在中國(guó)高速發(fā)展的環(huán)境下,，如何快速提升**生產(chǎn)主管的素養(yǎng)是所有制造型企業(yè)面臨的問(wèn)題,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理者和監(jiān)督者的教育關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展,。班組長(zhǎng)是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，是直接帶兵打仗的人,，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者，他們的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄成員,。號(hào)稱“兵頭將尾”的班組長(zhǎng),，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是**生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，他們的管理水平高低將**終影響公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,。TWI訓(xùn)練,，是針對(duì)企業(yè)**管理人員應(yīng)具備的知識(shí)及技巧而擬定的一套系列訓(xùn)練課程。二戰(zhàn)期間,，由于美國(guó)工廠內(nèi)許多熟練的技工和基層主管去服兵役,，在工廠內(nèi)充斥著許多技術(shù)不熟練的工人。如何在這種情況下保持工廠的效率和品質(zhì),，成為企業(yè)界相當(dāng)困擾的事情,。**后，美國(guó)**研究出一套快速且有效的訓(xùn)練方式來(lái)培養(yǎng)基層的工作人員,，結(jié)果非常成功,，這套系統(tǒng)便是“現(xiàn)場(chǎng)第**督導(dǎo)者的訓(xùn)練TWI”。1950年,，TWI培訓(xùn)課程被引進(jìn)日本,，根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行改善，并迅速在日本產(chǎn)業(yè)界推廣和運(yùn)用,。將它作為現(xiàn)場(chǎng)管理者必修的課程,，同時(shí)作為制造型企業(yè)***員**普及的一種職業(yè)教育課程。TWI七十年長(zhǎng)盛不衰,。學(xué)習(xí)可以說(shuō)是眾多企業(yè)老板的 “ 基業(yè)長(zhǎng)青+經(jīng)營(yíng)管控+持續(xù)賺錢 ” 的必備方式,。時(shí)代溝通管理規(guī)劃

我們?cè)谀７聞e人的時(shí)候、復(fù)制別人的時(shí)候,，還要因地制宜,，具體情況具體分析，還要把普遍原理跟實(shí)際情況相結(jié)合,，這個(gè)時(shí)候就需要以想象力為基礎(chǔ)的創(chuàng)造系統(tǒng),。設(shè)計(jì)品牌離不開(kāi)創(chuàng)造，設(shè)計(jì)流程離不開(kāi)創(chuàng)造,，設(shè)計(jì)人生離不開(kāi)創(chuàng)造,。甚至于準(zhǔn)備一場(chǎng)晚宴，安排一次會(huì)議,，也需要有一些創(chuàng)造力和想象力,。當(dāng)然了在創(chuàng)造過(guò)程中不是簡(jiǎn)單的拍腦門、異想天開(kāi),，一定是先繼承后發(fā)展,，先學(xué)習(xí)別人的，然后再創(chuàng)造自己的,。所以根據(jù)“帕累托法則”,，真正的精彩都是80%的復(fù)制，再加上20%的創(chuàng)造，甚至于是99%的一般復(fù)制,，再加上1%的關(guān)鍵點(diǎn)的創(chuàng)造,，這都是可以的。好了,，我們做一點(diǎn)總結(jié),，做理論研究是一條賽道，搞實(shí)際的產(chǎn)業(yè)是一條賽道,，推廣品牌是一條賽道,，進(jìn)行金融投資也是一條賽道。天下賽道非常多,，三百六十行,，行行出狀元。但實(shí)際上在任何一個(gè)領(lǐng)域和賽道上,，一個(gè)人要想成長(zhǎng)進(jìn)步走向成功的話,，必須要認(rèn)認(rèn)真真地建立五個(gè)系統(tǒng)：一是以記憶力為**的經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)；二是以理解力為**的知識(shí)系統(tǒng),；三是以分析力為**的判斷系統(tǒng),；四是以邏輯力為**的表達(dá)系統(tǒng)。發(fā)展溝通管理創(chuàng)新我們每一個(gè)人特別是年輕人在成長(zhǎng)進(jìn)步的路上,，要懂得下真功夫,，不走捷徑，扛得住笑,、扛得住繞,、也扛得住撂。

當(dāng)時(shí)我給他提了一個(gè)建議,，就是可以在公司或行業(yè)里邊搞一些專業(yè)技能方面的大比武,、小比賽。為什么說(shuō)這件事情特別重要呢,，我來(lái)講講我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),。遠(yuǎn)的不說(shuō)我們說(shuō)近的，**近這一段時(shí)間南方天氣特別不好,，基本上我每一次講課都會(huì)遇到飛機(jī)晚點(diǎn),。南京、深圳,、成都還有回到北京，基本上都是晚點(diǎn)兩三個(gè)小時(shí),，飛機(jī)落地早一點(diǎn)的一兩點(diǎn)鐘,，晚一點(diǎn)的就會(huì)超過(guò)三點(diǎn)，有一天到酒店里邊已經(jīng)四點(diǎn)了，看窗戶外邊天已經(jīng)快亮了,。不過(guò)即使這樣的話,，第二天白天的課也得照講不誤，這一路上的旅途疲勞,、睡眠缺乏,，甚至于精神的焦慮和緊張，都要自己克服,。并且因?yàn)槁?tīng)課的同學(xué)大家都是慕名而來(lái),，對(duì)這個(gè)課程充滿了高期望、高期待,，所以第二天白天的這個(gè)內(nèi)容輸出質(zhì)量不能下降,，還必須要講得有亮點(diǎn)，講得出彩,。其實(shí)這樣的事情在我開(kāi)始講課的時(shí)候我是有點(diǎn)不適應(yīng)的,，隨著時(shí)間的推移，咬牙堅(jiān)持慢慢慢慢就適應(yīng)下來(lái)了,。

把這三套學(xué)問(wèn)都學(xué)習(xí)了,、探討了，然后還要按照知行合一的思路,，落實(shí)到自己的日常生活當(dāng)中去,，與自己日常的為人處世相結(jié)合，這就是走了“知行合一”的路線,?！爸徽刹蝗缧幸淮纭保酪话賯€(gè)道理不如落實(shí)一個(gè)道理,，這才是文化的關(guān)鍵要害所在,。所以我們講的“智慧”，應(yīng)該是三套學(xué)問(wèn),，還有一個(gè)路徑,。這“三套學(xué)問(wèn)”就是：解決的學(xué)問(wèn)，解脫的學(xué)問(wèn),，還有把握度的學(xué)問(wèn),。這“一個(gè)路徑”就是，知行合一的路徑,。一個(gè)目標(biāo)要想落到實(shí)處,，就必須緊密地和評(píng)價(jià)體系、考核體系相結(jié)合,。注意運(yùn)用一下這個(gè)規(guī)律,，就可以讓現(xiàn)場(chǎng)效果更好,。

情況好的話咱就干事業(yè)，闖出一片天地,；情況不好的話,，咱就干職業(yè)，有一份穩(wěn)定的收入,。這個(gè)其實(shí)就是莊子里邊說(shuō)的“龍蛇之變”,。第二件事，不求完美,，但求完整,。也就是說(shuō)“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”,，世界上沒(méi)有完美的人,，也沒(méi)有完美的領(lǐng)導(dǎo)。我們既不希望他在四個(gè)重要的方面表現(xiàn)都特別好,，也不希望他各方面都優(yōu)點(diǎn)閃光,，但是我們希望自己追隨的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)人格完整、價(jià)值觀完整的人,。如何理解這種完整性呢,，我覺(jué)得需要考慮三個(gè)方面的問(wèn)題。首先就是有足夠的理性,。不會(huì)分不清好壞,，看不清利害，不會(huì)做損人不利己的事兒,，關(guān)鍵時(shí)刻不會(huì)犯糊涂,。我們會(huì)看到有一些領(lǐng)導(dǎo)糊涂到什么程度，他所干的那個(gè)事兒不僅是坑別人的,，而且也是坑自己的,，這種糊涂人我們要離他遠(yuǎn)點(diǎn)。其次就是價(jià)值觀要端正,。往大里說(shuō),，就是不做違反天道人倫的事情，不做違反道德法律的事情,，做人做事有邊界,、有底線；往小里說(shuō)呢,，就是有良心,、有敬畏心、有同情心,，這就屬于價(jià)值觀端正了,。很多時(shí)候管理的硬指標(biāo)要用軟的方式去完成,，管理這碗硬飯要軟吃才可以。興趣溝通管理聯(lián)系人

解決行業(yè)發(fā)展中的實(shí)際痛點(diǎn),，幫助企業(yè)構(gòu)建完整的培訓(xùn)體系，滿足企業(yè)多樣化,、多場(chǎng)景,、多體驗(yàn)的培訓(xùn)需求；時(shí)代溝通管理規(guī)劃

去了湖州,，看了制筆的過(guò)程,，接下來(lái)節(jié)目組又到了寧夏中衛(wèi)的沙坡頭，又探訪了云南紅河州的哈尼梯田,。中衛(wèi)既有大漠的美景,，又有歷史的遺跡，而且還有神秘古樸的西夏瓷,，而哈尼梯田見(jiàn)證了古老民族的發(fā)展歷史,，這些話題都有很多故事可講，很多內(nèi)容需要呈現(xiàn),。每次在現(xiàn)場(chǎng)都要講很多,，盡管正式節(jié)目可能經(jīng)過(guò)剪輯呈現(xiàn)的并不多，但是現(xiàn)場(chǎng)要講的話必須要有頭有尾,，講得完完整整的,。所以每個(gè)月一旦進(jìn)入這個(gè)節(jié)目錄制周期，我整個(gè)人都會(huì)變得比較專注,，其他所有的事情都要給這個(gè)任務(wù)讓路,。除了咱們平講平說(shuō)等等幾個(gè)每天規(guī)定動(dòng)作，其他的事情也盡量做減法,，都要停下來(lái),。單位里有同事找我，我就告訴他們,，等到兩天以后,。時(shí)代溝通管理規(guī)劃