企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理旨在幫助企業(yè)提升整體運(yùn)營(yíng)效率,，提高企業(yè)全員綜合素質(zhì),，完善組織文化，健全管理體系,，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升營(yíng)銷(xiāo)能力,，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力,，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力,。幫助企業(yè)培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng),，強(qiáng)化職業(yè)技能，建立人才儲(chǔ)備系統(tǒng),，提升員工的**能力,，實(shí)現(xiàn)從職業(yè)適應(yīng)到職業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)培養(yǎng)從平凡到具備**能力的***能人,。通過(guò)“人力,、財(cái)務(wù)、生產(chǎn),、營(yíng)銷(xiāo)”等課程模塊,，培養(yǎng)學(xué)員除了具有良好的職業(yè)技能外，在崗位上的專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)步增進(jìn),，助力學(xué)員不斷提升專(zhuān)業(yè)技能水平,，從業(yè)務(wù)骨干到管理精英，助力他們成為擁有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的業(yè)務(wù)達(dá)人,。幫助企業(yè)不斷培養(yǎng)從專(zhuān)業(yè)精通的業(yè)務(wù)達(dá)人到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的管理精英,，提升企業(yè)高管的經(jīng)營(yíng)管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成,，使其成為具有前列管理能力的**人才,。管比自己差的人用約束力，管比自己強(qiáng)的人用統(tǒng)御力,。浙江認(rèn)可溝通管理

評(píng)估是傳達(dá)績(jī)效期望的重要手段,，定期評(píng)估可以明確傳達(dá)組織期望和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)了解員工的績(jī)效狀況和需要改進(jìn)的方面,，并提出建設(shè)性的反饋,，幫助員工了解自己的不足之處，并制定改進(jìn)計(jì)劃,。通過(guò)案例視頻,，趙老師告訴我們?cè)趥鬟_(dá)績(jī)效期望時(shí)應(yīng)該要持續(xù)對(duì)話，當(dāng)良師益友的角色,，關(guān)注員工的個(gè)人發(fā)展需求,。員工應(yīng)如何完成重要的工作呢,？1、評(píng)估員工目前的知識(shí)與技巧,。2,、評(píng)估過(guò)后，要界定他是否需要增加何種知識(shí)與技巧,，才能成功達(dá)成重要的任務(wù),。趙承閣老師表示在傳達(dá)績(jī)效期望的過(guò)程中，管理者也應(yīng)該關(guān)注自己的發(fā)展,。只有通過(guò)他人和自己的發(fā)展,，管理者才可以更好地實(shí)現(xiàn)有效的績(jī)效管理。本地溝通管理類(lèi)型掌握基于理性的高情商策略,，積極推進(jìn)任務(wù)達(dá)成,。

我是學(xué)會(huì)計(jì)的出身，你看這個(gè)會(huì)計(jì)工作是有很多規(guī)則的,。比如說(shuō)管錢(qián)的不管賬,，管賬的不管錢(qián)，這叫錢(qián)賬分開(kāi),；出納和會(huì)計(jì)不能由一個(gè)人兼任,，任何單據(jù)都要有經(jīng)辦人、審批人,、質(zhì)證人,，己方簽字才能報(bào)銷(xiāo)入賬；并且還要有第三方的審查和監(jiān)督,，不能自己審自己,。這些規(guī)則設(shè)置、制度設(shè)置都是非常必要的,。話說(shuō)有這么一個(gè)企業(yè)家,，他安排自己遠(yuǎn)房親戚一個(gè)小伙子來(lái)替自己管倉(cāng)庫(kù)的物資。兩家人都是親戚關(guān)系,，平時(shí)感情真的很不錯(cuò),，他給這個(gè)小伙子也提供了很多的幫助和支持，這個(gè)年輕人也真是一副知恩圖報(bào)的態(tài)度,，把工作干得很好,，各方面的事情都管理得井井有條的。不過(guò)這里邊也存在一些問(wèn)題,，因?yàn)樘湃芜@個(gè)年輕人了,，所以基本上讓他既管錢(qián)又管物還管賬。物資的領(lǐng)取和發(fā)放，這個(gè)年輕人一個(gè)人就能說(shuō)了算,，也沒(méi)有雙人簽字,、審核復(fù)核的制度。

在情緒調(diào)整方面我們會(huì)推薦很多方法,，但每一次講這個(gè)主題的時(shí)候,，推薦的***個(gè)方法永遠(yuǎn)是反問(wèn)法，就是關(guān)鍵時(shí)刻你反問(wèn)自己,，“我這人怎么這樣,，我這是怎么了，這個(gè)道理我不明白嗎,？”連問(wèn)幾遍我這是怎么了,，你就能把情緒調(diào)控得比較好,。為什么每次我們總強(qiáng)調(diào)反問(wèn)法呢,，因?yàn)榉磫?wèn)法的背后就包含著自我覺(jué)察、主動(dòng)調(diào)控這樣的策略,。話說(shuō)到這兒我們總結(jié)一句話,，如果各位朋友特別是年輕的朋友真想提高自己的情商的話，我們就應(yīng)該明白高情商的第一步并非是能說(shuō)會(huì)道,，而是懂得自我覺(jué)察,，關(guān)鍵時(shí)刻能反問(wèn)自己。確實(shí)反問(wèn)不僅是智慧的開(kāi)始,，反問(wèn)就是智慧本身,，有了反問(wèn)就會(huì)有了內(nèi)在的光明。我們每一個(gè)人特別是年輕人在成長(zhǎng)進(jìn)步的路上,，要懂得下真功夫,，不走捷徑，扛得住笑,、扛得住繞,、也扛得住撂。

那更早的時(shí)候,，在10年11年拍諸葛亮和司馬懿的時(shí)候,，我記得有一次中場(chǎng)休息的時(shí)候突然肚子絞痛，然后臨時(shí)地吃了一片止痛藥,，在講的過(guò)程中就是忍著一波又一波想上廁所的沖動(dòng),，從頭到尾把這三集內(nèi)容講下來(lái)的。很顯然每一次痛苦,、每一次挑戰(zhàn),、每一次巨大壓力，都是一次專(zhuān)業(yè)水平、專(zhuān)業(yè)能力提升的機(jī)會(huì),。如果說(shuō)只有平常條件下的按部就班的正常訓(xùn)練,，那這個(gè)專(zhuān)業(yè)技能的提升速度是比較慢的，確實(shí)就應(yīng)該找壓力找挑戰(zhàn),。對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō),，要想培養(yǎng)年輕人才快速進(jìn)步，平時(shí)搞一些大比武、小比賽,，讓這些年輕人在壓力挑戰(zhàn)的背景下去磨練正常發(fā)揮的狀態(tài),，這個(gè)對(duì)于他們進(jìn)步的意義非常大。我有這么一個(gè)理解,，在壓力和挑戰(zhàn)的作用之下，那些基本動(dòng)作更容易刻到骨子里,，那些基本技能更容易變成本能,。我們可以把這個(gè)過(guò)程稱為“壓力塑形”，也就是在壓力之下塑造基本的反應(yīng)模式,。我覺(jué)得這個(gè)過(guò)程是技能快速提升的一個(gè)重要的突破口,，正所謂“小成靠澆灌，大成靠挑戰(zhàn)”,。適合成長(zhǎng)型企業(yè)的再造體系6S贏利再造系統(tǒng),；6C組織再造系統(tǒng)；6T執(zhí)行再造系統(tǒng),；6D薪酬再造系統(tǒng),。一對(duì)一溝通管理類(lèi)型

在一個(gè)被任意洗牌的社會(huì)，如果你的企業(yè)想追求成功,，那么從現(xiàn)在就開(kāi)始學(xué)習(xí),，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)；浙江認(rèn)可溝通管理

這個(gè)問(wèn)題提得很現(xiàn)實(shí),，也很尖銳,。確實(shí)很多單位里邊的領(lǐng)導(dǎo)按以上四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看都是有欠缺的，甚至于有些人根本就不及格,，那這種情況下我們應(yīng)該怎么辦,？我提兩個(gè)想法啊。***個(gè)想法就是區(qū)分職業(yè)和事業(yè),。以前我們講過(guò),，滿足低層需求的叫職業(yè)，滿足高層需求的叫事業(yè),。以前我在抱怨上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有問(wèn)題的時(shí)候,，我的師父語(yǔ)重心長(zhǎng)地跟我說(shuō)：不要想太多,，他有他的領(lǐng)導(dǎo)管著呢，不合格早晚會(huì)換了他的,，咱不就是混口飯吃嗎,？下班回家就得了，甭自己給自己找煩惱,。你看這個(gè)就是個(gè)職業(yè)態(tài)度,，上班盡職盡責(zé)，下班就走人,，領(lǐng)導(dǎo)不合格,、領(lǐng)導(dǎo)不合適沒(méi)關(guān)系，我是來(lái)上班掙錢(qián)的,，至于他怎么樣那是他的事兒,。如果能遇到好領(lǐng)導(dǎo)，咱就闖出一片天空,，干出一番事業(yè),；如果遇不到好領(lǐng)導(dǎo)呢，能忍就忍,，不能忍就換,。浙江認(rèn)可溝通管理