在中國(guó)高速發(fā)展的環(huán)境下，如何快速提升**生產(chǎn)主管的素養(yǎng)是所有制造型企業(yè)面臨的問(wèn)題,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理者和監(jiān)督者的教育關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展,。班組長(zhǎng)是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞,，是直接帶兵打仗的人,，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者,，他們的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄成員,。號(hào)稱“兵頭將尾”的班組長(zhǎng),，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用,，是**生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，他們的管理水平高低將**終影響公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,。TWI訓(xùn)練,，是針對(duì)企業(yè)**管理人員應(yīng)具備的知識(shí)及技巧而擬定的一套系列訓(xùn)練課程。二戰(zhàn)期間,，由于美國(guó)工廠內(nèi)許多熟練的技工和基層主管去服兵役,，在工廠內(nèi)充斥著許多技術(shù)不熟練的工人。如何在這種情況下保持工廠的效率和品質(zhì),，成為企業(yè)界相當(dāng)困擾的事情,。**后，美國(guó)**研究出一套快速且有效的訓(xùn)練方式來(lái)培養(yǎng)基層的工作人員,，結(jié)果非常成功,，這套系統(tǒng)便是“現(xiàn)場(chǎng)第**督導(dǎo)者的訓(xùn)練TWI”。1950年,，TWI培訓(xùn)課程被引進(jìn)日本,，根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行改善，并迅速在日本產(chǎn)業(yè)界推廣和運(yùn)用,。將它作為現(xiàn)場(chǎng)管理者必修的課程,，同時(shí)作為制造型企業(yè)***員**普及的一種職業(yè)教育課程,。TWI七十年長(zhǎng)盛不衰?！胺较虮确绞街匾?，方式比方法重要”。推廣溝通管理服務(wù)保證

在這個(gè)過(guò)程中一個(gè)簡(jiǎn)單高效的方法就是誦讀,，爭(zhēng)取每天或者每個(gè)***安排一些文化的誦讀內(nèi)容,。在情感方面，關(guān)鍵詞是“互動(dòng)”,，就是在互動(dòng)過(guò)程中訓(xùn)練移情能力,、訓(xùn)練情緒的調(diào)控能力。有一件對(duì)于提高情商和培養(yǎng)價(jià)值觀都特別重要的事情必須要去做,，這件事情就是關(guān)心弱者,、獻(xiàn)愛(ài)心。在意志品質(zhì)領(lǐng)域,，關(guān)鍵詞是“堅(jiān)持”,，通過(guò)每天堅(jiān)持一兩件有意義的小事，磨煉意志品質(zhì),，增強(qiáng)心理能量,，培養(yǎng)自我掌控力。在培養(yǎng)好習(xí)慣這方面呢,，有氛圍,、有伙伴，有相互之間的鼓勵(lì),，有比學(xué)趕超,，這些都特別重要。所以比較好是幾個(gè)人建一個(gè)小群,，大家約定每天要堅(jiān)持的事情,，然后共同來(lái)打卡。話說(shuō)到這兒,，大家看看我們這個(gè)框架模式已經(jīng)有了,。在培養(yǎng)教育孩子的過(guò)程當(dāng)中，要從三個(gè)方面入手：***在認(rèn)知方面,，關(guān)鍵詞是“開(kāi)發(fā)”,，突破口是誦讀；第二在情感方面,，關(guān)鍵詞是“互動(dòng)”,，突破口是獻(xiàn)愛(ài)心；第三在意志品質(zhì)方面，關(guān)鍵詞是“堅(jiān)持”,，突破口是打卡,。心里裝著這個(gè)簡(jiǎn)要的模式，再去安排每天的學(xué)習(xí)和生活,，就能夠分清主次,，把握要點(diǎn)，同時(shí)不會(huì)因?yàn)檠矍暗囊恍╇u毛蒜皮的事情而影響了長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展,。進(jìn)一步來(lái)說(shuō)呢,。發(fā)展溝通管理服務(wù)保證積極聆聽(tīng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)，提升主動(dòng)溝通的內(nèi)驅(qū)力,；

對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō),，大客戶、大工程,、大項(xiàng)目永遠(yuǎn)是企業(yè)銷(xiāo)售工作中的重中之重,。對(duì)于這樣的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，企業(yè)往往都會(huì)以高管**,、骨干參與,、資源傾斜的方式予以支持，希望銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)能在競(jìng)爭(zhēng)中得勝而歸,。但現(xiàn)實(shí)中,，*有這些往往并不能保證競(jìng)爭(zhēng)的成功，失敗的原因各種各樣：有的是因?yàn)轫?xiàng)目周期長(zhǎng),，變數(shù)大,，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)難以控制局面；有的是因?yàn)楦悴磺宄?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向,，面對(duì)對(duì)手的步步緊逼,，束手無(wú)策；有的是因?yàn)闆](méi)有找到項(xiàng)目的關(guān)鍵影響崗位和人員,，盲目投入而效果全無(wú)；有的是因?yàn)檎勁兄袥](méi)能把握住客戶的**需求,，**終鎩羽而歸,。對(duì)于這些難題，國(guó)內(nèi)外***的企業(yè)往往都會(huì)采用項(xiàng)目管理的方法去解決,。以華為公司為例,，由于采用了項(xiàng)目管理方法進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣和客戶服務(wù)等項(xiàng)目,，通過(guò)定義目標(biāo),、制定計(jì)劃、分配資源、監(jiān)控進(jìn)度和評(píng)估成果等步驟,，華為公司成功地獲得并完成了眾多大型項(xiàng)目,，并提高了客戶滿意度和市場(chǎng)份額。那么項(xiàng)目管理的方式到底有哪些優(yōu)勢(shì),？以項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行銷(xiāo)售有哪些環(huán)節(jié)和要求,？依靠項(xiàng)目管理的方法實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售高效的要點(diǎn)有哪些呢？

節(jié)目探訪員到了制作現(xiàn)場(chǎng),，看到了非遺傳承人用羊身上的毛來(lái)制作羊毫筆的全過(guò)程,。接下來(lái)主持人就提了一個(gè)問(wèn)題，羊毫筆是用羊身上的哪個(gè)部位的毛發(fā)來(lái)制作的,？這個(gè)問(wèn)題也是當(dāng)天節(jié)目若干個(gè)問(wèn)題當(dāng)中我們***沒(méi)有回答對(duì)的問(wèn)題,。有的人答頭上的，有人答后背的,，有人說(shuō)是羊的胡須,，有人說(shuō)是羊的尾巴，這些答案都不對(duì),。正確答案令人確實(shí)意想不到,，制作羊毫筆的毛發(fā)來(lái)自羊的腋下。我們當(dāng)時(shí)幾個(gè)人都驚訝了,，這羊居然還有腋毛,。非遺傳承人說(shuō)，只有這個(gè)部位的毛發(fā)**適合制作毛筆,，制作出的毛筆符合“圓”“尖”“齊”的標(biāo)準(zhǔn),，自帶筆鋒。為公司轉(zhuǎn)型升級(jí),、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力提供寶貴經(jīng)驗(yàn)與靈感,。

不過(guò)隨著年齡的增長(zhǎng)、社會(huì)閱歷的增加,，我們有一天會(huì)認(rèn)識(shí)到,，人生中有很多問(wèn)題是沒(méi)有解決方案的，是找不到答案的,。什么悲歡離合,、生老病死，其實(shí)很多時(shí)候都沒(méi)有答案,，特別想解決但是根本就解決不了,，這個(gè)時(shí)候就需要有一個(gè)解脫的方案?！敖鉀Q”和“解脫”的區(qū)別關(guān)鍵就在于：解決的思路就是找答案,，而解脫的思路就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根本就不是問(wèn)題,，不必找答案，我們只要把問(wèn)題輕輕地放下也就可以了,。所以隨著年齡的增長(zhǎng),，閱歷的增加，我們學(xué)會(huì)解脫了,，我們能把一些問(wèn)題,、一些執(zhí)著都放下了，這個(gè)時(shí)候“慧”就增長(zhǎng)了,。先長(zhǎng)智力后長(zhǎng)慧力,，“三十而立，四十不惑”,，這就是“智”和“慧”的一個(gè)增長(zhǎng)過(guò)程,。進(jìn)一步大家還會(huì)看到一個(gè)有趣的現(xiàn)象：就是科學(xué)技術(shù)的學(xué)習(xí)，這個(gè)過(guò)程是找答案,、找方案的過(guò)程,，主要講的是解決；而傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)呢,，這是一個(gè)探討問(wèn)題,、研究問(wèn)題、分析問(wèn)題的過(guò)程,，主要講的就不是解決,，而是解脫。一旦有了這種解脫的境界,，我們就少去了很多焦慮,、很多煩惱。通過(guò)整合多年積累的老師和企業(yè)資源幫助企業(yè)建立產(chǎn)教融合的成長(zhǎng)體系實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才培養(yǎng)與企業(yè)成長(zhǎng)的發(fā)展目標(biāo),。創(chuàng)意溝通管理咨詢

掌握基于理性的高情商策略,，積極推進(jìn)任務(wù)達(dá)成。推廣溝通管理服務(wù)保證

在留言區(qū)里邊大家進(jìn)行了熱烈地討論：夢(mèng)的衣裳說(shuō),，偉大是管理自己,，而不是領(lǐng)導(dǎo)別人。這個(gè)理解很正確,。人間驚鴻客說(shuō),，我老板具備以上各種條件，可謂是現(xiàn)代版的伯樂(lè),。那我們要恭喜這位小朋友，真的遇到好領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)非常難得的事情,。自由在高處說(shuō),，人生就是階段性的調(diào)整，每個(gè)人都必須為自己的所作所為負(fù)起全部的責(zé)任。正本說(shuō),，我之前遇到的一位好領(lǐng)導(dǎo)就是具備這四個(gè)方面,。我覺(jué)得以上這幾位朋友都是挺幸運(yùn)的，都能遇到好領(lǐng)導(dǎo),。其實(shí)大家想一想,，到一個(gè)新單位、新公司去參加工作,，這有點(diǎn)像拆盲盒,，你遇到什么樣的領(lǐng)導(dǎo)不由你決定，提前也沒(méi)法判斷,。我自己有切身的感受,，遇到好領(lǐng)導(dǎo)就舒暢10年，遇不到好領(lǐng)導(dǎo)就憋屈10年,，職場(chǎng)的規(guī)律確實(shí)是這樣,。所以茄子過(guò)敏在留言里邊提了一個(gè)問(wèn)題：按這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)大部分單位根本沒(méi)法待了，如何是好,？推廣溝通管理服務(wù)保證