

中小微企業(yè)的經(jīng)營遍及社會生產(chǎn)生活的各個角落,，關(guān)乎千千萬萬個家庭的就業(yè)和民生。社會各界也應(yīng)為中小微企業(yè)提供支持與幫助,。行業(yè)協(xié)會,、商會既要主動了解企業(yè)的實際困難，及時向有關(guān)部門反映并配合協(xié)調(diào),，也要重視交流平臺的搭建,，促進(jìn)企業(yè)之間的相互幫助,。同時，供應(yīng)鏈上的客戶與供應(yīng)商,，也應(yīng)該對中小微企業(yè)提供切實,、有效的幫助。中小微企業(yè)深入社會毛細(xì)管網(wǎng),，社區(qū)和公眾也可以用自身行動予以支持,。 中小微企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的韌性和潛力所在。企業(yè)自身強信心,，行政機構(gòu)重民心,，社會方面給關(guān)心，勠力同心,、共克時艱,，一定能讓中小微企業(yè)渡過難關(guān)、平穩(wěn)健康發(fā)展,，為穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟大盤,、實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入更強勁動力。智能化企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)服務(wù)保證組織就是“讓本不能勝任工作的人可以勝任”,，從這個意義上講,，管理實際上是在激發(fā)和幫助人的價值釋放。

規(guī)避企業(yè)用工隱患,，建立和諧勞動關(guān)系,。格局線下實戰(zhàn)面授課將特別邀請企業(yè)用工風(fēng)險管控行家李旭東老師帶來《老板用工風(fēng)險管控》課程，如何通過學(xué)習(xí)更加深入地了解企業(yè)和諧用工和風(fēng)險防控的重要性,，掌握更多拿來即用的用工風(fēng)險防控預(yù)處理技巧和方法,。課程優(yōu)勢：讓企業(yè)不增加額外成本的情況下規(guī)避用工風(fēng)險；讓企業(yè)在不增加管理難度的情況下規(guī)避用工風(fēng)險,；讓企業(yè)學(xué)得會,易操作,建立系統(tǒng)用工風(fēng)險防火墻,；讓企業(yè)不會因為行使管理權(quán)而受到法律制裁。歡迎企業(yè)家和企業(yè)HR報名學(xué)習(xí),。

企業(yè)的運營與發(fā)展其實就是一系列解決問題的過程,，問題解決的效果將決定著企業(yè)的效益。解決問題不是單單依靠經(jīng)驗,，更不是靠“拍腦子”,、靈光一現(xiàn)來解決，一定需要一套可以復(fù)制的方法,，在組織內(nèi)部得到良好的運用,。?無論你是企業(yè)管理人員還是普通員工，無論你在組織中擔(dān)任哪種職務(wù)，想出色地完成工作,，總會遇到各種各樣的問題,。問題分析與解決，已是置身職場不可或缺的的重心技術(shù)之一,。?如何發(fā)現(xiàn)問題的本源,，打破思維的慣性；如何系統(tǒng)地分析問題,，有效地解決問題，是每一位想要提高工作效率,，管理好團隊和自身工作的職場精英必備的技能,。一家好的企業(yè)一定是能夠用增長應(yīng)對變化，用價值創(chuàng)造擁抱變化,，用符合規(guī)律的發(fā)展路徑獲取機遇,。

“專業(yè)技術(shù)能力”通過培訓(xùn)學(xué)員，將所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)技能,，并上升為工作能力,，再將工作能力成功運用到工作中，提升員工業(yè)務(wù)水平,，解決遇到的專業(yè)技術(shù)難題,，并以技術(shù)創(chuàng)新助力企業(yè)發(fā)展?！敖?jīng)營管理能力”聚焦當(dāng)下熱點議題,，縱向厘清企業(yè)自身痛點，橫向掌握行業(yè)大勢優(yōu)化商業(yè)模式及整體提升新時代企業(yè)高管的業(yè)務(wù)能力和企業(yè)經(jīng)營管理水平,，切實解決突出問題和矛盾,，探索企業(yè)高速、高質(zhì)量,、創(chuàng)新發(fā)展的新路徑,。通過對企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式的梳理，結(jié)合不同形式,、不同主題的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行有機融合,，為企業(yè)提供定制化的組織能力提升一體化培訓(xùn)課程，讓企業(yè)能更好地去應(yīng)對變化提高績效管理水平,，持續(xù)增強核心競爭力,。企業(yè)增強執(zhí)行力，關(guān)鍵是設(shè)計優(yōu)化運營流程,，組織運營行為是通過流程來體現(xiàn)的,。智能化企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)服務(wù)保證

未來的文盲將是那些沒有知識和不會更新知識的人。成年人被淘汰的主要原因是學(xué)習(xí)能力下降。發(fā)展企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)有質(zhì)

計劃考核不到位由于無法了解和掌握計劃的進(jìn)度,、完成情況及存在問題,，而難以實施考核。即使發(fā)現(xiàn)了問題,，也不檢討反省,，去客觀地分析存在差異的原因，而是一味強調(diào)理由,，推卸責(zé)任,，逃避考核?；蛘甙l(fā)現(xiàn)問題后,，改進(jìn)措施不到位，問題長期存在,。投入產(chǎn)出不匹配目標(biāo)指標(biāo)雖然完成了,，但是成本是否過高？投資回報率是多少,？已經(jīng)知道要得不償失,，但因為已經(jīng)向總公司提交了計劃，而硬著頭皮干到底,，不愿意承認(rèn)失敗,，使企業(yè)繼續(xù)遭受損失，形成新的浪費,。發(fā)展企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)有質(zhì)