孫亞彬老師從六西格瑪概論,、綠帶品質(zhì)統(tǒng)計(jì)工具、黃帶品質(zhì)改善七步驟,、黑帶質(zhì)量體系建設(shè)八環(huán)節(jié)四個(gè)方面進(jìn)行了課程分享,。六西格瑪是合格率的表示方法也是缺陷率的一種表達(dá)方法。孫亞彬老師表示一個(gè)公司要辦好要突破三層天花板：***層質(zhì)量意識(shí),、第二層質(zhì)量流程,、第三層質(zhì)量技術(shù),。六西格瑪中綠帶解決基礎(chǔ)質(zhì)量問題,，黃帶主導(dǎo)質(zhì)量改善活動(dòng),，黑帶構(gòu)筑質(zhì)量管控體系。質(zhì)量人的邏輯思維：外圓內(nèi)方（對(duì)外有原則,，懂變通,；對(duì)內(nèi)邏輯思維，數(shù)字說話）統(tǒng)計(jì)歸納,，演繹推理,。孫亞彬老師通過連線互動(dòng)張導(dǎo)演的邏輯成立嗎？為什么,？以及大數(shù)據(jù)分析中國兩大類**易死亡人群等案例為我們解讀了統(tǒng)計(jì)歸納和演繹推理,。你手中的資源要如何轉(zhuǎn)化，才能實(shí)現(xiàn)雙贏,？互聯(lián)網(wǎng)溝通管理趨勢

我們的課程主題是“傳統(tǒng)文化中的人生智慧”,。有人就說了,，我想增長自己的智慧,，應(yīng)該學(xué)點(diǎn)什么知識(shí),，應(yīng)該讀點(diǎn)什么書，應(yīng)該從哪些方面入手呢,。其實(shí)關(guān)于“智慧”二字有很多有趣的說法,。比如在上中學(xué)的時(shí)候，我聽一個(gè)老師這么講過,，他說“智”是關(guān)于做事的學(xué)問,，“慧”是關(guān)于做人的學(xué)問。你看如果這么理解的話,，“智”字就接近智商,，而“慧”字就接近情商。不過其實(shí)這種分法比較粗糙,，因?yàn)樽鋈俗鍪缕鋵?shí)不能嚴(yán)格的分開,，是有很多交叉和交集的。所以在讀了很多傳統(tǒng)文化的典籍以后,，我更喜歡另一種說法：智是關(guān)于解決的學(xué)問,，慧是關(guān)于解脫的學(xué)問。在青春年少的時(shí)候,，我們涉世不深,，壯懷激烈，意氣風(fēng)發(fā),，以為很多問題都能找到***的答案,、***的解決方案，在這種追求方案,、追求答案的過程中,，我們增長的是“智”。創(chuàng)意溝通管理優(yōu)惠嗎我們每一個(gè)人特別是年輕人在成長進(jìn)步的路上,，要懂得下真功夫,，不走捷徑，扛得住笑,、扛得住繞,、也扛得住撂。

思想決定格局,，格局決定企業(yè)戰(zhàn)略定位,，戰(zhàn)略體現(xiàn)企業(yè)間的差距，戰(zhàn)略于一隅,，則得到一隅;戰(zhàn)略于天下,，則得到天下。企業(yè)家的思想與格局,，往往決定了企業(yè)能否基業(yè)長青,?！八枷氲母窬帧币劳兄袊髽I(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)的優(yōu)勢資源,，配置高質(zhì)量的**,，既有具備堅(jiān)實(shí)的理論功底、豐碩科研成果的大咖,，又不乏**企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的商業(yè)**,，幫助企業(yè)紓解困難、解決問題,、謀求發(fā)展,。經(jīng)濟(jì)學(xué)家解讀***經(jīng)濟(jì)趨勢與展望，從國家經(jīng)濟(jì)政策看未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,，系統(tǒng)剖析當(dāng)今中國企業(yè)面臨的困局,，提供高屋建瓴的國際視角和獨(dú)特的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展理念，助力企業(yè)家提升戰(zhàn)略決策能力,，構(gòu)建清晰的戰(zhàn)略思考框架,。與*****企業(yè)家深入探討企業(yè)經(jīng)營與管理的方法策略，**經(jīng)營管理與企業(yè)發(fā)展面臨的諸多痛點(diǎn),，啟迪企業(yè)經(jīng)營智慧,，聚焦企業(yè)增長、創(chuàng)新發(fā)展,、數(shù)智化戰(zhàn)略,、科技成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)鏈融通等方向提升企業(yè)綜合創(chuàng)新能力,，幫助新時(shí)代的企業(yè)***系統(tǒng)化學(xué)習(xí)高效的企業(yè)經(jīng)營之道,，解決企業(yè)創(chuàng)新增長難點(diǎn)，向**學(xué)習(xí),，成為更強(qiáng)者,。讓學(xué)員“站在巨人的肩膀”高瞻遠(yuǎn)矚，收獲來自不同領(lǐng)域的真知灼見,，共同碰撞思維火花,，凝智聚力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能,。

進(jìn)入新時(shí)代,，新一輪科技**和產(chǎn)業(yè)變革與我國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式形成歷史**匯，一個(gè)企業(yè)唯有完整,、準(zhǔn)確,、***貫徹新發(fā)展理念，打破依靠傳統(tǒng)要素驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的路徑依賴，才能真正形成新質(zhì)生產(chǎn)力,，走出一條高質(zhì)量發(fā)展新路,。而在這演進(jìn)發(fā)展過程中，我們發(fā)現(xiàn)承載起組織成長的關(guān)鍵人才,，很難從外部獲取，更多是在內(nèi)部培養(yǎng)和產(chǎn)生,，***的員工和管理者越來越成為企業(yè)的稀缺資源,。基于此搭建自主,、多元,、多維的人才梯隊(duì)體系，培養(yǎng)內(nèi)在內(nèi)生的力量,，打造學(xué)習(xí)型組織才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定底盤,，也是加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的時(shí)代要求。格局屏天下秉承著“讓企業(yè)更健康 讓企業(yè)家更幸?！钡氖姑?，深耕管理教育領(lǐng)域，多年來致力于服務(wù)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè),，為企業(yè)提供高效系統(tǒng)的人才培養(yǎng)解決方案,。以大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神、科學(xué)家精神,、勞模精神和工匠精神為己任,，著力打造一批，重視人才隊(duì)伍建設(shè),、擁有內(nèi)生人才成長動(dòng)力的學(xué)習(xí)型企業(yè),，助力企業(yè)加快打造人才培養(yǎng)高地。認(rèn)清自我溝通的底層障礙,，學(xué)習(xí)順暢溝通的基本原理,；

與競爭制造商相比，必須根據(jù)產(chǎn)品的獨(dú)特性獲得價(jià)值相稱,、價(jià)值相近的有利地位,。成本**戰(zhàn)略的成功與企業(yè)每天實(shí)施這個(gè)戰(zhàn)略的技能有關(guān)。2.差異化戰(zhàn)略：指為使咨詢策劃公司的產(chǎn)品,、服務(wù)和形象與競爭對(duì)手有顯明的差別,，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種競爭戰(zhàn)略。3.聚焦戰(zhàn)略：指公司主攻某個(gè)特定的顧客群,、某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一個(gè)地區(qū)市場,。把咨詢策劃公司經(jīng)營的戰(zhàn)略定位在一個(gè)特定的目標(biāo)市場上，為特定的地區(qū)或特定的購買者集團(tuán)提供特別的產(chǎn)品或服務(wù)。即指咨詢策劃公司集中使用資源,，以快于曩昔的增加速度來增長某種產(chǎn)品的販賣額和市場占據(jù)率,。咨詢策劃公司實(shí)施戰(zhàn)略定位的成果1.戰(zhàn)略形勢繪圖，界定主要競爭者戰(zhàn)略定位及相互間戰(zhàn)略關(guān)系,、強(qiáng)弱勢,，為咨詢策劃企業(yè)作出競爭環(huán)境分析。2.戰(zhàn)略形式選擇,，根據(jù)競爭形勢和咨詢策劃企業(yè)資源,，論證咨詢策劃企業(yè)應(yīng)該選擇的戰(zhàn)略形式，并結(jié)合實(shí)際情況給出具體的戰(zhàn)略原則,。3.戰(zhàn)略定位確立,，根據(jù)競爭機(jī)會(huì)和咨詢策劃企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，為咨詢策劃企業(yè)確立盡可能大價(jià)值的戰(zhàn)略定位,，確保競爭差異性并考慮攻防方式,。4.戰(zhàn)略配稱規(guī)劃，圍繞要?jiǎng)?chuàng)建的定位規(guī)劃關(guān)鍵性運(yùn)營活動(dòng),，對(duì)現(xiàn)行運(yùn)營活動(dòng)作出評(píng)估,，同時(shí)提出系統(tǒng)戰(zhàn)略配稱原則。積極聆聽發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì),，提升主動(dòng)溝通的內(nèi)驅(qū)力,；國內(nèi)溝通管理聯(lián)系人

從數(shù)字經(jīng)濟(jì)與商業(yè)模式創(chuàng)新的基本邏輯、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)得用戶者得天下,；互聯(lián)網(wǎng)溝通管理趨勢

從我個(gè)人而言,，每天收到的營銷短信至少五條以上，偶爾還有一些彩信,，這些信息的下場通常都是在***眼之后被刪掉,，惟一給我留下印象的就是某些手機(jī)號(hào)碼好像經(jīng)常給我發(fā)這些垃圾，除此之外,，對(duì)其中的內(nèi)容并沒有太多回憶,。也許是我不小心參加了某個(gè)Party留下了手機(jī)號(hào)，甚至還留下了一些身份信息,，所以經(jīng)常有馬術(shù),、房產(chǎn)等信息給我發(fā)過來，而且經(jīng)常是不分時(shí)間的,，甚至在晚上11點(diǎn)的時(shí)候還有信息到達(dá),，幸好我睡得比較晚，否則我一定會(huì)去找1860投訴,。說現(xiàn)在的移動(dòng)營銷簡單粗暴其實(shí)一點(diǎn)都不過分,，迄今為止我還沒有看到精心設(shè)計(jì)的移動(dòng)營銷作品,。無論是從用戶閱讀時(shí)間、信息的編碼和發(fā)送來源都沒有體現(xiàn)營銷者的任何功力,。大家還停留在大眾傳播受眾中彈即倒的意識(shí)里,，有一個(gè)可以***到達(dá)的媒介，然后就通過這些媒介不厭其煩地一遍又一遍發(fā)送出去,，然后就天真地以為效果一定能達(dá)到,。一種傳播行為要想取得良好的效果，無論采取何種媒介,，所要做的事情都是一樣的：你的受眾是誰,，媒介渠道的特點(diǎn)是什么，信息該如何編碼,，以及該由誰來發(fā)送這個(gè)信息。這些東西都是要去思考和求證的,，然后,，基于此，才有可能取得良好的傳播效果,?；ヂ?lián)網(wǎng)溝通管理趨勢