華為“天才少年計(jì)劃”從2019年誕生以來(lái)就備受關(guān)注,，“華為百萬(wàn)年薪招聘天才少年”的新聞近幾年屢屢登上熱搜,，華為緣何如此大手筆,？歸根結(jié)底還是企業(yè)對(duì)人才的爭(zhēng)奪！新經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶給企業(yè)更高經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)的同時(shí)也向企業(yè)提出更精細(xì)化的管理要求,，如何在復(fù)雜的商業(yè)疆域中保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是每一位企業(yè)管理者的重要課題,。如今，現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)從對(duì)物的管理轉(zhuǎn)到對(duì)人的管理是企業(yè)創(chuàng)新管理的一個(gè)重要趨勢(shì),。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),，要想業(yè)績(jī)倍增，要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,，本質(zhì)上靠得還是人才,，實(shí)施“人才戰(zhàn)略”已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重中之重?！叭瞬艖?zhàn)略”要求企業(yè)管理者懂得選人,、育人，企業(yè)高管不僅要懂得商業(yè)戰(zhàn)略,，更要精通人才戰(zhàn)略,，“人才戰(zhàn)略”才是企業(yè)的先行戰(zhàn)略！任何企業(yè)新項(xiàng)目的推進(jìn),，從商業(yè)管理的角度來(lái)看,，除了明確市場(chǎng)及定位、運(yùn)營(yíng)與考核,，從**管理層面來(lái)看,，**重要的還是人才的數(shù)量與質(zhì)量問(wèn)題。企業(yè)的人才戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在速度上是“同頻”的,，更是“協(xié)同作戰(zhàn)”的,，管理者在人才戰(zhàn)略上產(chǎn)生多少風(fēng)險(xiǎn)，在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上就會(huì)遇到多少危險(xiǎn),。那么,，企業(yè)管理者在思考未來(lái)人才戰(zhàn)略的過(guò)程當(dāng)中。學(xué)習(xí)可以說(shuō)是眾多企業(yè)老板的 “ 基業(yè)長(zhǎng)青+經(jīng)營(yíng)管控+持續(xù)賺錢 ” 的必備方式,。山東誠(chéng)信企業(yè)管理培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃

老板必修財(cái)稅課：《老板財(cái)稅頂層設(shè)計(jì)》主講導(dǎo)師：常成,；導(dǎo)師簡(jiǎn)介：企業(yè)財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)行家；財(cái)稅系統(tǒng)建設(shè)落地行家,；百余家大型民企財(cái)稅顧問(wèn),；擅長(zhǎng)企業(yè)納稅籌劃、頂層設(shè)計(jì),；擅長(zhǎng)企業(yè)歷史原罪清洗,。常成老師已經(jīng)有20余年財(cái)稅咨詢領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過(guò)大漢集團(tuán),、海爾,、萬(wàn)科等諸多有名企業(yè)。授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默,，深受大家喜愛(ài),。適合聽(tīng)課對(duì)象：老板（董事長(zhǎng)、股東）,、財(cái)務(wù)總,，股東成員或家族企業(yè)中心成員,。課程大綱：金稅四期風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)稅頂層設(shè)計(jì),、決戰(zhàn)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn),、深化節(jié)稅方案、利用稅籌工具合法合規(guī)節(jié)稅降本,。山東名優(yōu)企業(yè)管理培訓(xùn)銷售在一個(gè)被任意洗牌的社會(huì),，如果你的企業(yè)想追求成功，那么從現(xiàn)在就開(kāi)始學(xué)習(xí),，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì),。

在管理工作中，等待的浪費(fèi)主要表現(xiàn)在以下幾方面：1.等待上級(jí)的指示上級(jí)不安排工作,，下級(jí)就坐等,；上級(jí)不指示，下級(jí)就不執(zhí)行,；上級(jí)不詢問(wèn),，下級(jí)就不匯報(bào)；上級(jí)不檢查,，下級(jí)就拖著,。很多工作是在多次檢查和催辦下才完成的，造成極大的浪費(fèi),。2.等待下級(jí)的匯報(bào)任務(wù)雖已布置,，但是沒(méi)有檢查、監(jiān)督,，不主動(dòng)深入調(diào)查情況,、掌握***手資料，只是被動(dòng)地聽(tīng)下級(jí)匯報(bào),，不做核實(shí)就做決定或向上級(jí)匯報(bào),，出了問(wèn)題，責(zé)任還可以往下級(jí)身上推,。3.等待對(duì)方的回復(fù)“我已與對(duì)方聯(lián)系過(guò),，什么時(shí)候得到回復(fù)我無(wú)法決定，延誤工作的責(zé)任應(yīng)該由對(duì)方負(fù)責(zé),，我只能等,。”“對(duì)方不回復(fù)我能怎么辦,？你還是和對(duì)方聯(lián)系一下吧,，以免耽誤工作。”4.等待生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系職能部門不主動(dòng)去為現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù),，而是坐等現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系,，沒(méi)有設(shè)身處地去為現(xiàn)場(chǎng)著想，嚴(yán)重影響現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的及時(shí)解決,。這些“等待”在工作中是大量存在的,。如果不能及時(shí)消除等待的浪費(fèi),、加強(qiáng)管理,，那對(duì)于企業(yè)的文化氛圍及執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力等企業(yè)管理實(shí)務(wù),，都將產(chǎn)生可怕的后果,。

內(nèi)卷環(huán)境下，民營(yíng)企業(yè)普遍面臨業(yè)務(wù)萎縮,、利潤(rùn)下滑,、新品難以推向市場(chǎng)不賺錢的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)問(wèn)題；企業(yè)年數(shù)長(zhǎng),、班子老齡化,、上班混日子、出工不出活,、從而導(dǎo)致客戶滿意度低,；而造成這些問(wèn)題的關(guān)鍵因素之一，就是源于簡(jiǎn)單隨意的目標(biāo)制定,，缺乏有效的過(guò)程管控,，忽略了對(duì)年度計(jì)劃有效分解與落實(shí)。所以,，重視并做好科學(xué)的年度計(jì)劃就變成了老板必須躬身入局的首要工作,。威海學(xué)習(xí)中心特邀硅谷兄弟·中國(guó)集團(tuán)合伙人，永強(qiáng)農(nóng)業(yè)集團(tuán)自主董事(股票代碼832903),，國(guó)內(nèi)多家有名企業(yè)常年戰(zhàn)略顧問(wèn),、經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)朱海波老師帶來(lái)《有效年度計(jì)劃制定與落實(shí)》，提升管理人員計(jì)劃思維和制定計(jì)劃的能力,，分享企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的內(nèi)容與方法,，并進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)。從過(guò)去經(jīng)驗(yàn)班子管理 轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在專業(yè)班子管理,。

良好的協(xié)調(diào),，會(huì)形成1+1>2的協(xié)同效應(yīng)。如果管理工作中協(xié)調(diào)不力,，則會(huì)造成1+1<2的嚴(yán)重浪費(fèi),！工作進(jìn)程的協(xié)調(diào)不力兩個(gè)部門共同承擔(dān)的工作出現(xiàn)問(wèn)題，雙方都不主動(dòng)聯(lián)系，還需要由第三個(gè)部門協(xié)調(diào),，工作進(jìn)度當(dāng)然會(huì)受到影響,。某些工作應(yīng)由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)，沒(méi)有明確界定,，處于部門之間的斷層,。兩者相互缺乏協(xié)作精神和交流意識(shí)，彼此都在觀望,，認(rèn)為應(yīng)該由對(duì)方部門負(fù)責(zé),，結(jié)果工作沒(méi)人管，原來(lái)的小問(wèn)題也被拖成了大問(wèn)題,。對(duì)上級(jí)指示的貫徹,，協(xié)調(diào)不力對(duì)上級(jí)工作指示及相關(guān)會(huì)議布置的工作沒(méi)有傳達(dá)到位，或即使傳達(dá)了,，卻沒(méi)有進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)來(lái)組織落實(shí),，形成口號(hào)接力，工作在本部門出現(xiàn)停滯,，沒(méi)有得到有效貫徹,，導(dǎo)致工作盲區(qū)。企業(yè)再造做大做強(qiáng)的系統(tǒng)性方案,，3000多萬(wàn)民營(yíng)企業(yè)剛需,，也是企業(yè)成長(zhǎng)必需的一套系統(tǒng)性方案！威海企業(yè)管理培訓(xùn)方案

認(rèn)清自我溝通的底層障礙,，學(xué)習(xí)順暢溝通的基本原理,；山東誠(chéng)信企業(yè)管理培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃

對(duì)于銷售人員而言，銷售也是有技巧的,，高效溝通能使銷售人員與客戶建立更加緊密的關(guān)系,，高效溝通能使銷售人員更深入地了解客戶的需求，掌握有影響力的銷售談判技巧,，能夠提升你的可信度,，從而助您銷售業(yè)績(jī)倍增!沒(méi)有良好的溝通，就無(wú)法得到客戶的認(rèn)可,；沒(méi)有良好的溝通,，就無(wú)法了解客戶的需求；沒(méi)有良好的溝通,，銷售就沒(méi)有成交……對(duì)于銷售人員而言,，良好的溝通更是不可或缺。我們每天都在溝通,，但我們真的會(huì)溝通嗎,？你熟悉下面的場(chǎng)景嗎,？面對(duì)客戶，銷售人員口若懸河地介紹了產(chǎn)品,，客戶終卻選擇了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,；面對(duì)同事，我們期待得到他們的支持和配合,，同事卻總是推三阻四,；面對(duì)上級(jí)，我們積極地匯報(bào)了工作,，卻沒(méi)有得到上級(jí)的認(rèn)可,；面對(duì)下屬，我們語(yǔ)重心長(zhǎng)地指導(dǎo)下屬,，下屬卻置若罔聞……山東誠(chéng)信企業(yè)管理培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃