我們在模仿別人的時候,、復(fù)制別人的時候,，還要因地制宜，具體情況具體分析,，還要把普遍原理跟實際情況相結(jié)合,，這個時候就需要以想象力為基礎(chǔ)的創(chuàng)造系統(tǒng)。設(shè)計品牌離不開創(chuàng)造,，設(shè)計流程離不開創(chuàng)造,，設(shè)計人生離不開創(chuàng)造。甚至于準(zhǔn)備一場晚宴,，安排一次會議,，也需要有一些創(chuàng)造力和想象力。當(dāng)然了在創(chuàng)造過程中不是簡單的拍腦門,、異想天開,，一定是先繼承后發(fā)展，先學(xué)習(xí)別人的,，然后再創(chuàng)造自己的,。所以根據(jù)“帕累托法則”,，真正的精彩都是80%的復(fù)制，再加上20%的創(chuàng)造,，甚至于是99%的一般復(fù)制,，再加上1%的關(guān)鍵點的創(chuàng)造，這都是可以的,。好了,，我們做一點總結(jié)，做理論研究是一條賽道,，搞實際的產(chǎn)業(yè)是一條賽道,，推廣品牌是一條賽道，進(jìn)行金融投資也是一條賽道,。天下賽道非常多,，三百六十行，行行出狀元,。但實際上在任何一個領(lǐng)域和賽道上,，一個人要想成長進(jìn)步走向成功的話，必須要認(rèn)認(rèn)真真地建立五個系統(tǒng)：一是以記憶力為**的經(jīng)驗系統(tǒng),；二是以理解力為**的知識系統(tǒng),；三是以分析力為**的判斷系統(tǒng)；四是以邏輯力為**的表達(dá)系統(tǒng),。老板用工風(fēng)險培訓(xùn),，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。一對一溝通管理包括什么

比如說趙老師到人事部門去協(xié)調(diào)工作調(diào)動這件事,，結(jié)果相關(guān)的工作人員臉色不太好,，還說了不太入耳的話。大家想一想,，這要是三國里的張飛或者水滸里的李逵,，那個脾氣沾火就著，一瞬間可能就暴躁起來了,，要發(fā)作,。我們自己雖然不是張飛和李逵，但是我們也有自己的小脾氣,，面對那些難以接受的話,，也會有一些情緒反應(yīng)。當(dāng)這個情緒反應(yīng)出現(xiàn)的時候,，高情商的一個重要表現(xiàn)就是你能自己主動地覺察到自己這個狀態(tài)不太好,，情緒反應(yīng)出現(xiàn)了。覺察到情緒反應(yīng)出現(xiàn)了,，馬上就要自我調(diào)控,。發(fā)展溝通管理培訓(xùn)班培養(yǎng)自己的耐心與耐煩,，磨煉自己的意志品質(zhì)和專注程度，這是漲能耐,、漲本事的一個關(guān)鍵途徑,。

硅谷兄弟**的《掌門私房課》《企業(yè)再造暴富法》《企業(yè)再造與頂層設(shè)計》《6S戰(zhàn)略體系》等一系列咨詢體系,，通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證,，獲得了廣大中小企業(yè)的一致好評。北京硅谷兄弟——ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書***企業(yè)再造**孫正幃導(dǎo)師,，從事企業(yè)咨詢行業(yè)18年以來,，幫助上千家民營企業(yè)樹立品牌、轉(zhuǎn)型成功,、團隊打造,、提升利潤，讓越來越多的企業(yè)做大做強,，為**中小企業(yè)成長,、轉(zhuǎn)型升級做出積極貢獻(xiàn)。旗下硅谷兄弟咨詢業(yè)務(wù)已遍布深圳,、北京,、武漢、湖南,、山西,、內(nèi)蒙、淄博等30多個省市,，孫正幃導(dǎo)師也被眾多企業(yè)家譽為“企業(yè)經(jīng)營華佗”,！

思想決定格局，格局決定企業(yè)戰(zhàn)略定位,，戰(zhàn)略體現(xiàn)企業(yè)間的差距,，戰(zhàn)略于一隅，則得到一隅;戰(zhàn)略于天下,，則得到天下,。企業(yè)家的思想與格局，往往決定了企業(yè)能否基業(yè)長青,?！八枷氲母窬帧币劳兄袊髽I(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會的優(yōu)勢資源,，配置高質(zhì)量的**,，既有具備堅實的理論功底、豐碩科研成果的大咖,，又不乏**企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗的商業(yè)**,，幫助企業(yè)紓解困難,、解決問題、謀求發(fā)展,。經(jīng)濟學(xué)家解讀***經(jīng)濟趨勢與展望,，從國家經(jīng)濟政策看未來經(jīng)濟發(fā)展趨勢，系統(tǒng)剖析當(dāng)今中國企業(yè)面臨的困局,，提供高屋建瓴的國際視角和獨特的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展理念,，助力企業(yè)家提升戰(zhàn)略決策能力，構(gòu)建清晰的戰(zhàn)略思考框架,。與*****企業(yè)家深入探討企業(yè)經(jīng)營與管理的方法策略,，**經(jīng)營管理與企業(yè)發(fā)展面臨的諸多痛點，啟迪企業(yè)經(jīng)營智慧,，聚焦企業(yè)增長,、創(chuàng)新發(fā)展、數(shù)智化戰(zhàn)略,、科技成果轉(zhuǎn)化,、產(chǎn)業(yè)鏈融通等方向提升企業(yè)綜合創(chuàng)新能力，幫助新時代的企業(yè)***系統(tǒng)化學(xué)習(xí)高效的企業(yè)經(jīng)營之道,，解決企業(yè)創(chuàng)新增長難點,，向**學(xué)習(xí)，成為更強者,。讓學(xué)員“站在巨人的肩膀”高瞻遠(yuǎn)矚,，收獲來自不同領(lǐng)域的真知灼見，共同碰撞思維火花,，凝智聚力,，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。解決行業(yè)發(fā)展中的實際痛點,，幫助企業(yè)構(gòu)建完整的培訓(xùn)體系,，滿足企業(yè)多樣化、多場景,、多體驗的培訓(xùn)需求,；

去了湖州，看了制筆的過程,，接下來節(jié)目組又到了寧夏中衛(wèi)的沙坡頭,，又探訪了云南紅河州的哈尼梯田。中衛(wèi)既有大漠的美景,，又有歷史的遺跡,，而且還有神秘古樸的西夏瓷，而哈尼梯田見證了古老民族的發(fā)展歷史，這些話題都有很多故事可講,，很多內(nèi)容需要呈現(xiàn),。每次在現(xiàn)場都要講很多，盡管正式節(jié)目可能經(jīng)過剪輯呈現(xiàn)的并不多,，但是現(xiàn)場要講的話必須要有頭有尾,，講得完完整整的。所以每個月一旦進(jìn)入這個節(jié)目錄制周期,，我整個人都會變得比較專注,，其他所有的事情都要給這個任務(wù)讓路。除了咱們平講平說等等幾個每天規(guī)定動作,，其他的事情也盡量做減法,，都要停下來。單位里有同事找我,，我就告訴他們，等到兩天以后,。掌握基于理性的高情商策略,，積極推進(jìn)任務(wù)達(dá)成。智能溝通管理創(chuàng)新

溝通結(jié)果達(dá)成的三個維度：信息一致,、思想共識,、情感通暢；一對一溝通管理包括什么

我們的課程主題是“傳統(tǒng)文化中的人生智慧”,。有人就說了,，我想增長自己的智慧，應(yīng)該學(xué)點什么知識,，應(yīng)該讀點什么書,，應(yīng)該從哪些方面入手呢。其實關(guān)于“智慧”二字有很多有趣的說法,。比如在上中學(xué)的時候,，我聽一個老師這么講過，他說“智”是關(guān)于做事的學(xué)問,，“慧”是關(guān)于做人的學(xué)問,。你看如果這么理解的話，“智”字就接近智商,，而“慧”字就接近情商,。不過其實這種分法比較粗糙，因為做人做事其實不能嚴(yán)格的分開,，是有很多交叉和交集的,。所以在讀了很多傳統(tǒng)文化的典籍以后，我更喜歡另一種說法：智是關(guān)于解決的學(xué)問,，慧是關(guān)于解脫的學(xué)問,。在青春年少的時候,，我們涉世不深，壯懷激烈,，意氣風(fēng)發(fā),，以為很多問題都能找到***的答案、***的解決方案,，在這種追求方案,、追求答案的過程中，我們增長的是“智”,。一對一溝通管理包括什么