實踐表明,，管理者在管理團隊時面臨諸多問題，或不夠明確管理者角色定位與能力要求,，或不夠明晰管理者重心任務(wù)與管理原則,，或不夠了解管理者用人技巧與溝通技巧，這些問題,，都在一定程度上影響了團隊健康持續(xù)發(fā)展,。 如何明晰管理者重點任務(wù)，掌握團隊管理關(guān)鍵點,，打造高效持續(xù)發(fā)展團隊,？用友軟件顧問學院原副院長,、IBM咨詢服務(wù)高級顧問宋湘生老師將為大家?guī)怼豆芾碚叩闹攸c五任務(wù)》，幫助大家明確管理者角色,，掌握“選擇人,、要求人、激勵人,、輔導人,、評估人”五項管理技能及團隊管理方法，系統(tǒng)提升管理效能,！解鎖胖東來的經(jīng)營模式,、精細化管理和優(yōu)越服務(wù)在新零售時代背景下的獨特優(yōu)勢。比較好的企業(yè)管理培訓規(guī)劃

為對接企業(yè)線下有關(guān)銷售內(nèi)訓需求,，格局屏天下結(jié)合張子凡老師的優(yōu)勢,，開設(shè)有深度的線下實戰(zhàn)課程，滿足企業(yè)多樣化,、多場景,、多體驗的學習需求，為企業(yè)提供一鍵式人才管理服務(wù),，助力專業(yè)化人才培養(yǎng),，提升企業(yè)的中心競爭優(yōu)勢。張子凡老師線下課程內(nèi)容為：《中國式飯局》《出色領(lǐng)導力》《向整合要業(yè)績》《向老客戶要業(yè)績》《向運營要效益》《提高談判成功率》《存量深耕與增量拓展》《政企營銷》《集團客戶顧問式銷售技巧》《業(yè)績逆勢高增長》山東靠譜的企業(yè)管理培訓培訓班從過去老板推動執(zhí)行 轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在自動運轉(zhuǎn)執(zhí)行,。

針對企業(yè)發(fā)展需求,，推出了格局屏天下企業(yè)全員成長計劃系列課程和實戰(zhàn)類微咨詢項目《企業(yè)再造與頂層設(shè)計》、《企業(yè)用工風險顧問咨詢》,、《財稅服務(wù)咨詢》,、《企業(yè)股權(quán)落地咨詢》。格局屏天下威海學習中心作為威海市中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺,，累計服務(wù)了企業(yè)高中基層學員10萬余人次,。先后在臨港碳纖維園區(qū)、山東燕喜堂,、廣泰空港,、瑞欣孵化器、萬豐鎂業(yè),、方正國際,、中國外運(煙臺、威海分公司),、吳坤達等企業(yè)內(nèi)部設(shè)立學習中心,。《企業(yè)再造與頂層設(shè)計》微咨詢項目在威海20多家企業(yè)落地,，幫助企業(yè)找到新的贏利增長點,，搭建專業(yè)的管理班子和法治化的運轉(zhuǎn)系統(tǒng),，建立企業(yè)科學的激勵機制。

張子凡——中國有名營銷策劃學者,、新媒體百萬粉絲大V,、狠牛教育科技集團董事局，張子凡老師擁有12年營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗,，19年營銷管理培訓及顧問經(jīng)驗,，其中“寬度1微米，深度10公里”“目標刻在巖石上,，方法寫在沙灘上”等多個營銷理念更成為中國營銷界的金句,。曾帶領(lǐng)多家企業(yè)通過營銷創(chuàng)新實現(xiàn)業(yè)績超高速增長。為中國移動集團各省市分公司累計授課2000+場次,，覆蓋70%全國營銷團隊,，累計受訓人次10萬+，直接帶來服務(wù)改善和業(yè)績提升,。張子凡老師28天完成抖音號0到50萬粉絲的飛速跨越，隨后用時33天打造千人付費社群,。張子凡老師認為“專注干好一件事,，聚焦服務(wù)一群人”，應(yīng)該是中國營銷培訓師的根本操守和理念,，從業(yè)19年來一直秉承這樣的信念,，服務(wù)每一個企業(yè)，交付每一個學員,，常年被清華大學,、北京大學、浙江大學,、復旦大學,、上海交通大學等多家總裁班及EMBA班評為“受學員喜愛的實戰(zhàn)派導師”。從過去階段性賺小錢 轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在持續(xù)性賺錢,。

威海格局構(gòu)建一個以學習為中心,，為政企提供整體、多層次的資源對接交流共享于一體的綜合性培訓平臺,。先后被授予“威海市中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺”,、“威海市工商業(yè)聯(lián)合會第十二屆執(zhí)行委員”“中國企業(yè)聯(lián)合會培訓工作委員會第八屆委員會委員單位”等。目前,，已合作建立了較早黨校系統(tǒng)“1+8”智慧教室全域覆蓋,、學習型環(huán)翠、榮成鄉(xiāng)村振興縣域覆蓋創(chuàng)新學習工程,、經(jīng)開區(qū)鎮(zhèn)街黨?！?+5”智慧教室等,，另外設(shè)立10余家政企學習中心，長期陪跑300+家企事業(yè)單位持續(xù)成長,，累計開展線上線下培訓千余場,。歷年來威海格局多次承接市委組織部、各縣市,、區(qū)委組織部,、市、工商聯(lián),、住建局,、發(fā)改委、政法系統(tǒng),、婦女聯(lián)合會,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各民主黨派等多主題,、多類型外出培訓班次或外出實訓項目,；并承接北京、石家莊,、廈門,、紹興、山東省多地市來威海培訓主題班次,。威海格局促進了企業(yè)之間的資源共享,、優(yōu)勢互補，以優(yōu)為鑒,，共謀發(fā)展,。山東靠譜的企業(yè)管理培訓培訓班

在一個被任意洗牌的社會，如果你的企業(yè)想追求成功,，那么從現(xiàn)在就開始學習,，順應(yīng)時代發(fā)展的趨勢。比較好的企業(yè)管理培訓規(guī)劃

良好的協(xié)調(diào),，會形成1+1>2的協(xié)同效應(yīng),。如果管理工作中協(xié)調(diào)不力，則會造成1+1<2的嚴重浪費,！工作進程的協(xié)調(diào)不力兩個部門共同承擔的工作出現(xiàn)問題,，雙方都不主動聯(lián)系，還需要由第三個部門協(xié)調(diào),，工作進度當然會受到影響,。某些工作應(yīng)由哪個部門負責，沒有明確界定,，處于部門之間的斷層,。兩者相互缺乏協(xié)作精神和交流意識,，彼此都在觀望，認為應(yīng)該由對方部門負責,，結(jié)果工作沒人管,，原來的小問題也被拖成了大問題。對上級指示的貫徹,，協(xié)調(diào)不力對上級工作指示及相關(guān)會議布置的工作沒有傳達到位,，或即使傳達了，卻沒有進行有效的協(xié)調(diào)來組織落實,，形成口號接力,，工作在本部門出現(xiàn)停滯，沒有得到有效貫徹,，導致工作盲區(qū),。比較好的企業(yè)管理培訓規(guī)劃