當前很多企業(yè)都在經受原材料大幅漲價,、人工成本持續(xù)上漲,，而產品價格卻一降再降,，企業(yè)利潤空間日漸縮小,，這也會成為一種新常態(tài),。其背后的根源——企業(yè)現(xiàn)狀需求痛點問題：提質,、增效,、降本,、減庫存等方面需要精益變革，提升企業(yè)的核心競爭力,。市場競爭加劇,，產品價格降低，壓縮利潤空間,。出口退稅率逐步降低,，一些出口型企業(yè)生存面臨困難。借貸利率大幅上調,，企業(yè)財務費用大幅增加,。作為管理者，也許您迫切希望了解：如何有效地從精益全價值鏈角度實現(xiàn)降本增效,？如何有效地搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系,？如何科學地利用各種方法與工具，整體有效地分析與管控各環(huán)節(jié)的成本,？如何使降本落到實處……為解決上述企業(yè)的困局,，實現(xiàn)企業(yè)降本增效的目的。格局屏天下威海學習中心,，融合線上線下教育資源，為學員提供個性化學習體驗,，助力職場晉升與人生蛻變,。山東本地企業(yè)管理培訓銷售

在管理工作中,，等待的浪費主要表現(xiàn)在以下幾方面：1.等待上級的指示上級不安排工作,，下級就坐等；上級不指示,，下級就不執(zhí)行,；上級不詢問,，下級就不匯報,；上級不檢查,，下級就拖著。很多工作是在多次檢查和催辦下才完成的,，造成極大的浪費,。2.等待下級的匯報任務雖已布置，但是沒有檢查,、監(jiān)督,，不主動深入調查情況,、掌握***手資料,，只是被動地聽下級匯報,，不做核實就做決定或向上級匯報,，出了問題，責任還可以往下級身上推,。3.等待對方的回復“我已與對方聯(lián)系過,，什么時候得到回復我無法決定,，延誤工作的責任應該由對方負責，我只能等,?！薄皩Ψ讲换貜臀夷茉趺崔k,？你還是和對方聯(lián)系一下吧,，以免耽誤工作?！?.等待生產現(xiàn)場的聯(lián)系職能部門不主動去為現(xiàn)場提供服務,，而是坐等現(xiàn)場的聯(lián)系,，沒有設身處地去為現(xiàn)場著想,，嚴重影響現(xiàn)場問題的及時解決,。這些“等待”在工作中是大量存在的,。如果不能及時消除等待的浪費,、加強管理，那對于企業(yè)的文化氛圍及執(zhí)行力,、領導力等企業(yè)管理實務,，都將產生可怕的后果。山東國內企業(yè)管理培訓那個正規(guī)企業(yè)直通車旨在搭建格局企業(yè)交流合作的平臺,，走進企業(yè),，深入了解不同企業(yè)的運營模式、創(chuàng)新理念和發(fā)展戰(zhàn)略,。

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“格局屏天下·組織能力提升”系列直播課程,，由中國有名營銷策劃學者,、新媒體百萬粉絲大V、狠牛教育科技集團董事局張子凡老師講授《專業(yè)銷售技巧——客戶溝通影響力及談判技巧》精彩課程,。本課程結合張子凡老師在國內外有名企業(yè)的成功銷售實戰(zhàn)經驗,，通過大量真實案例的解讀和銷售工具的演練，將溝通技巧融入到銷售和談判過程中,，助力您有效地提升銷售成功率,。課程對象：企業(yè)創(chuàng)始人、重心決策者,、營銷總經理,、中干高管,、大區(qū)經理、營銷部門骨干精英,。在一個被任意洗牌的社會，如果你的企業(yè)想追求成功,，那么從現(xiàn)在就開始學習,，順應時代發(fā)展的趨勢,；

管理成本是企業(yè)成本構成的一項重要組成部分,，即各職能部門在生產,、供應,、設計、品質,、財務,、營銷等過程中產生的費用成本,。管理必須依“理”行事,，來控制成本,，減少浪費，否則就會受到懲罰,?！袄怼痹谄髽I(yè)管理中具體指“目標,、指標、預算,、計劃”,，但是如果“理”本身存在問題，則危害更大,。目標指標不合理管理是要有“理”可依據,，但前提是“理”的正確的,。就像解一道數(shù)學題，如果已知條件不完全甚至是錯誤的,，即使運算過程再精彩,，也推導不出正確的結果,。計劃編制無依據公司下達了目標指標，卻不知道怎樣分解,，靠“拍腦子”和“想當然”去制定預算和計劃,，缺乏可執(zhí)行性,。對于非量化的工作,，不進行細化，不具備可操作性,。短期計劃沒有圍繞中長期計劃進行編制,，兩者之間出現(xiàn)脫節(jié)和背離,，沒考慮連續(xù)性,。計劃編制拖拖拉拉,，事態(tài)緊急才下發(fā),，忽視了及時性,。如果不進行修改和調整,，將帶來極大危害,。準確的價值主張產生倍增的商業(yè)效益、用商業(yè)模式思維打造高績效增長四個方面進行了課程分享,。山東在線企業(yè)管理培訓管理

解決行業(yè)發(fā)展中的實際痛點,，幫助企業(yè)構建完整的培訓體系，滿足企業(yè)多樣化,、多場景,、多體驗的培訓需求；山東本地企業(yè)管理培訓銷售

很多人會覺得領導力是一個很“虛”的課題,，其實,，領導力與組織的績效掛鉤，真正的領導能夠激勵更多的追隨者，從而帶領團隊實現(xiàn)超越,，達成更高的目標,。雖然企業(yè)領導一定程度上肩負著企業(yè)的未來，提升領導力是必修課,。但領導力依然要根據員工的個性進行引導,。 人是目的，一切管理行為都基于人,。每個人的能力和性格的不同,，領導行為和領導風格也要隨情境而變化。 領導絕非只靠天生,，是一種可以后天締造和修煉的能力,。杰出的領導具備著一些共性的特征，但須知：人無完人,，凡成功者無不是不懈學習,，不斷歷練才得以成就！山東本地企業(yè)管理培訓銷售