在情緒調(diào)整方面我們會推薦很多方法,，但每一次講這個主題的時候,，推薦的***個方法永遠(yuǎn)是反問法,，就是關(guān)鍵時刻你反問自己，“我這人怎么這樣,，我這是怎么了,，這個道理我不明白嗎？”連問幾遍我這是怎么了,，你就能把情緒調(diào)控得比較好,。為什么每次我們總強調(diào)反問法呢，因為反問法的背后就包含著自我覺察,、主動調(diào)控這樣的策略,。話說到這兒我們總結(jié)一句話，如果各位朋友特別是年輕的朋友真想提高自己的情商的話,，我們就應(yīng)該明白高情商的第一步并非是能說會道,，而是懂得自我覺察，關(guān)鍵時刻能反問自己,。確實反問不僅是智慧的開始,，反問就是智慧本身，有了反問就會有了內(nèi)在的光明,。通過整合多年積累的老師和企業(yè)資源幫助企業(yè)建立產(chǎn)教融合的成長體系實現(xiàn)企業(yè)人才培養(yǎng)與企業(yè)成長的發(fā)展目標(biāo),。開展溝通管理培訓(xùn)班

從我個人而言，每天收到的營銷短信至少五條以上,，偶爾還有一些彩信,，這些信息的下場通常都是在***眼之后被刪掉，惟一給我留下印象的就是某些手機號碼好像經(jīng)常給我發(fā)這些垃圾,，除此之外,，對其中的內(nèi)容并沒有太多回憶。也許是我不小心參加了某個Party留下了手機號,，甚至還留下了一些身份信息,，所以經(jīng)常有馬術(shù)、房產(chǎn)等信息給我發(fā)過來,，而且經(jīng)常是不分時間的,，甚至在晚上11點的時候還有信息到達(dá)，幸好我睡得比較晚,，否則我一定會去找1860投訴,。說現(xiàn)在的移動營銷簡單粗暴其實一點都不過分，迄今為止我還沒有看到精心設(shè)計的移動營銷作品,。無論是從用戶閱讀時間,、信息的編碼和發(fā)送來源都沒有體現(xiàn)營銷者的任何功力。大家還停留在大眾傳播受眾中彈即倒的意識里,，有一個可以***到達(dá)的媒介,，然后就通過這些媒介不厭其煩地一遍又一遍發(fā)送出去,，然后就天真地以為效果一定能達(dá)到。一種傳播行為要想取得良好的效果,，無論采取何種媒介,，所要做的事情都是一樣的：你的受眾是誰，媒介渠道的特點是什么,，信息該如何編碼,，以及該由誰來發(fā)送這個信息。這些東西都是要去思考和求證的,，然后,，基于此，才有可能取得良好的傳播效果,。時代溝通管理銷售很多時候管理的硬指標(biāo)要用軟的方式去完成,，管理這碗硬飯要軟吃才可以。

說到這兒問題就來了,，在日常工作生活當(dāng)中如何提高自己的情商呢,？現(xiàn)在坊間流行一個說法，說“高情商就是會說話”,，多練溝通技巧,，學(xué)會察言觀色，學(xué)會見什么人說什么話,，當(dāng)你學(xué)會說話的時候,，情商就提高了。確實高情商跟說話這件事密切相關(guān),，但是擅長察言觀色或者說能說會道,，不一定就意味著高情商。從上個世紀(jì)90年代開始,，情商逐漸成為人們關(guān)注的熱點,，陸陸續(xù)續(xù)有各方面深入的專業(yè)研究，而來自世界各地的研究者在情商這件事上逐漸達(dá)成了一致：高情商必須要從一件事開始,，這件事就是自我覺察,、調(diào)控情緒。

而企業(yè)吸引人才的重要手段就是招聘,，招聘不僅為企業(yè)注入新鮮血液,，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，更能提升企業(yè)競爭力,。因此企業(yè)應(yīng)該重視招聘環(huán)節(jié),，制定合理的招聘計劃和策略，一個好的招聘策略可以幫助企業(yè)吸引和留住人才，選出與企業(yè)發(fā)展要求一致的人,。但是，大多數(shù)企業(yè)招聘往往存在招聘無組織,、甄選無標(biāo)準(zhǔn),、面試無框架、提問無方向,、過程無效率,、質(zhì)量無管控等多個痛點，使企業(yè)招聘面試的招聘過程效率低下,，候選人與企業(yè)不適配,，造成企業(yè)與候選人的損失。在一個招聘崗位上,，企業(yè)會花費大量的時間以及金錢,。是“沒有人”還是“沒有合適的人”，我們該如何具有“慧眼”,？現(xiàn)在,，一個不爭的事實是：哪家企業(yè)擁有前列的人才，它就會有前列的產(chǎn)品,，也就是在競爭激勵的市場中立于不敗之地,，怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人？這就涉及到正確的招聘方法和面試技巧,，然而企業(yè)招聘面試絕不只是經(jīng)驗和直覺的判斷,，而是項目管理+測評技術(shù)+心理學(xué)的綜合應(yīng)用，是對影響招聘面試關(guān)鍵要素的全面管理,！那么什么樣的招聘方法和面試技巧才是正確的呢,？如何掌握“五維力招聘”，解決招聘痛點,，為企業(yè)挑選出合適的人才呢,？你手中的資源要如何轉(zhuǎn)化，才能實現(xiàn)雙贏,？

將信息傳遞給不需要的人,，不**是一種資源的浪費，盡管這個成本可能并不高,，但是浪費卻是驚人的,。而且，傳播會有負(fù)效果的,，當(dāng)一個受眾不斷被不需要的信息所*擾時,，會對信息的傳播者產(chǎn)生負(fù)向的評價，這***不是傳播者希望看到的。定義好受眾之后必須對受眾的行為進(jìn)行分析,，比如說是商務(wù)人士,，那么是不是周一的時候并不適合發(fā)送信息？因為對方可能會忙于一系列的會議,。再例如有車的人士在下班的時候可能正開車,，并無時間去查閱短信。如果能定義出某天的某個時段內(nèi)受眾可能是**空閑的時候,，那么傳播的效果自然會更好,。其次，受眾決定了你的編碼和渠道,。短信,、彩信還是流媒體，和受眾的終端密切相關(guān),。而編碼形式更是直接決定了受眾是否可以接受你傳遞的信息?，F(xiàn)在的移動營銷語言和80年代的廣告沒什么區(qū)別，大多數(shù)都是面無表情地說著同樣的話語,，形式簡單而且單一,。移動技術(shù)的發(fā)展必將會催生更多新的信息編碼形式，但是如果營銷人員沒有做好準(zhǔn)備,，還是滿足于移動營銷的高到達(dá)率,，必將喪失在編碼形式上的創(chuàng)新。**后,，手機這樣一對一的媒體被用作廣播,，其實是下下之選，而與社會網(wǎng)絡(luò)接合才是真正發(fā)揮威力的地方,。想想你的朋友給你發(fā)了一條短信,。“抓管理就是抓考核”,。創(chuàng)意溝通管理培訓(xùn)班

為公司轉(zhuǎn)型升級,、提升核心競爭力提供寶貴經(jīng)驗與靈感。開展溝通管理培訓(xùn)班

我們在模仿別人的時候,、復(fù)制別人的時候,，還要因地制宜，具體情況具體分析,，還要把普遍原理跟實際情況相結(jié)合,，這個時候就需要以想象力為基礎(chǔ)的創(chuàng)造系統(tǒng)。設(shè)計品牌離不開創(chuàng)造,，設(shè)計流程離不開創(chuàng)造,，設(shè)計人生離不開創(chuàng)造,。甚至于準(zhǔn)備一場晚宴，安排一次會議,，也需要有一些創(chuàng)造力和想象力,。當(dāng)然了在創(chuàng)造過程中不是簡單的拍腦門、異想天開,，一定是先繼承后發(fā)展,，先學(xué)習(xí)別人的，然后再創(chuàng)造自己的,。所以根據(jù)“帕累托法則”，真正的精彩都是80%的復(fù)制,，再加上20%的創(chuàng)造,，甚至于是99%的一般復(fù)制，再加上1%的關(guān)鍵點的創(chuàng)造,，這都是可以的,。好了，我們做一點總結(jié),，做理論研究是一條賽道,，搞實際的產(chǎn)業(yè)是一條賽道，推廣品牌是一條賽道,，進(jìn)行金融投資也是一條賽道,。天下賽道非常多，三百六十行,，行行出狀元,。但實際上在任何一個領(lǐng)域和賽道上，一個人要想成長進(jìn)步走向成功的話,，必須要認(rèn)認(rèn)真真地建立五個系統(tǒng)：一是以記憶力為**的經(jīng)驗系統(tǒng),；二是以理解力為**的知識系統(tǒng)；三是以分析力為**的判斷系統(tǒng),；四是以邏輯力為**的表達(dá)系統(tǒng),。開展溝通管理培訓(xùn)班