比如說趙老師到人事部門去協(xié)調(diào)工作調(diào)動這件事，結(jié)果相關(guān)的工作人員臉色不太好，還說了不太入耳的話,。大家想一想，這要是三國里的張飛或者水滸里的李逵,，那個(gè)脾氣沾火就著，一瞬間可能就暴躁起來了,，要發(fā)作,。我們自己雖然不是張飛和李逵，但是我們也有自己的小脾氣,，面對那些難以接受的話,，也會有一些情緒反應(yīng)。當(dāng)這個(gè)情緒反應(yīng)出現(xiàn)的時(shí)候,，高情商的一個(gè)重要表現(xiàn)就是你能自己主動地覺察到自己這個(gè)狀態(tài)不太好,，情緒反應(yīng)出現(xiàn)了。覺察到情緒反應(yīng)出現(xiàn)了,，馬上就要自我調(diào)控,。解決行業(yè)發(fā)展中的實(shí)際痛點(diǎn)，幫助企業(yè)構(gòu)建完整的培訓(xùn)體系,，滿足企業(yè)多樣化,、多場景、多體驗(yàn)的培訓(xùn)需求,；認(rèn)可溝通管理類型

在情緒調(diào)整方面我們會推薦很多方法,，但每一次講這個(gè)主題的時(shí)候，推薦的***個(gè)方法永遠(yuǎn)是反問法,，就是關(guān)鍵時(shí)刻你反問自己,，“我這人怎么這樣，我這是怎么了,，這個(gè)道理我不明白嗎,？”連問幾遍我這是怎么了，你就能把情緒調(diào)控得比較好,。為什么每次我們總強(qiáng)調(diào)反問法呢,，因?yàn)榉磫柗ǖ谋澈缶桶晕矣X察、主動調(diào)控這樣的策略,。話說到這兒我們總結(jié)一句話,，如果各位朋友特別是年輕的朋友真想提高自己的情商的話，我們就應(yīng)該明白高情商的第一步并非是能說會道,，而是懂得自我覺察,，關(guān)鍵時(shí)刻能反問自己。確實(shí)反問不僅是智慧的開始,，反問就是智慧本身,，有了反問就會有了內(nèi)在的光明。專注溝通管理靠譜嗎安排一些動手、動腿或動嘴的任務(wù),，每天堅(jiān)持認(rèn)認(rèn)真真去做,；

對于大多數(shù)企業(yè)來說，大客戶,、大工程,、大項(xiàng)目永遠(yuǎn)是企業(yè)銷售工作中的重中之重。對于這樣的銷售機(jī)會,，企業(yè)往往都會以高管**,、骨干參與、資源傾斜的方式予以支持,，希望銷售團(tuán)隊(duì)能在競爭中得勝而歸,。但現(xiàn)實(shí)中，*有這些往往并不能保證競爭的成功,，失敗的原因各種各樣：有的是因?yàn)轫?xiàng)目周期長,，變數(shù)大，銷售團(tuán)隊(duì)難以控制局面,；有的是因?yàn)楦悴磺宄偁帉κ值膭酉?，面對對手的步步緊逼，束手無策,；有的是因?yàn)闆]有找到項(xiàng)目的關(guān)鍵影響崗位和人員,，盲目投入而效果全無；有的是因?yàn)檎勁兄袥]能把握住客戶的**需求,，**終鎩羽而歸,。對于這些難題，國內(nèi)外***的企業(yè)往往都會采用項(xiàng)目管理的方法去解決,。以華為公司為例,，由于采用了項(xiàng)目管理方法進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣和客戶服務(wù)等項(xiàng)目,，通過定義目標(biāo),、制定計(jì)劃、分配資源,、監(jiān)控進(jìn)度和評估成果等步驟,，華為公司成功地獲得并完成了眾多大型項(xiàng)目，并提高了客戶滿意度和市場份額,。那么項(xiàng)目管理的方式到底有哪些優(yōu)勢,？以項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行銷售有哪些環(huán)節(jié)和要求？依靠項(xiàng)目管理的方法實(shí)現(xiàn)銷售高效的要點(diǎn)有哪些呢,？

年終歲末之際,，對于很多職場人而言,，又到了年終述職、年終總結(jié),、書寫匯報(bào)材料的重要時(shí)間,，同樣的商務(wù)公文，有人可以寫得那么清晰,、明白，可以用一句話,、一個(gè)詞讓人明白,，有人表達(dá)得讓人越看越聽越亂，耐著性子也看不下去,、聽不下去,。大家都知道內(nèi)容需要有框架有標(biāo)題，但有的人框架,、標(biāo)題更清晰明了,，有的人的框架和標(biāo)題就讓人不知道在說什么……怎么在如此內(nèi)卷的職場中脫穎而出，公文寫作已經(jīng)成為重要的溝通工具和管理手段,，更是職場人的必備技能,。在實(shí)際工作中，由于認(rèn)識水平,、思考能力,、重視程度等方面的影響，很多組織和個(gè)人視公文寫作為負(fù)擔(dān),，不懂得利用好這項(xiàng)有力的武器,。那么如何在工作過程中，通過寫作進(jìn)行總結(jié)和規(guī)劃,？如何通過寫作將企業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行萃取沉淀,？如何通過寫作將好的工作設(shè)想貫徹實(shí)施？了解國內(nèi)外企業(yè)在企業(yè)管理和創(chuàng)新經(jīng)營方面的理論和方法,、轉(zhuǎn)型升級期的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),；

進(jìn)入新時(shí)代，新一輪科技**和產(chǎn)業(yè)變革與我國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式形成歷史**匯,，一個(gè)企業(yè)唯有完整,、準(zhǔn)確、***貫徹新發(fā)展理念,，打破依靠傳統(tǒng)要素驅(qū)動經(jīng)濟(jì)增長的路徑依賴,，才能真正形成新質(zhì)生產(chǎn)力，走出一條高質(zhì)量發(fā)展新路,。而在這演進(jìn)發(fā)展過程中,，我們發(fā)現(xiàn)承載起組織成長的關(guān)鍵人才，很難從外部獲取，更多是在內(nèi)部培養(yǎng)和產(chǎn)生,，***的員工和管理者越來越成為企業(yè)的稀缺資源,。基于此搭建自主,、多元,、多維的人才梯隊(duì)體系，培養(yǎng)內(nèi)在內(nèi)生的力量,，打造學(xué)習(xí)型組織才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定底盤,，也是加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的時(shí)代要求。格局屏天下秉承著“讓企業(yè)更健康 讓企業(yè)家更幸?！钡氖姑?，深耕管理教育領(lǐng)域，多年來致力于服務(wù)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè),，為企業(yè)提供高效系統(tǒng)的人才培養(yǎng)解決方案,。以大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神、科學(xué)家精神,、勞模精神和工匠精神為己任,，著力打造一批，重視人才隊(duì)伍建設(shè),、擁有內(nèi)生人才成長動力的學(xué)習(xí)型企業(yè),，助力企業(yè)加快打造人才培養(yǎng)高地。積極聆聽發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì),，提升主動溝通的內(nèi)驅(qū)力,；有哪些溝通管理咨詢

“方向比方式重要，方式比方法重要”,。認(rèn)可溝通管理類型

學(xué)術(shù)研究項(xiàng)目上有負(fù)責(zé)人聯(lián)系我,，我也請他等到兩天以后再說。這個(gè)時(shí)候我就需要足夠?qū)Ｗ?，不能分心,。但小助手就說了，有的時(shí)候看到您一邊干這事,，一邊干那事,。比如說一邊判卷子，一邊還聽研究生的匯報(bào),，比如說一邊聽著一本書,，一邊還處理手中的那些雜七雜八的文件，為什么這時(shí)候就可以分心同時(shí)干好幾件事呢,？這里邊其實(shí)還有兩種非常重要的模式,。在人類的大腦當(dāng)中有兩種信息加工模式,，一種是狩獵模式，一種是采集模式,，這些都是來自于遺傳進(jìn)化的,。狩獵模式需要瞄準(zhǔn)、聚焦,，需要專注地鎖定一個(gè)目標(biāo),，這是一種典型的單任務(wù)模式；而采集模式不一樣,，分類,、對比，而且要好幾個(gè)事情齊頭并進(jìn),，這就是一種典型的多任務(wù)模式，需要分配好任務(wù),，分配好注意力,。那我的經(jīng)驗(yàn)就是：重要的事情要采取狩獵模式，一定要專注,，要聚精會神,，不能分心分神，不能啟動其他的任務(wù),；但是日常工作生活中那些雜七雜八的,、瑣碎的事情，就可以啟動采集模式,，分配好時(shí)間,，分配好注意力，齊頭并進(jìn),，好幾個(gè)任務(wù)同時(shí)進(jìn)行,。我們一定要根據(jù)對象、根據(jù)場景,，在狩獵模式和采集模式這兩種模式當(dāng)中靈活切換,，這個(gè)也是提高時(shí)間效率，加強(qiáng)注意力管理的一個(gè)重要的技巧,。認(rèn)可溝通管理類型