在留言區(qū)里邊大家進(jìn)行了熱烈地討論：夢(mèng)的衣裳說,，偉大是管理自己,，而不是領(lǐng)導(dǎo)別人。這個(gè)理解很正確,。人間驚鴻客說,，我老板具備以上各種條件，可謂是現(xiàn)代版的伯樂,。那我們要恭喜這位小朋友,，真的遇到好領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)非常難得的事情。自由在高處說,，人生就是階段性的調(diào)整,，每個(gè)人都必須為自己的所作所為負(fù)起全部的責(zé)任,。正本說,，我之前遇到的一位好領(lǐng)導(dǎo)就是具備這四個(gè)方面。我覺得以上這幾位朋友都是挺幸運(yùn)的，都能遇到好領(lǐng)導(dǎo),。其實(shí)大家想一想,，到一個(gè)新單位、新公司去參加工作,，這有點(diǎn)像拆盲盒,，你遇到什么樣的領(lǐng)導(dǎo)不由你決定，提前也沒法判斷,。我自己有切身的感受,，遇到好領(lǐng)導(dǎo)就舒暢10年，遇不到好領(lǐng)導(dǎo)就憋屈10年,，職場(chǎng)的規(guī)律確實(shí)是這樣,。所以茄子過敏在留言里邊提了一個(gè)問題：按這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)大部分單位根本沒法待了，如何是好,？學(xué)習(xí)可以說是眾多企業(yè)老板的 “ 基業(yè)長青+經(jīng)營管控+持續(xù)賺錢 ” 的必備方式,。推廣溝通管理咨詢問價(jià)

說到這兒問題就來了，在日常工作生活當(dāng)中如何提高自己的情商呢,？現(xiàn)在坊間流行一個(gè)說法,，說“高情商就是會(huì)說話”，多練溝通技巧,，學(xué)會(huì)察言觀色,，學(xué)會(huì)見什么人說什么話，當(dāng)你學(xué)會(huì)說話的時(shí)候,，情商就提高了,。確實(shí)高情商跟說話這件事密切相關(guān)，但是擅長察言觀色或者說能說會(huì)道,，不一定就意味著高情商,。從上個(gè)世紀(jì)90年代開始，情商逐漸成為人們關(guān)注的熱點(diǎn),，陸陸續(xù)續(xù)有各方面深入的專業(yè)研究,，而來自世界各地的研究者在情商這件事上逐漸達(dá)成了一致：高情商必須要從一件事開始，這件事就是自我覺察,、調(diào)控情緒,。智能化溝通管理管理準(zhǔn)確的價(jià)值主張產(chǎn)生倍增的商業(yè)效益,、用商業(yè)模式思維打造高績效增長四個(gè)方面進(jìn)行了課程分享。

華為是中國企業(yè)的榜樣和**,，它的企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)管理,、企業(yè)文化、人才管理等方面的獨(dú)特理論與實(shí)踐成果也一直被眾多國內(nèi)企業(yè)所“膜拜”,。尤其是華為的戰(zhàn)略管理能力,，在產(chǎn)品被排斥、技術(shù)被封殺,、市場(chǎng)被屏蔽等一系列風(fēng)高浪急的市場(chǎng)險(xiǎn)阻中,，它展現(xiàn)出了強(qiáng)大的力量,，推動(dòng)華為不斷成就了一個(gè)又一個(gè)耀眼的成就,。華為戰(zhàn)略布局的前瞻性尤其令人贊嘆,。在持續(xù)創(chuàng)新方面，華為早在2000年左右就開始布局智能手機(jī),、物聯(lián)網(wǎng),、云計(jì)算等新興領(lǐng)域，如今這些領(lǐng)域都已成為了華為的**業(yè)務(wù),。在戰(zhàn)略安全方面,，華為提前制定了多項(xiàng)”備胎計(jì)劃“,，在芯片,、操作系統(tǒng)等關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行自主研發(fā),，**終在遭到美國制裁下,，依靠“備胎”轉(zhuǎn)正,、成功突圍，成為中國企業(yè)自主創(chuàng)新,、自立自強(qiáng)的楷模,。那么,，華為是如何塑造它的企業(yè)戰(zhàn)略呢,？它的戰(zhàn)略設(shè)想的源頭來自哪里？

從管理認(rèn)知,、管理的五項(xiàng)職能、工作溝通,、工作教導(dǎo)4個(gè)方面進(jìn)行了課程分享。通過彈幕互動(dòng)帶領(lǐng)大家寫出了符合SMART法則的句式,，并對(duì)比了不可考核目標(biāo)和可考核目標(biāo)的區(qū)別,。工作分解原則1.任務(wù)可以明確定義(編號(hào)不重復(fù))2.任務(wù)之間互相**3.任務(wù)推進(jìn)要依照一定的順序4.給任務(wù)配置正常的資源此節(jié)中，童暉老師帶領(lǐng)大家認(rèn)識(shí)了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書和物料清單的基本內(nèi)容,，并通過連線互動(dòng)：討論畫圖讓大家學(xué)會(huì)如何運(yùn)用甘特圖,，讓工作可視化。排產(chǎn)方式1.順序排產(chǎn)法2.平行排產(chǎn)法3.平順排產(chǎn)法論班長的崗位職責(zé) 讓大家更好的了解了崗位職責(zé)的組成部分和基本信息,。緊接著又為大家講解了如何開班前會(huì),、如何合理分配工作任務(wù)以及如何清晰的表達(dá)等問題。對(duì)待異常問題,，童暉老師認(rèn)為沒有問題就是比較大的問題,！問題=機(jī)遇，沒有問題就沒有進(jìn)步,！問題是改進(jìn)的契機(jī)！重建流程和規(guī)章,。注意運(yùn)用一下這個(gè)規(guī)律，就可以讓現(xiàn)場(chǎng)效果更好,。

我們的課程主題是“傳統(tǒng)文化中的人生智慧”,。有人就說了,，我想增長自己的智慧，應(yīng)該學(xué)點(diǎn)什么知識(shí),，應(yīng)該讀點(diǎn)什么書,，應(yīng)該從哪些方面入手呢,。其實(shí)關(guān)于“智慧”二字有很多有趣的說法。比如在上中學(xué)的時(shí)候,，我聽一個(gè)老師這么講過,，他說“智”是關(guān)于做事的學(xué)問，“慧”是關(guān)于做人的學(xué)問,。你看如果這么理解的話,，“智”字就接近智商，而“慧”字就接近情商,。不過其實(shí)這種分法比較粗糙,，因?yàn)樽鋈俗鍪缕鋵?shí)不能嚴(yán)格的分開，是有很多交叉和交集的,。所以在讀了很多傳統(tǒng)文化的典籍以后,，我更喜歡另一種說法：智是關(guān)于解決的學(xué)問，慧是關(guān)于解脫的學(xué)問,。在青春年少的時(shí)候,，我們涉世不深，壯懷激烈,，意氣風(fēng)發(fā),，以為很多問題都能找到***的答案,、***的解決方案，在這種追求方案,、追求答案的過程中,，我們?cè)鲩L的是“智”。促進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè),，持續(xù)打造企業(yè)核心競爭力從而助推制造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,，不斷實(shí)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展根基。開展溝通管理創(chuàng)新

培養(yǎng)自己的耐心與耐煩,，磨煉自己的意志品質(zhì)和專注程度,，這是漲能耐,、漲本事的一個(gè)關(guān)鍵途徑,。推廣溝通管理咨詢問價(jià)

學(xué)術(shù)研究項(xiàng)目上有負(fù)責(zé)人聯(lián)系我，我也請(qǐng)他等到兩天以后再說,。這個(gè)時(shí)候我就需要足夠?qū)Ｗ?，不能分心。但小助手就說了,，有的時(shí)候看到您一邊干這事,，一邊干那事。比如說一邊判卷子,，一邊還聽研究生的匯報(bào),，比如說一邊聽著一本書，一邊還處理手中的那些雜七雜八的文件,，為什么這時(shí)候就可以分心同時(shí)干好幾件事呢,？這里邊其實(shí)還有兩種非常重要的模式。在人類的大腦當(dāng)中有兩種信息加工模式,，一種是狩獵模式,，一種是采集模式，這些都是來自于遺傳進(jìn)化的,。狩獵模式需要瞄準(zhǔn),、聚焦，需要專注地鎖定一個(gè)目標(biāo),，這是一種典型的單任務(wù)模式,；而采集模式不一樣，分類,、對(duì)比,，而且要好幾個(gè)事情齊頭并進(jìn)，這就是一種典型的多任務(wù)模式,，需要分配好任務(wù),，分配好注意力,。那我的經(jīng)驗(yàn)就是：重要的事情要采取狩獵模式，一定要專注,，要聚精會(huì)神,，不能分心分神，不能啟動(dòng)其他的任務(wù),；但是日常工作生活中那些雜七雜八的,、瑣碎的事情，就可以啟動(dòng)采集模式,，分配好時(shí)間,，分配好注意力，齊頭并進(jìn),，好幾個(gè)任務(wù)同時(shí)進(jìn)行,。我們一定要根據(jù)對(duì)象、根據(jù)場(chǎng)景,，在狩獵模式和采集模式這兩種模式當(dāng)中靈活切換,，這個(gè)也是提高時(shí)間效率，加強(qiáng)注意力管理的一個(gè)重要的技巧,。推廣溝通管理咨詢問價(jià)