所以真正成大事者一定要“高高山頂立,，深深海底行”,。所謂“高高山頂立”,，就是指要有理論的高度,，知識(shí)的高度,。所謂“深深海底行”,，就是扎根**,，擁有經(jīng)驗(yàn)的深度和厚度,。不過(guò)*有這兩方面的儲(chǔ)備就夠了嗎,？還不行。我們經(jīng)常說(shuō)一句話,，“選擇比努力更重要”，在關(guān)鍵時(shí)刻,，方向和方式上的選擇判斷比具體的技術(shù)方法更加重要。一輛汽車無(wú)論發(fā)動(dòng)機(jī)有多么的出色,，如果說(shuō)方向盤把握不住,，或者方向盤打錯(cuò)了方向，那這輛車是要出事故的,，小則剮蹭,，大則翻車。很多公司或經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的大型車禍現(xiàn)場(chǎng),，都是由方向問(wèn)題上犯錯(cuò)誤導(dǎo)致的,。無(wú)論是團(tuán)隊(duì)的方向還是個(gè)人的方向，無(wú)論是品牌的方向還是文化的方向,，這都需要認(rèn)真地去分析判斷做選擇,，這就需要一個(gè)特殊的系統(tǒng)，以分析力為**的判斷系統(tǒng),。有了這個(gè)系統(tǒng)還不夠,，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要溝通,，做品牌要傳播,，日常的組織工作需要協(xié)調(diào),，平時(shí)年初年尾還得開(kāi)個(gè)大會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)力的專業(yè)團(tuán)隊(duì)研究顯示,，一個(gè)管理者日常工作當(dāng)中12種行為,，有11種跟溝通交流和表達(dá)是密切相關(guān)的。所以情商低了不行,，不會(huì)表達(dá)不行，沒(méi)有溝通交流不行,，這就需要一個(gè)特殊的系統(tǒng)來(lái)支撐，就是以邏輯力為基礎(chǔ)的表達(dá)系統(tǒng),。那么有了以上四個(gè)系統(tǒng)就足夠了嗎？還不行,。從數(shù)字經(jīng)濟(jì)與商業(yè)模式創(chuàng)新的基本邏輯,、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)得用戶者得天下,；附近哪里有溝通管理排行

而在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中我就發(fā)現(xiàn),，我在講課方面的專業(yè)技能有***的提升，確實(shí)實(shí)現(xiàn)了從中低段位向高段位的跨越,。其實(shí)這個(gè)過(guò)程符合我們上課當(dāng)中講過(guò)的一句話,，就是“在超常情況下練習(xí)正常發(fā)揮”。每年夏天特別是雨季來(lái)臨,、臺(tái)風(fēng)季來(lái)臨的時(shí)候,，出差趕時(shí)間都是超長(zhǎng)時(shí)間，飛機(jī)晚點(diǎn)、半夜抵達(dá),、睡不上覺(jué)這基本都是常態(tài)。在這些超常情況的挑戰(zhàn)面前,，我保持了正常發(fā)揮的狀態(tài)，所以我的專業(yè)技能就快速地提升了,。我記得《百家講壇》剛開(kāi)始講水滸的時(shí)候，有一次錄制講的是武松,，我自己是頂著接近39度的高燒,，然后把那一天的內(nèi)容講下來(lái)的，而且后來(lái)還出現(xiàn)了咳嗽癥狀和流鼻血的癥狀,。那次錄節(jié)目真的是一團(tuán)糟,，不過(guò)后來(lái)正式的內(nèi)容剪輯完了播出的時(shí)候，整體感覺(jué)看起來(lái)還不錯(cuò)?，F(xiàn)在大家有機(jī)會(huì)可以在網(wǎng)上搜一搜，我在講“水滸智慧”系列主題的時(shí)候,，講到武松的這一段，大概前后有三四集,，前面的情節(jié)是西門慶遇到潘金蓮,，后邊的情節(jié)是武大郎之死和武松報(bào)仇。這一段視頻上看起來(lái)是很正常的,，其實(shí)是在非常非常艱難的情況下講下來(lái)的,。河南技術(shù)溝通管理提升自己的智商和情商,，同時(shí)也要加強(qiáng)日常的自我修養(yǎng),、自我訓(xùn)練，并且注重培養(yǎng)審美情趣和審美愛(ài)好,。

情況好的話咱就干事業(yè),，闖出一片天地,；情況不好的話，咱就干職業(yè),，有一份穩(wěn)定的收入,。這個(gè)其實(shí)就是莊子里邊說(shuō)的“龍蛇之變”。第二件事,，不求完美,，但求完整。也就是說(shuō)“金無(wú)足赤,，人無(wú)完人”,，世界上沒(méi)有完美的人,，也沒(méi)有完美的領(lǐng)導(dǎo),。我們既不希望他在四個(gè)重要的方面表現(xiàn)都特別好，也不希望他各方面都優(yōu)點(diǎn)閃光,，但是我們希望自己追隨的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)人格完整、價(jià)值觀完整的人,。如何理解這種完整性呢，我覺(jué)得需要考慮三個(gè)方面的問(wèn)題,。首先就是有足夠的理性,。不會(huì)分不清好壞,，看不清利害，不會(huì)做損人不利己的事兒,，關(guān)鍵時(shí)刻不會(huì)犯糊涂,。我們會(huì)看到有一些領(lǐng)導(dǎo)糊涂到什么程度,，他所干的那個(gè)事兒不僅是坑別人的,，而且也是坑自己的，這種糊涂人我們要離他遠(yuǎn)點(diǎn),。其次就是價(jià)值觀要端正,。往大里說(shuō)，就是不做違反天道人倫的事情,，不做違反道德法律的事情,，做人做事有邊界、有底線,；往小里說(shuō)呢,，就是有良心、有敬畏心,、有同情心,，這就屬于價(jià)值觀端正了。

一開(kāi)始公司規(guī)模比較小,，倉(cāng)庫(kù)里物品也不多,，工作量也不大，所以一切都順利進(jìn)行,，也沒(méi)出什么問(wèn)題,。不過(guò)后來(lái)隨著公司生意越做越大，這個(gè)倉(cāng)庫(kù)的物品也越來(lái)越多,，工作量也比以前增加了很多,，這個(gè)小伙子就開(kāi)始有點(diǎn)手忙腳亂、忙不過(guò)來(lái),。這個(gè)老板就調(diào)整一下倉(cāng)庫(kù)的管理團(tuán)隊(duì),，增加了一些人，給這小伙子配了助手,。在交接過(guò)程中,，有人就反映說(shuō)賬很亂，而且錢和物頭緒理不清楚,，存在著一些問(wèn)題,。老板自己就完全沒(méi)有把當(dāng)回事兒，他覺(jué)得跟這個(gè)年輕人私人感情非常好,，雙方平時(shí)處得不錯(cuò),，而且對(duì)他幫助那么大,，既有感情又有恩情，他應(yīng)該不會(huì)有什么出格的行為,。特別是對(duì)這個(gè)年輕人還進(jìn)行了文化思想方面的培養(yǎng)和教育,，鼓勵(lì)他加強(qiáng)自我管理、加強(qiáng)自律,，這個(gè)年輕人確實(shí)一直表現(xiàn)也很不錯(cuò),，在這樣的大背景之下能出什么問(wèn)題呢？所以這個(gè)老板對(duì)相關(guān)的問(wèn)題也就是馬馬虎虎處理一下,，就放手讓這個(gè)人繼續(xù)按照原來(lái)的方式去管這家倉(cāng)庫(kù),。一直到后來(lái)發(fā)生了一點(diǎn)意外，倉(cāng)庫(kù)失竊了,，公司報(bào)了警,。在后來(lái)查案的過(guò)程中，進(jìn)一步就看了看倉(cāng)庫(kù)的賬目,，才發(fā)現(xiàn)存在著嚴(yán)重的問(wèn)題,。溝通結(jié)果達(dá)成的三個(gè)維度：信息一致,、思想共識(shí),、情感通暢；

這個(gè)問(wèn)題提得很現(xiàn)實(shí),，也很尖銳,。確實(shí)很多單位里邊的領(lǐng)導(dǎo)按以上四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看都是有欠缺的，甚至于有些人根本就不及格,，那這種情況下我們應(yīng)該怎么辦,？我提兩個(gè)想法啊。***個(gè)想法就是區(qū)分職業(yè)和事業(yè),。以前我們講過(guò),，滿足低層需求的叫職業(yè)，滿足高層需求的叫事業(yè),。以前我在抱怨上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有問(wèn)題的時(shí)候,，我的師父語(yǔ)重心長(zhǎng)地跟我說(shuō)：不要想太多，他有他的領(lǐng)導(dǎo)管著呢,，不合格早晚會(huì)換了他的,，咱不就是混口飯吃嗎？下班回家就得了,，甭自己給自己找煩惱,。你看這個(gè)就是個(gè)職業(yè)態(tài)度，上班盡職盡責(zé),，下班就走人,，領(lǐng)導(dǎo)不合格,、領(lǐng)導(dǎo)不合適沒(méi)關(guān)系，我是來(lái)上班掙錢的,，至于他怎么樣那是他的事兒,。如果能遇到好領(lǐng)導(dǎo)，咱就闖出一片天空,，干出一番事業(yè),；如果遇不到好領(lǐng)導(dǎo)呢，能忍就忍,，不能忍就換,。如何讓一個(gè)人不去做一件事呢？制度的思路是讓他不敢做情感的思路是讓他不忍做,，而文化的思路是讓他不愿做,。河南時(shí)代溝通管理

依托多年來(lái)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)方面的豐富經(jīng)驗(yàn)；附近哪里有溝通管理排行

對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō),，大客戶,、大工程、大項(xiàng)目永遠(yuǎn)是企業(yè)銷售工作中的重中之重,。對(duì)于這樣的銷售機(jī)會(huì),，企業(yè)往往都會(huì)以高管**、骨干參與,、資源傾斜的方式予以支持,，希望銷售團(tuán)隊(duì)能在競(jìng)爭(zhēng)中得勝而歸。但現(xiàn)實(shí)中,，*有這些往往并不能保證競(jìng)爭(zhēng)的成功,，失敗的原因各種各樣：有的是因?yàn)轫?xiàng)目周期長(zhǎng)，變數(shù)大,，銷售團(tuán)隊(duì)難以控制局面,；有的是因?yàn)楦悴磺宄?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，面對(duì)對(duì)手的步步緊逼,，束手無(wú)策,；有的是因?yàn)闆](méi)有找到項(xiàng)目的關(guān)鍵影響崗位和人員，盲目投入而效果全無(wú),；有的是因?yàn)檎勁兄袥](méi)能把握住客戶的**需求,，**終鎩羽而歸。對(duì)于這些難題,，國(guó)內(nèi)外***的企業(yè)往往都會(huì)采用項(xiàng)目管理的方法去解決,。以華為公司為例，由于采用了項(xiàng)目管理方法進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā),、市場(chǎng)推廣和客戶服務(wù)等項(xiàng)目,，通過(guò)定義目標(biāo),、制定計(jì)劃、分配資源,、監(jiān)控進(jìn)度和評(píng)估成果等步驟,，華為公司成功地獲得并完成了眾多大型項(xiàng)目，并提高了客戶滿意度和市場(chǎng)份額,。那么項(xiàng)目管理的方式到底有哪些優(yōu)勢(shì),？以項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行銷售有哪些環(huán)節(jié)和要求？依靠項(xiàng)目管理的方法實(shí)現(xiàn)銷售高效的要點(diǎn)有哪些呢,？附近哪里有溝通管理排行