我們在模仿別人的時候,、復(fù)制別人的時候，還要因地制宜,，具體情況具體分析,，還要把普遍原理跟實際情況相結(jié)合，這個時候就需要以想象力為基礎(chǔ)的創(chuàng)造系統(tǒng),。設(shè)計品牌離不開創(chuàng)造,，設(shè)計流程離不開創(chuàng)造，設(shè)計人生離不開創(chuàng)造,。甚至于準備一場晚宴,，安排一次會議，也需要有一些創(chuàng)造力和想象力,。當然了在創(chuàng)造過程中不是簡單的拍腦門,、異想天開，一定是先繼承后發(fā)展,，先學(xué)習(xí)別人的,，然后再創(chuàng)造自己的。所以根據(jù)“帕累托法則”,，真正的精彩都是80%的復(fù)制,，再加上20%的創(chuàng)造,，甚至于是99%的一般復(fù)制，再加上1%的關(guān)鍵點的創(chuàng)造,，這都是可以的,。好了，我們做一點總結(jié),，做理論研究是一條賽道,，搞實際的產(chǎn)業(yè)是一條賽道，推廣品牌是一條賽道,，進行金融投資也是一條賽道,。天下賽道非常多，三百六十行,，行行出狀元,。但實際上在任何一個領(lǐng)域和賽道上，一個人要想成長進步走向成功的話,，必須要認認真真地建立五個系統(tǒng)：一是以記憶力為**的經(jīng)驗系統(tǒng),；二是以理解力為**的知識系統(tǒng)；三是以分析力為**的判斷系統(tǒng),；四是以邏輯力為**的表達系統(tǒng),。企業(yè)再造做大做強的系統(tǒng)性方案，3000多萬民營企業(yè)剛需,，也是企業(yè)成長必需的一套系統(tǒng)性方案,！溝通管理重視

王智老師從一新時代心管理-積極管理新范式、二***管理者正能量M.N正念心理建設(shè),、三同理心對話藝術(shù)-從物性到人性的聯(lián)結(jié),、四賦能型管理教練-FLOW綠色激勵四個模塊進行課程分享。鐘虹添老師從一招聘渠道選擇與面試官甄選,、二崗位素質(zhì)標準建立與人崗匹配,、三評估應(yīng)聘者的主要維度和方法、四面試官的主要面試技術(shù),、五選擇錄用**適合的應(yīng)聘者等五個方面進行課程分享 。姚鳳鵬老師對稻盛和夫進行了簡單的介紹,，并介紹了三個運用阿米巴經(jīng)營模式的公司,，接下來姚老師將重點以京瓷公司的發(fā)展模式為例進行詳細的解讀。溝通管理重視從數(shù)字經(jīng)濟與商業(yè)模式創(chuàng)新的基本邏輯,、數(shù)字經(jīng)濟時代的商業(yè)得用戶者得天下,；

在情緒調(diào)整方面我們會推薦很多方法，但每一次講這個主題的時候,，推薦的***個方法永遠是反問法,，就是關(guān)鍵時刻你反問自己,，“我這人怎么這樣，我這是怎么了,，這個道理我不明白嗎,？”連問幾遍我這是怎么了，你就能把情緒調(diào)控得比較好,。為什么每次我們總強調(diào)反問法呢,，因為反問法的背后就包含著自我覺察、主動調(diào)控這樣的策略,。話說到這兒我們總結(jié)一句話,，如果各位朋友特別是年輕的朋友真想提高自己的情商的話，我們就應(yīng)該明白高情商的第一步并非是能說會道,，而是懂得自我覺察,，關(guān)鍵時刻能反問自己。確實反問不僅是智慧的開始,，反問就是智慧本身,，有了反問就會有了內(nèi)在的光明。

與競爭制造商相比,，必須根據(jù)產(chǎn)品的獨特性獲得價值相稱,、價值相近的有利地位。成本**戰(zhàn)略的成功與企業(yè)每天實施這個戰(zhàn)略的技能有關(guān),。2.差異化戰(zhàn)略：指為使咨詢策劃公司的產(chǎn)品,、服務(wù)和形象與競爭對手有顯明的差別，形成與眾不同的特點而采取的一種競爭戰(zhàn)略,。3.聚焦戰(zhàn)略：指公司主攻某個特定的顧客群,、某產(chǎn)品系列的一個細分區(qū)段或某一個地區(qū)市場。把咨詢策劃公司經(jīng)營的戰(zhàn)略定位在一個特定的目標市場上,，為特定的地區(qū)或特定的購買者集團提供特別的產(chǎn)品或服務(wù),。即指咨詢策劃公司集中使用資源，以快于曩昔的增加速度來增長某種產(chǎn)品的販賣額和市場占據(jù)率,。咨詢策劃公司實施戰(zhàn)略定位的成果1.戰(zhàn)略形勢繪圖,，界定主要競爭者戰(zhàn)略定位及相互間戰(zhàn)略關(guān)系、強弱勢,，為咨詢策劃企業(yè)作出競爭環(huán)境分析,。2.戰(zhàn)略形式選擇，根據(jù)競爭形勢和咨詢策劃企業(yè)資源,，論證咨詢策劃企業(yè)應(yīng)該選擇的戰(zhàn)略形式,，并結(jié)合實際情況給出具體的戰(zhàn)略原則。3.戰(zhàn)略定位確立，根據(jù)競爭機會和咨詢策劃企業(yè)實際相結(jié)合,，為咨詢策劃企業(yè)確立盡可能大價值的戰(zhàn)略定位,，確保競爭差異性并考慮攻防方式。4.戰(zhàn)略配稱規(guī)劃,，圍繞要創(chuàng)建的定位規(guī)劃關(guān)鍵性運營活動,，對現(xiàn)行運營活動作出評估，同時提出系統(tǒng)戰(zhàn)略配稱原則,。學(xué)習(xí)是沒錯的,，但是關(guān)鍵點在于你學(xué)習(xí)的內(nèi)容是否是正確！

在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,，企業(yè)的用工管理不僅關(guān)系到員工的權(quán)益,，更直接影響著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)營效益。您是否清楚了解在雇傭員工過程中潛在的法律風(fēng)險,？是否知道如何有效防范和化解這些風(fēng)險,？為幫助您解決這些問題，我們特別舉辦此次老板用工風(fēng)險培訓(xùn),。本次培訓(xùn)將邀請有經(jīng)驗勞動法律師和人力資源老師,，為您深入剖析企業(yè)用工過程中的常見風(fēng)險，并提供切實可行的解決方案,。全部了解企業(yè)用工過程中的法律風(fēng)險,，做到心中有數(shù)。掌握有效的風(fēng)險防范措施和應(yīng)對策略,，降低企業(yè)法律風(fēng)險和經(jīng)營成本,。提升企業(yè)用工管理的規(guī)范化水平，增強企業(yè)的核心競爭力,。與老師和同行進行交流互動,，分享經(jīng)驗，拓展人脈資源,。掌握基于理性的高情商策略,，積極推進任務(wù)達成。名優(yōu)溝通管理建議

深入探索陽光電源在新能源領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新,、智能制造,、綠色發(fā)展等方面的先進實踐；溝通管理重視

孫亞彬老師從六西格瑪概論,、綠帶品質(zhì)統(tǒng)計工具,、黃帶品質(zhì)改善七步驟、黑帶質(zhì)量體系建設(shè)八環(huán)節(jié)四個方面進行了課程分享,。六西格瑪是合格率的表示方法也是缺陷率的一種表達方法,。孫亞彬老師表示一個公司要辦好要突破三層天花板：***層質(zhì)量意識、第二層質(zhì)量流程,、第三層質(zhì)量技術(shù),。六西格瑪中綠帶解決基礎(chǔ)質(zhì)量問題，黃帶主導(dǎo)質(zhì)量改善活動,，黑帶構(gòu)筑質(zhì)量管控體系,。質(zhì)量人的邏輯思維：外圓內(nèi)方（對外有原則，懂變通,；對內(nèi)邏輯思維,，數(shù)字說話）統(tǒng)計歸納，演繹推理,。孫亞彬老師通過連線互動張導(dǎo)演的邏輯成立嗎,？為什么？以及大數(shù)據(jù)分析中國兩大類**易死亡人群等案例為我們解讀了統(tǒng)計歸納和演繹推理,。溝通管理重視