實踐表明,，管理者在管理團隊時面臨諸多問題，或不夠明確管理者角色定位與能力要求,，或不夠明晰管理者重心任務與管理原則,，或不夠了解管理者用人技巧與溝通技巧，這些問題,，都在一定程度上影響了團隊健康持續(xù)發(fā)展,。 如何明晰管理者重點任務，掌握團隊管理關鍵點,，打造高效持續(xù)發(fā)展團隊,？用友軟件顧問學院原副院長、IBM咨詢服務高級顧問宋湘生老師將為大家?guī)怼豆芾碚叩闹攸c五任務》,，幫助大家明確管理者角色,，掌握“選擇人、要求人,、激勵人,、輔導人、評估人”五項管理技能及團隊管理方法,，系統(tǒng)提升管理效能,！進一步升級其“出色課程內容+良好學習方式+數(shù)字管理系統(tǒng)”的優(yōu)良學習平臺。山東技術企業(yè)管理培訓咨詢

格局屏天下威海學習中心《思想的格局》項目依托中國企業(yè)聯(lián)合會,、中國企業(yè)家協(xié)會的優(yōu)勢資源配置高質量的學者,，包括政界領導、經濟學家,、企業(yè)精英,，既有具備堅實的理論功底、豐碩的科研成果的大咖,，又不乏標兵企業(yè)實戰(zhàn)經驗的商業(yè)佼佼者,，幫助企業(yè)紓解困難、解決問題,、謀求發(fā)展,。通過直播分享和互動，提升企業(yè)家的內在格局與商業(yè)智慧。例如,，企業(yè)家可以學習到如何站在產業(yè)周期的高度去做戰(zhàn)略,，如何權衡機遇與風險、當期利益和長遠發(fā)展等,。山東推廣企業(yè)管理培訓重視如何讓一個人不去做一件事呢,？制度的思路是讓他不敢做情感的思路是讓他不忍做，而文化的思路是讓他不愿做,。

企業(yè)之間的競爭就如同自然界中的競爭,，盡管遵循優(yōu)勝劣汰的自然法則，但是優(yōu)與劣之間的形勢是可以轉換的,，關鍵在于那些掌握命運的企業(yè)家及企業(yè)管理者能否警覺企業(yè)已經存在的種種危機,。一旦擁有強烈的危機意識，企業(yè)就會防微杜漸,、想方設法避免危機的發(fā)生,，真正做到防患于未然。即使發(fā)生了危機事件,，企業(yè)經營者也會因已做好充分的準備而力挽狂瀾,，進而轉危為安。 所以高韌性企業(yè)有一個基本的觀點：危機是很難預測的,，要在危機到來之前為危機做好充足的準備,。

約會世界更好的思想——思想決定格局，格局決定企業(yè)戰(zhàn)略定位,，戰(zhàn)略體現(xiàn)企業(yè)間的差距,，戰(zhàn)略于一隅，則得到一隅,；戰(zhàn)略于天下則得到天下,。企業(yè)家的思想與格局，往往決定了企業(yè)能否基業(yè)長青,?！端枷氲母窬帧讽椖恳劳兄袊髽I(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會的優(yōu)勢資源配置高質量的專業(yè)講師,，包括政界領導,、經濟學家、企業(yè)精英,，既有具備堅實的理論功底,、豐碩的科研成果的大咖，又不乏大企業(yè)實戰(zhàn)經驗的商業(yè)精英,，幫助企業(yè)紓解困難,、解決問題、謀求發(fā)展,。從數(shù)字經濟與商業(yè)模式創(chuàng)新的基本邏輯,、數(shù)字經濟時代的商業(yè)得用戶者得天下；

有章不循造成的無序隨心所欲,，把公司規(guī)章制度當成他人的守則,，而沒有自律；不以身作則,，不按制度進行管理考核,，造成無序管理，影響員工的積極性和創(chuàng)造性,，影響部門整體工作效率和質量……這種人為造成的無序危害更大,。業(yè)務流程的無序直線職能制的縱向部門設置，對橫向的業(yè)務流程嚴重割裂,。各部門大多考慮一項工作在本部門能否得到認真貫徹,，很少考慮如何協(xié)助相關部門順利實施。通?？紤]以本部門為中心,，而較少以工作為中心，不是部門支持流程,，而是流程圍繞部門轉,，從而導致流程的混亂，工作無法順利完成,，需要反復協(xié)調,，加大管理成本。管理者應該找出造成無序的原因,，努力抓住主要矛盾,，思考在這種無序的狀態(tài)中，如何通過有效的方法,，使無序變?yōu)橄鄬τ行?，從而整合資源，發(fā)揮出比較大效益,。推拉結合,，以身作則；用人指路,，心中有數(shù),。一對一企業(yè)管理培訓類型

當你帶隊伍管人的時候，能想到用文化的,、情感的,、心理的模式來實現(xiàn)自己的目標，這個時候統(tǒng)御力也就有了。山東技術企業(yè)管理培訓咨詢

良好的協(xié)調,，會形成1+1>2的協(xié)同效應,。如果管理工作中協(xié)調不力，則會造成1+1<2的嚴重浪費,！工作進程的協(xié)調不力兩個部門共同承擔的工作出現(xiàn)問題,，雙方都不主動聯(lián)系，還需要由第三個部門協(xié)調,，工作進度當然會受到影響,。某些工作應由哪個部門負責，沒有明確界定,，處于部門之間的斷層,。兩者相互缺乏協(xié)作精神和交流意識，彼此都在觀望,，認為應該由對方部門負責,，結果工作沒人管，原來的小問題也被拖成了大問題,。對上級指示的貫徹,，協(xié)調不力對上級工作指示及相關會議布置的工作沒有傳達到位，或即使傳達了,，卻沒有進行有效的協(xié)調來組織落實,，形成口號接力，工作在本部門出現(xiàn)停滯,，沒有得到有效貫徹,，導致工作盲區(qū)。山東技術企業(yè)管理培訓咨詢