身處百年未有之大變局,，世界的劇烈變化影響著每一個企業(yè)每一個人,。同時也給中國的企業(yè)提出了更多的挑戰(zhàn)，作為企業(yè)的經(jīng)營者和管理者,，必須充分了解和認(rèn)知新的環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營帶來的沖擊,，充分掌握企業(yè)經(jīng)營的新規(guī)則，并能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度制定科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略,，讓企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展,。說起企業(yè)的戰(zhàn)略，大部分企業(yè)都會給自己定一個戰(zhàn)略目標(biāo),，企業(yè)戰(zhàn)略真的做對了嗎,？數(shù)據(jù)顯示：世界500強(qiáng)企業(yè)，平均壽命是40-42年,，中國企業(yè)的平均壽命是7.5年,，而中國民營企業(yè)的壽命只有2.9年。為什么企業(yè)的平均壽命那么短,？其主要原因是企業(yè)在起步階段或發(fā)展當(dāng)中沒有完善戰(zhàn)略管理模式,，沒有有效地執(zhí)行戰(zhàn)略。很多時候管理的硬指標(biāo)要用軟的方式去完成,，管理這碗硬飯要軟吃才可以,。山東推廣企業(yè)管理培訓(xùn)排行

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決戰(zhàn)財稅風(fēng)險：1.解決收入體外循環(huán)稅務(wù)風(fēng)險問題；2.解決賬外資金,、公私轉(zhuǎn)賬的風(fēng)險問題;3.解決財稅與老板個人財富風(fēng)險問題;4.解決巨額資金無正當(dāng)來源問題;5.解決大額業(yè)務(wù)費用無法出賬問題,；6.解決兩套賬并賬帶來的風(fēng)險與成本問題;7.解決陳年爛賬梳理不清的問題。深化節(jié)稅方案：1.解決上下游無發(fā)票不要發(fā)票帶來的稅務(wù)風(fēng)險,；2.解決社保交多不賺錢,交少不合規(guī)的問題,；3.解決企業(yè)利潤高成本票不足問題;4.解決進(jìn)項不足虛開發(fā)票帶來的增值稅問題;5.解決因為交易結(jié)構(gòu)缺陷帶來的稅負(fù)過高問題;6.解決因為內(nèi)部流程缺陷帶來的稅負(fù)過高問題;7.通過優(yōu)惠政策、稅收洼地避稅的設(shè)計與操作;8.解決分紅、個人股權(quán)轉(zhuǎn)讓避稅問題,。開啟企業(yè)成長新征程：企業(yè)內(nèi)訓(xùn),，為您的團(tuán)隊賦能。哪里有企業(yè)管理培訓(xùn)大概價格

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在管理工作中,，等待的浪費主要表現(xiàn)在以下幾方面：1.等待上級的指示上級不安排工作，下級就坐等,；上級不指示,，下級就不執(zhí)行；上級不詢問,，下級就不匯報,；上級不檢查，下級就拖著,。很多工作是在多次檢查和催辦下才完成的,，造成極大的浪費。2.等待下級的匯報任務(wù)雖已布置,，但是沒有檢查,、監(jiān)督，不主動深入調(diào)查情況,、掌握***手資料,，只是被動地聽下級匯報，不做核實就做決定或向上級匯報,，出了問題,，責(zé)任還可以往下級身上推。3.等待對方的回復(fù)“我已與對方聯(lián)系過,，什么時候得到回復(fù)我無法決定,，延誤工作的責(zé)任應(yīng)該由對方負(fù)責(zé)，我只能等,?！薄皩Ψ讲换貜?fù)我能怎么辦？你還是和對方聯(lián)系一下吧,，以免耽誤工作,。”4.等待生產(chǎn)現(xiàn)場的聯(lián)系職能部門不主動去為現(xiàn)場提供服務(wù),，而是坐等現(xiàn)場的聯(lián)系,，沒有設(shè)身處地去為現(xiàn)場著想,，嚴(yán)重影響現(xiàn)場問題的及時解決。這些“等待”在工作中是大量存在的,。如果不能及時消除等待的浪費,、加強(qiáng)管理,，那對于企業(yè)的文化氛圍及執(zhí)行力,、領(lǐng)導(dǎo)力等企業(yè)管理實務(wù)，都將產(chǎn)生可怕的后果,。山東推廣企業(yè)管理培訓(xùn)排行