硅谷兄弟**的《掌門私房課》《企業(yè)再造暴富法》《企業(yè)再造與頂層設(shè)計》《6S戰(zhàn)略體系》等一系列咨詢體系,，通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證,，獲得了廣大中小企業(yè)的一致好評。北京硅谷兄弟——ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書***企業(yè)再造**孫正幃導(dǎo)師,，從事企業(yè)咨詢行業(yè)18年以來,，幫助上千家民營企業(yè)樹立品牌、轉(zhuǎn)型成功,、團隊打造,、提升利潤，讓越來越多的企業(yè)做大做強,，為**中小企業(yè)成長,、轉(zhuǎn)型升級做出積極貢獻,。旗下硅谷兄弟咨詢業(yè)務(wù)已遍布深圳,、北京、武漢,、湖南,、山西、內(nèi)蒙,、淄博等30多個省市,，孫正幃導(dǎo)師也被眾多企業(yè)家譽為“企業(yè)經(jīng)營華佗”！積極聆聽發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì),，提升主動溝通的內(nèi)驅(qū)力,；山東興趣溝通管理

一開始公司規(guī)模比較小，倉庫里物品也不多,，工作量也不大,，所以一切都順利進行,，也沒出什么問題。不過后來隨著公司生意越做越大,，這個倉庫的物品也越來越多,，工作量也比以前增加了很多，這個小伙子就開始有點手忙腳亂,、忙不過來,。這個老板就調(diào)整一下倉庫的管理團隊，增加了一些人,，給這小伙子配了助手,。在交接過程中，有人就反映說賬很亂,，而且錢和物頭緒理不清楚,，存在著一些問題。老板自己就完全沒有把當(dāng)回事兒,，他覺得跟這個年輕人私人感情非常好,，雙方平時處得不錯，而且對他幫助那么大,，既有感情又有恩情,，他應(yīng)該不會有什么出格的行為。特別是對這個年輕人還進行了文化思想方面的培養(yǎng)和教育,，鼓勵他加強自我管理,、加強自律，這個年輕人確實一直表現(xiàn)也很不錯,，在這樣的大背景之下能出什么問題呢,？所以這個老板對相關(guān)的問題也就是馬馬虎虎處理一下，就放手讓這個人繼續(xù)按照原來的方式去管這家倉庫,。一直到后來發(fā)生了一點意外,，倉庫失竊了，公司報了警,。在后來查案的過程中,，進一步就看了看倉庫的賬目，才發(fā)現(xiàn)存在著嚴(yán)重的問題,。國內(nèi)溝通管理趨勢很多時候管理的硬指標(biāo)要用軟的方式去完成,，管理這碗硬飯要軟吃才可以。

咨詢策劃公司給企業(yè)解決的就是戰(zhàn)略定位的問題,，但如若自身戰(zhàn)略定位都是盲目跟風(fēng)的,，這樣的咨詢策劃公司誰敢用呢？咨詢策劃公司戰(zhàn)略定位需解決的問題葉茂中、君智,、特勞特,、里斯等都是的咨詢策劃公司，從咨詢業(yè)務(wù)來看,，咨詢策劃公司包括戰(zhàn)略咨詢,、管理咨詢、工程咨詢和技術(shù)咨詢,，不同的咨詢策劃公司面對不同的消費者群體,，咨詢策劃公司只有做好戰(zhàn)略定位才能瞄準(zhǔn)目標(biāo)消費者群體。那咨詢策劃公司在做戰(zhàn)略定位時需解決哪些問題呢,？一是該從何處入手,？找準(zhǔn)市場占位，用品牌的尖刀在競爭的紅海翹動品牌的藍(lán)海,。二是推進困難,，怎么辦？沒有做不好的產(chǎn)品,，只有沒有準(zhǔn)確定位的品牌,。三為什么對手更***？不是對手更***,，是我們的品牌基因還有缺陷,。四該如何升級？時代在進步,，消費需求在變化,，老品牌需要賦予新價值。五是咨詢策劃公司如何應(yīng)對,？競品后來居上不可怕,，可怕的是我們的品牌運營還是老思路。咨詢策劃公司戰(zhàn)略落地的定位辦法1.成本**法：如果成本**的企業(yè)的價格低于或等于競爭對手的價格,，那么低成本的地位就會獲得**,。盡管成本**的企業(yè)依賴于成本**的地位獲得競爭優(yōu)勢，但要想成為經(jīng)濟效益高于平均水平的超群者,。

在論壇上經(jīng)常會看到這種有趣的事情,，就是搞理論的學(xué)者跟干實業(yè)的企業(yè)家相互之間暗自較勁，而且言來語去的總是互相看不上,。企業(yè)家想的是，你們這幫學(xué)者也沒干過什么企業(yè),，就是讀過了那么幾本書,，你的那些東西都是空中樓閣、紙上談兵。而學(xué)者想的是,，你在自己那個小圈子,、小平臺上轉(zhuǎn)了那么十幾年，既沒有系統(tǒng)讀書又沒有綜合學(xué)習(xí),，你的那些東西說來說去無非就是以偏概全,、井底之蛙。所以當(dāng)這兩種人在分上下,、比高低的時候,，有人會征求我的意見，而且有人會自動地把我也劃進那個理論家的隊伍里邊去,。其實這樣的爭論我一般是不參與的,，而且我覺得雙方都比較片面，雙方都存在著自己認(rèn)知和邏輯上的問題,。正好**近也有同學(xué)跟我探討相關(guān)的問題,，***我就來講一講。我先來問大家一個問題,，一個人如果想在一個領(lǐng)域或者一個賽道上取得成功,，他應(yīng)該在思想上做什么樣的準(zhǔn)備？我們不談物質(zhì)上的,、資源上的準(zhǔn)備,，我們先談思想上的準(zhǔn)備。也就是說發(fā)生在內(nèi)部世界,，發(fā)生在頭腦當(dāng)中的一些準(zhǔn)備工作,。首先我們能想到的兩點：一個是以記憶力為**的經(jīng)驗體系，一個是以理解力為**的知識體系,。光有實干的經(jīng)驗沒有系統(tǒng)的知識,，或者*有系統(tǒng)的知識沒有實干的經(jīng)驗，這都是不行的,。管比自己差的人用約束力,，管比自己強的人用統(tǒng)御力。

那我們把話題說回來,，在日常的工作生活,、為人處世、職場發(fā)展過程中,，**受關(guān)注的也**容易出現(xiàn)問題的就是情商方面,。所以現(xiàn)在大家已經(jīng)達成了共識：一個年輕人要想發(fā)展的話，不僅要智商高能力強,，而且一定要具備高情商才可以,。因為情商高決定合作的質(zhì)量,、合作的狀態(tài)，一個情商低的人在內(nèi)部不能跟團隊的小伙伴相互配合,，在外部不能跟客戶進行高質(zhì)量的溝通和交流,。那你想想這樣的人，即使智商高,、能力強,，有各種各樣的證書和文憑，他的發(fā)展也會走進死胡同,。當(dāng)你帶隊伍管人的時候,，能想到用文化的、情感的,、心理的模式來實現(xiàn)自己的目標(biāo),，這個時候統(tǒng)御力也就有了。山東興趣溝通管理

學(xué)習(xí)可以說是眾多企業(yè)老板的 “ 基業(yè)長青+經(jīng)營管控+持續(xù)賺錢 ” 的必備方式,。山東興趣溝通管理

在這個過程中一個簡單高效的方法就是誦讀,，爭取每天或者每個***安排一些文化的誦讀內(nèi)容。在情感方面,，關(guān)鍵詞是“互動”,，就是在互動過程中訓(xùn)練移情能力、訓(xùn)練情緒的調(diào)控能力,。有一件對于提高情商和培養(yǎng)價值觀都特別重要的事情必須要去做,，這件事情就是關(guān)心弱者、獻愛心,。在意志品質(zhì)領(lǐng)域,，關(guān)鍵詞是“堅持”，通過每天堅持一兩件有意義的小事,，磨煉意志品質(zhì),，增強心理能量，培養(yǎng)自我掌控力,。在培養(yǎng)好習(xí)慣這方面呢,，有氛圍、有伙伴,，有相互之間的鼓勵,，有比學(xué)趕超，這些都特別重要,。所以比較好是幾個人建一個小群,，大家約定每天要堅持的事情，然后共同來打卡,。話說到這兒,，大家看看我們這個框架模式已經(jīng)有了,。在培養(yǎng)教育孩子的過程當(dāng)中,，要從三個方面入手：***在認(rèn)知方面,，關(guān)鍵詞是“開發(fā)”，突破口是誦讀,；第二在情感方面,，關(guān)鍵詞是“互動”，突破口是獻愛心,；第三在意志品質(zhì)方面,，關(guān)鍵詞是“堅持”，突破口是打卡,。心里裝著這個簡要的模式,，再去安排每天的學(xué)習(xí)和生活，就能夠分清主次,，把握要點,，同時不會因為眼前的一些雞毛蒜皮的事情而影響了長期的戰(zhàn)略發(fā)展。進一步來說呢,。山東興趣溝通管理