而在這個過程當(dāng)中我就發(fā)現(xiàn),，我在講課方面的專業(yè)技能有***的提升，確實(shí)實(shí)現(xiàn)了從中低段位向高段位的跨越,。其實(shí)這個過程符合我們上課當(dāng)中講過的一句話,，就是“在超常情況下練習(xí)正常發(fā)揮”。每年夏天特別是雨季來臨,、臺風(fēng)季來臨的時候,，出差趕時間都是超長時間，飛機(jī)晚點(diǎn),、半夜抵達(dá),、睡不上覺這基本都是常態(tài)。在這些超常情況的挑戰(zhàn)面前,，我保持了正常發(fā)揮的狀態(tài),，所以我的專業(yè)技能就快速地提升了。我記得《百家講壇》剛開始講水滸的時候,，有一次錄制講的是武松,，我自己是頂著接近39度的高燒，然后把那一天的內(nèi)容講下來的,，而且后來還出現(xiàn)了咳嗽癥狀和流鼻血的癥狀,。那次錄節(jié)目真的是一團(tuán)糟，不過后來正式的內(nèi)容剪輯完了播出的時候,，整體感覺看起來還不錯?，F(xiàn)在大家有機(jī)會可以在網(wǎng)上搜一搜，我在講“水滸智慧”系列主題的時候,，講到武松的這一段,，大概前后有三四集，前面的情節(jié)是西門慶遇到潘金蓮,，后邊的情節(jié)是武大郎之死和武松報仇,。這一段視頻上看起來是很正常的，其實(shí)是在非常非常艱難的情況下講下來的,。培養(yǎng)自己的耐心與耐煩，磨煉自己的意志品質(zhì)和專注程度,，這是漲能耐,、漲本事的一個關(guān)鍵途徑。時代溝通管理培訓(xùn)班

比如說趙老師到人事部門去協(xié)調(diào)工作調(diào)動這件事，結(jié)果相關(guān)的工作人員臉色不太好,，還說了不太入耳的話,。大家想一想,，這要是三國里的張飛或者水滸里的李逵,，那個脾氣沾火就著，一瞬間可能就暴躁起來了,，要發(fā)作,。我們自己雖然不是張飛和李逵,，但是我們也有自己的小脾氣,，面對那些難以接受的話,，也會有一些情緒反應(yīng),。當(dāng)這個情緒反應(yīng)出現(xiàn)的時候，高情商的一個重要表現(xiàn)就是你能自己主動地覺察到自己這個狀態(tài)不太好,，情緒反應(yīng)出現(xiàn)了,。覺察到情緒反應(yīng)出現(xiàn)了,，馬上就要自我調(diào)控,。江西認(rèn)可溝通管理我們每一個人特別是年輕人在成長進(jìn)步的路上,，要懂得下真功夫，不走捷徑,，扛得住笑,、扛得住繞,、也扛得住撂,。

在情緒調(diào)整方面我們會推薦很多方法,，但每一次講這個主題的時候,，推薦的***個方法永遠(yuǎn)是反問法,，就是關(guān)鍵時刻你反問自己，“我這人怎么這樣,，我這是怎么了，這個道理我不明白嗎,？”連問幾遍我這是怎么了,，你就能把情緒調(diào)控得比較好,。為什么每次我們總強(qiáng)調(diào)反問法呢，因?yàn)榉磫柗ǖ谋澈缶桶晕矣X察,、主動調(diào)控這樣的策略。話說到這兒我們總結(jié)一句話,，如果各位朋友特別是年輕的朋友真想提高自己的情商的話，我們就應(yīng)該明白高情商的第一步并非是能說會道,，而是懂得自我覺察,，關(guān)鍵時刻能反問自己,。確實(shí)反問不僅是智慧的開始，反問就是智慧本身,，有了反問就會有了內(nèi)在的光明,。

王智老師從一新時代心管理-積極管理新范式、二***管理者正能量M.N正念心理建設(shè),、三同理心對話藝術(shù)-從物性到人性的聯(lián)結(jié),、四賦能型管理教練-FLOW綠色激勵四個模塊進(jìn)行課程分享,。鐘虹添老師從一招聘渠道選擇與面試官甄選、二崗位素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)建立與人崗匹配,、三評估應(yīng)聘者的主要維度和方法,、四面試官的主要面試技術(shù)、五選擇錄用**適合的應(yīng)聘者等五個方面進(jìn)行課程分享 ,。姚鳳鵬老師對稻盛和夫進(jìn)行了簡單的介紹，并介紹了三個運(yùn)用阿米巴經(jīng)營模式的公司,，接下來姚老師將重點(diǎn)以京瓷公司的發(fā)展模式為例進(jìn)行詳細(xì)的解讀,。“抓管理就是抓考核”,。

所以真正成大事者一定要“高高山頂立,，深深海底行”。所謂“高高山頂立”,，就是指要有理論的高度,，知識的高度,。所謂“深深海底行”，就是扎根**,，擁有經(jīng)驗(yàn)的深度和厚度,。不過*有這兩方面的儲備就夠了嗎？還不行,。我們經(jīng)常說一句話,，“選擇比努力更重要”，在關(guān)鍵時刻,，方向和方式上的選擇判斷比具體的技術(shù)方法更加重要,。一輛汽車無論發(fā)動機(jī)有多么的出色，如果說方向盤把握不住,，或者方向盤打錯了方向,，那這輛車是要出事故的，小則剮蹭,，大則翻車,。很多公司或經(jīng)營過程中的大型車禍現(xiàn)場，都是由方向問題上犯錯誤導(dǎo)致的,。無論是團(tuán)隊(duì)的方向還是個人的方向,，無論是品牌的方向還是文化的方向，這都需要認(rèn)真地去分析判斷做選擇,，這就需要一個特殊的系統(tǒng),，以分析力為**的判斷系統(tǒng)。有了這個系統(tǒng)還不夠,，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要溝通,，做品牌要傳播，日常的組織工作需要協(xié)調(diào),，平時年初年尾還得開個大會。領(lǐng)導(dǎo)力的專業(yè)團(tuán)隊(duì)研究顯示,，一個管理者日常工作當(dāng)中12種行為,，有11種跟溝通交流和表達(dá)是密切相關(guān)的。所以情商低了不行,，不會表達(dá)不行,，沒有溝通交流不行，這就需要一個特殊的系統(tǒng)來支撐,，就是以邏輯力為基礎(chǔ)的表達(dá)系統(tǒng),。那么有了以上四個系統(tǒng)就足夠了嗎？還不行,。學(xué)習(xí)是沒錯的,，但是關(guān)鍵點(diǎn)在于你學(xué)習(xí)的內(nèi)容是否是正確,！智能溝通管理電話

為公司轉(zhuǎn)型升級、提升核心競爭力提供寶貴經(jīng)驗(yàn)與靈感,。時代溝通管理培訓(xùn)班

把這三套學(xué)問都學(xué)習(xí)了、探討了,，然后還要按照知行合一的思路，落實(shí)到自己的日常生活當(dāng)中去,，與自己日常的為人處世相結(jié)合,，這就是走了“知行合一”的路線,?！爸徽刹蝗缧幸淮纭保酪话賯€道理不如落實(shí)一個道理,，這才是文化的關(guān)鍵要害所在,。所以我們講的“智慧”,，應(yīng)該是三套學(xué)問,，還有一個路徑,。這“三套學(xué)問”就是：解決的學(xué)問，解脫的學(xué)問,，還有把握度的學(xué)問,。這“一個路徑”就是,，知行合一的路徑。一個目標(biāo)要想落到實(shí)處,，就必須緊密地和評價體系、考核體系相結(jié)合,。時代溝通管理培訓(xùn)班