近年來,，胖東來不僅專注于自身的發(fā)展，更積極投身于推動整個零售行業(yè)的進(jìn)步,。通過調(diào)改步步高,、永輝等有名企業(yè)，胖東來不僅幫助這些企業(yè)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營上的突破與提升,，更在行業(yè)內(nèi)樹立了合作共贏的典范,。胖東來的專業(yè)指導(dǎo)與經(jīng)驗(yàn)分享，為同行業(yè)企業(yè)提供了寶貴的借鑒與啟示,，促進(jìn)了整個零售行業(yè)的健康,、快速發(fā)展。為了將胖東來的成功經(jīng)驗(yàn)與寶貴經(jīng)驗(yàn)傳遞給更多企業(yè),，威海格局推出了胖東來游學(xué)培訓(xùn)項目,。該項目采取威信理論授課+技能實(shí)操演練+實(shí)地現(xiàn)場教學(xué)等形式于一體的多元化授課方式，為來自零售業(yè),、服務(wù)業(yè),、快消企業(yè)等各個領(lǐng)域的學(xué)員提供系統(tǒng)、專業(yè)的培訓(xùn),。在管理工作中,，員工因信任所產(chǎn)生的績效和創(chuàng)造力比其他任何方式激勵都要大，信任是很好的激勵而授權(quán)是關(guān)鍵,。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)規(guī)劃

打造內(nèi)生化人才梯隊《組織能力提升》從“職業(yè)中心能力”“專業(yè)技術(shù)能力”“經(jīng)營管理能力”三階發(fā)展的角度,，以組織能力提升為日標(biāo)，以培訓(xùn)結(jié)果轉(zhuǎn)化為導(dǎo)向,，聚焦企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵問題,，深化落地工具方法應(yīng)用,，完善教學(xué)閉環(huán)服務(wù)流程，優(yōu)化學(xué)習(xí)平臺數(shù)據(jù)管理,，解決企業(yè)名層人員專業(yè)能力,、執(zhí)行能力、組織協(xié)調(diào)能力和分析,、解決問題能力以及提升經(jīng)營管理能力,，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?！奥殬I(yè)中心能力”激發(fā)員工除崗位專業(yè)能力之外的基本能力,，使員工能適應(yīng)崗位的不斷變換，打造員工的中心能力,，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值!

靠譜的企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)產(chǎn)品介紹上下同欲就是目標(biāo)激勵法,，管理人員要激勵引導(dǎo)員工上下心往一處想、勁往一處使,，為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而不懈努力,。

為對接企業(yè)線下有關(guān)銷售內(nèi)訓(xùn)需求，格局屏天下結(jié)合張子凡老師的優(yōu)勢,，開設(shè)有深度的線下實(shí)戰(zhàn)課程,，滿足企業(yè)多樣化、多場景,、多體驗(yàn)的學(xué)習(xí)需求,，為企業(yè)提供一鍵式人才管理服務(wù)，助力專業(yè)化人才培養(yǎng),，提升企業(yè)的中心競爭優(yōu)勢,。張子凡老師線下課程內(nèi)容為：《中國式飯局》《出色領(lǐng)導(dǎo)力》《向整合要業(yè)績》《向老客戶要業(yè)績》《向運(yùn)營要效益》《提高談判成功率》《存量深耕與增量拓展》《政企營銷》《集團(tuán)客戶顧問式銷售技巧》《業(yè)績逆勢高增長》

蘇偉導(dǎo)師主講課題：溝通、信念,、責(zé)任,、擔(dān)當(dāng) 蘇偉導(dǎo)師簡介：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院EDP中心主講教授；人民教育科技有限公司董事,；中國科學(xué)院發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會會員,；中華職業(yè)教育社產(chǎn)教融合行家委員會委員 課程方式：面授+互動研討 課程方向：從信念的力量為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合團(tuán)隊凝聚力,、執(zhí)行力,、有效溝通、價值塑造,、破局變革等方面的主題講解,，課程形式采用案例、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討的方式進(jìn)行,。 課題關(guān)聯(lián)：信念的內(nèi)涵,，溝通的意義。 信念是團(tuán)隊成員內(nèi)心深處堅信的理念,、價值觀或目標(biāo),，它超越了短期的利益和困難。 溝通包括傾聽技巧,、表達(dá)技巧,、非語言溝通技巧等，通過案例分析和互動學(xué)習(xí),，促進(jìn)人際關(guān)系,、提高工作效率，增強(qiáng)自我認(rèn)知,，提升個人成長,。掌握在復(fù)雜環(huán)境中快速反應(yīng)和解決問題的能力，增強(qiáng)應(yīng)對危機(jī)的信心,。

金稅四期風(fēng)險：1.解讀金四對企業(yè)法人和老板的風(fēng)險;2.解讀金四對老板私卡流水過大的風(fēng)險,；3.解讀金四對企業(yè)關(guān)聯(lián)私卡流水過大的風(fēng)險；4.解讀金四查老板卡必查關(guān)聯(lián)卡的風(fēng)險,；5.解讀金四對企業(yè)虛開發(fā)票的風(fēng)險,；6.解讀金四對企業(yè)做兩套賬的風(fēng)險；7.解讀金四大數(shù)據(jù)自動監(jiān)測預(yù)警的風(fēng)險,。頂層股權(quán)設(shè)計：1.解決股權(quán)架構(gòu)帶來的治理缺陷問題;2.解決家族企業(yè)職業(yè)化困難,，難以管理的問題,；3.解決多股東議事混亂,，難以掌控問題；4.解決集團(tuán)企業(yè)分支機(jī)構(gòu)搭建混亂問題,；5.解決關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險隱患問題,；6.解決大小股東及管理層矛盾衍生巨大風(fēng)險問題；7.解決股東變動易進(jìn)難出的退出機(jī)制問題,。8.解決股東家族財富傳承問題,。一家好的企業(yè)一定是能夠用增長應(yīng)對變化，用價值創(chuàng)造擁抱變化,，用符合規(guī)律的發(fā)展路徑獲取機(jī)遇,。一對一企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)哪些優(yōu)勢

學(xué)習(xí)如何構(gòu)建和維護(hù)一個高效運(yùn)作的團(tuán)隊，增強(qiáng)團(tuán)隊內(nèi)部的信任度,。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)規(guī)劃

那有人說,，我培養(yǎng)員工對工作有興趣，我調(diào)動他對單位,、對組織的情感熱愛,，這算不算統(tǒng)御力,？當(dāng)然也算，“激發(fā)興趣,、培養(yǎng)感情”,，這也是非常典型的統(tǒng)御力。還有一種是“提煉故事,、傳播文化”,。所以如何讓一個人不去做一件事呢？制度的思路是讓他不敢做,，情感的思路是讓他不忍做,，而文化的思路是讓他不愿做。有一個家長跟我說,，他家有兩個孩子,，大寶二寶之間要進(jìn)行一點(diǎn)競爭，有什么事情讓兩個孩子一起去做,，相互之間有個比學(xué)趕超的勁頭,。大家注意，其實(shí)這也是一種統(tǒng)御力,，屬于“內(nèi)部競爭,、互相制衡”。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)規(guī)劃