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打造內(nèi)生化人才梯隊(duì)《組織能力提升》從“職業(yè)重心能力”“專業(yè)技術(shù)能力”“經(jīng)營管理能力”三階發(fā)展的角度，以組織能力提升為目標(biāo),，以培訓(xùn)結(jié)果轉(zhuǎn)化為導(dǎo)向,，聚焦企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵問題，深化落地工具方法應(yīng)用,，完善教學(xué)閉環(huán)服務(wù)流程,，優(yōu)化學(xué)習(xí)平臺數(shù)據(jù)管理，解決企業(yè)名層人員專業(yè)能力,、執(zhí)行能力,、組織協(xié)調(diào)能力和分析,、解決問題能力以及提升經(jīng)營管理能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。通過運(yùn)用現(xiàn)代科技手段,，設(shè)立場景化、虛擬化及器物化的企業(yè)學(xué)習(xí)基地,，以構(gòu)建企業(yè)全員培訓(xùn)體系為基礎(chǔ),，協(xié)助企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化導(dǎo)入和企業(yè)學(xué)習(xí)習(xí)慣的培育。山東誠信企業(yè)管理培訓(xùn)大概價(jià)格企業(yè)直通車旨在搭建格局企業(yè)交流合作的平臺,，走進(jìn)企業(yè),，深入了解不同企業(yè)的運(yùn)營模式、創(chuàng)新理念和發(fā)展戰(zhàn)略,。

在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,，企業(yè)的用工管理不僅關(guān)系到員工的權(quán)益，更直接影響著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)營效益,。您是否清楚了解在雇傭員工過程中潛在的法律風(fēng)險(xiǎn),？是否知道如何有效防范和化解這些風(fēng)險(xiǎn)？為幫助您解決這些問題,，我們特別舉辦此次老板用工風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn),。特別邀請有經(jīng)驗(yàn)勞動(dòng)法律師和人力資源老師，為您深入剖析企業(yè)用工過程中的常見風(fēng)險(xiǎn),，并提供切實(shí)可行的解決方案,。全部了解企業(yè)用工過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)，做到心中有數(shù),。掌握有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施和應(yīng)對策略,，降低企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營成本。提升企業(yè)用工管理的規(guī)范化水平,，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。與老師和同行進(jìn)行交流互動(dòng),，分享經(jīng)驗(yàn),，拓展人脈資源。

在管理工作中,，等待的浪費(fèi)主要表現(xiàn)在以下幾方面：1.等待上級的指示上級不安排工作,，下級就坐等；上級不指示,，下級就不執(zhí)行,；上級不詢問，下級就不匯報(bào),；上級不檢查,，下級就拖著,。很多工作是在多次檢查和催辦下才完成的，造成極大的浪費(fèi),。2.等待下級的匯報(bào)任務(wù)雖已布置,，但是沒有檢查,、監(jiān)督,，不主動(dòng)深入調(diào)查情況、掌握***手資料,，只是被動(dòng)地聽下級匯報(bào),，不做核實(shí)就做決定或向上級匯報(bào)，出了問題,，責(zé)任還可以往下級身上推,。3.等待對方的回復(fù)“我已與對方聯(lián)系過，什么時(shí)候得到回復(fù)我無法決定,，延誤工作的責(zé)任應(yīng)該由對方負(fù)責(zé),，我只能等?！薄皩Ψ讲换貜?fù)我能怎么辦,？你還是和對方聯(lián)系一下吧，以免耽誤工作,?！?.等待生產(chǎn)現(xiàn)場的聯(lián)系職能部門不主動(dòng)去為現(xiàn)場提供服務(wù)，而是坐等現(xiàn)場的聯(lián)系,，沒有設(shè)身處地去為現(xiàn)場著想,，嚴(yán)重影響現(xiàn)場問題的及時(shí)解決。這些“等待”在工作中是大量存在的,。如果不能及時(shí)消除等待的浪費(fèi),、加強(qiáng)管理，那對于企業(yè)的文化氛圍及執(zhí)行力,、領(lǐng)導(dǎo)力等企業(yè)管理實(shí)務(wù),，都將產(chǎn)生可怕的后果。解決多股東議事混亂,，難以掌控問題,； 解決集團(tuán)企業(yè)分支機(jī)構(gòu)搭建混亂問題。

重心業(yè)務(wù)：

企業(yè)再造與頂層設(shè)計(jì)項(xiàng)目：設(shè)計(jì)不依賴?yán)习宓姆ㄖ位詣?dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng),，是咨詢行業(yè)中以落地為目的,，以客戶滿意度為結(jié)果的實(shí)踐者。目前威海已合作20多家再造企業(yè),。

財(cái)稅咨詢：提供稅務(wù)商業(yè)架構(gòu)咨詢設(shè)計(jì)和合規(guī)優(yōu)化咨詢服務(wù),，設(shè)計(jì)稅務(wù)商業(yè)架構(gòu)方案和新商業(yè)架構(gòu)下各個(gè)交易主體財(cái)稅業(yè)務(wù)鏈,。

企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)顧問咨詢：幫助企業(yè)建立勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)。

整體定制類培訓(xùn)項(xiàng)目：提供活動(dòng)策劃,、專題研討,、教授邀請、現(xiàn)場教學(xué),、新聞發(fā)布一站式高水準(zhǔn)服務(wù),。連續(xù)2年承接威海市年輕干部實(shí)訓(xùn)鍛煉（北京、上海,、杭州,、深圳、珠海,、蘇州,、合肥）。 助力更多中小企業(yè)推動(dòng)科技創(chuàng)新,、提升企業(yè)競爭能力,、解決企業(yè)關(guān)鍵問題。發(fā)展企業(yè)管理培訓(xùn)材料

格局搭建了“請進(jìn)來+走出去”“線上+線下”“培訓(xùn)+咨詢”“學(xué)習(xí)成長+產(chǎn)業(yè)對接”學(xué)習(xí)交流場景,。山東推廣企業(yè)管理培訓(xùn)電話

為對接企業(yè)線下有關(guān)銷售內(nèi)訓(xùn)需求,，格局屏天下結(jié)合張子凡老師的優(yōu)勢，開設(shè)有深度的線下實(shí)戰(zhàn)課程,，滿足企業(yè)多樣化,、多場景、多體驗(yàn)的學(xué)習(xí)需求,，為企業(yè)提供一鍵式人才管理服務(wù),，助力專業(yè)化人才培養(yǎng)，提升企業(yè)的重心競爭優(yōu)勢,。張子凡老師線下課程內(nèi)容為：《中國式飯局》《優(yōu)越領(lǐng)導(dǎo)力》《向整合要業(yè)績》《向老客戶要業(yè)績》《向運(yùn)營要效益》《提高談判成功率》《存量深耕與增量拓展》《政企營銷》《集團(tuán)客戶顧問式銷售技巧》《業(yè)績逆勢高增長》山東推廣企業(yè)管理培訓(xùn)電話