內(nèi)卷環(huán)境下,，民營企業(yè)普遍面臨業(yè)務(wù)萎縮、利潤下滑,、新品難以推向市場不賺錢的業(yè)績增長問題,；企業(yè)年數(shù)長、班子老齡化,、上班混日子,、出工不出活、從而導(dǎo)致客戶滿意度低,；而造成這些問題的關(guān)鍵因素之一,，就是源于簡單隨意的目標(biāo)制定，缺乏有效的過程管控,，忽略了對年度計(jì)劃有效分解與落實(shí),。所以，重視并做好科學(xué)的年度計(jì)劃就變成了老板必須躬身入局的首要工作,。威海學(xué)習(xí)中心特邀硅谷兄弟·中國集團(tuán)合伙人,，永強(qiáng)農(nóng)業(yè)集團(tuán)自主董事(股票代碼832903)，國內(nèi)多家有名企業(yè)常年戰(zhàn)略顧問,、經(jīng)營顧問朱海波老師帶來《有效年度計(jì)劃制定與落實(shí)》,，提升管理人員計(jì)劃思維和制定計(jì)劃的能力,，分享企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃制定的內(nèi)容與方法，并進(jìn)行一對一輔導(dǎo),。通過活動,，促進(jìn)了企業(yè)之間的資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ),，以優(yōu)為鑒,，共謀發(fā)展。成人企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢

創(chuàng)新培訓(xùn)需突破內(nèi)部思維局限,，培訓(xùn)需應(yīng)用開放式創(chuàng)新模型,。某消費(fèi)品牌通過“用戶共創(chuàng)平臺”，讓消費(fèi)者參與產(chǎn)品設(shè)計(jì),，新品上市成功率提升40%,。關(guān)鍵在于建立“創(chuàng)新漏斗”篩選機(jī)制，例如某科技公司采用“概念驗(yàn)證-小可行性產(chǎn)品-規(guī)?；比A段評估,，研發(fā)資源浪費(fèi)率降低35%。培訓(xùn)需結(jié)合設(shè)計(jì)思維與精益創(chuàng)業(yè)方法論,，例如某醫(yī)療企業(yè)通過“快速原型制作”工作坊,，將醫(yī)療器械開發(fā)周期縮短50%。需注意保護(hù)關(guān)鍵知識產(chǎn)權(quán),，例如建立分級保密協(xié)議,。山東服務(wù)企業(yè)管理培訓(xùn)解決多股東議事混亂，難以掌控問題,； 解決集團(tuán)企業(yè)分支機(jī)構(gòu)搭建混亂問題,。

珍島集團(tuán)簡介：珍島M通過營銷云、銷售云等一站式全鏈路智能營銷服務(wù),，賦能企業(yè)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型。珍島集團(tuán)總部位于上海市靜安區(qū)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)基地,，第二總部位于武漢光谷,，云計(jì)算機(jī)房設(shè)立于無錫基地。集團(tuán)現(xiàn)有員工約4000人,，累計(jì)申請軟件著作權(quán)400余項(xiàng),，相關(guān)40余項(xiàng)。其中國家級資質(zhì)榮譽(yù)18項(xiàng),，包括國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎,、工信部推薦中小企業(yè)數(shù)字化賦能產(chǎn)品服務(wù)單位、國家商務(wù)部數(shù)字商務(wù)企業(yè),、中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),、國家中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺,、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)綜合試點(diǎn)單位、中國科協(xié)認(rèn)定的全國示范院士學(xué)者工作站等,。

管理成本是企業(yè)成本構(gòu)成的一項(xiàng)重要組成部分,，即各職能部門在生產(chǎn)、供應(yīng),、設(shè)計(jì),、品質(zhì)、財(cái)務(wù),、營銷等過程中產(chǎn)生的費(fèi)用成本,。管理必須依“理”行事，來控制成本,，減少浪費(fèi),，否則就會受到懲罰?！袄怼痹谄髽I(yè)管理中具體指“目標(biāo),、指標(biāo)、預(yù)算,、計(jì)劃”,，但是如果“理”本身存在問題，則危害更大,。目標(biāo)指標(biāo)不合理管理是要有“理”可依據(jù),，但前提是“理”的正確的。就像解一道數(shù)學(xué)題,，如果已知條件不完全甚至是錯(cuò)誤的,，即使運(yùn)算過程再精彩，也推導(dǎo)不出正確的結(jié)果,。計(jì)劃編制無依據(jù)公司下達(dá)了目標(biāo)指標(biāo),，卻不知道怎樣分解，靠“拍腦子”和“想當(dāng)然”去制定預(yù)算和計(jì)劃,，缺乏可執(zhí)行性,。對于非量化的工作，不進(jìn)行細(xì)化,，不具備可操作性,。短期計(jì)劃沒有圍繞中長期計(jì)劃進(jìn)行編制，兩者之間出現(xiàn)脫節(jié)和背離,，沒考慮連續(xù)性,。計(jì)劃編制拖拖拉拉，事態(tài)緊急才下發(fā)，忽視了及時(shí)性,。如果不進(jìn)行修改和調(diào)整,，將帶來極大危害。提供活動策劃,、專題研討,、行家邀請、現(xiàn)場教學(xué),、新聞發(fā)布一站式高水準(zhǔn)服務(wù),。

公司的主要業(yè)務(wù)：公司主要從事教育軟件技術(shù)的開發(fā)、轉(zhuǎn)讓,、咨詢和服務(wù),，同時(shí)提供企業(yè)管理咨詢、會議服務(wù)和展覽展示服務(wù),。此外,，公司還開展非學(xué)歷短期培訓(xùn)業(yè)務(wù)，但不包含發(fā)證和國家統(tǒng)一認(rèn)可的教育類,、職業(yè)證書類等前置許可培訓(xùn),。

公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)：公司注重教育+互聯(lián)網(wǎng)+新科技的融合創(chuàng)新，建立了線上線下相結(jié)合的學(xué)習(xí)平臺,、資源平臺和推廣平臺,。通過“百城萬人、同班同步,、直播互動”的特色模式,，為構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織提供創(chuàng)新性、系統(tǒng)化的教育形式及內(nèi)容解決方案,。 威海格局教育助力學(xué)習(xí)型社會創(chuàng)新建設(shè),，推動大眾教育公平而有質(zhì)量的發(fā)展。山東智能化企業(yè)管理培訓(xùn)電話

格局構(gòu)建了政企雙線學(xué)習(xí)產(chǎn)品體系,。格局以“實(shí)戰(zhàn),、實(shí)用、實(shí)效”的設(shè)計(jì)理念,。成人企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢

隨著AI,、大數(shù)據(jù)等技術(shù)滲透企業(yè)管理，傳統(tǒng)崗位技能面臨顛覆性升級,。培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)放在數(shù)據(jù)思維培養(yǎng)（如基礎(chǔ)SQL,、可視化工具）,、自動化工具應(yīng)用（如RPA,、低代碼平臺）及AI協(xié)同能力（如Prompt工程）。麥肯錫調(diào)研顯示，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功率提升2.5倍的關(guān)鍵在于員工技能匹配,。課程可采用“1+1+1”模式：1小時(shí)理論（如區(qū)塊鏈在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用）,、1小時(shí)實(shí)操（如用Power BI生成經(jīng)營報(bào)表）、1小時(shí)案例研討（如Netflix的算法驅(qū)動決策）,。建議設(shè)立“數(shù)字徽章”認(rèn)證體系,，將技能提升與晉升掛鉤，同時(shí)通過“數(shù)字導(dǎo)師制”讓技術(shù)骨干帶動全員學(xué)習(xí),，避免培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)脫節(jié),。成人企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢