研學收益：

 *幫助企業(yè)把握社會發(fā)展變化,，找到自身競爭優(yōu)勢和商業(yè)模式,！以胖東來商超主體、顧客感受,、前沿員工工作標準為觀察切口,，感受胖東來經(jīng)營哲學和品牌文化,。解鎖胖東來的經(jīng)營模式、精細化管理和質(zhì)量服務在新零售時代背景下的獨特優(yōu)勢,。 

*幫助企業(yè)解讀內(nèi)外部生態(tài)環(huán)境,，探索政企關系、政企互動模式,！開啟新視角,，探索胖東來在許昌30年快速發(fā)展過程中，許昌和胖東來相互成就的模式和經(jīng)驗,。了解企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)外部生態(tài)環(huán)境過程中如何打造長壽基因,。

*幫助企業(yè)擊穿經(jīng)濟周期，建立持續(xù)增長路徑,！探究在流量紅利退卻時代,、胖東來如何一再出圈,，登上熱搜，憑實力逆襲而上,，成為國內(nèi)零售行業(yè)天花板,。 高效的團隊需要有三種技能:1、職能類的能夠解決問題;2,、決策類的可以做出選擇并負責;3,、協(xié)調(diào)類的人際技能。國內(nèi)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓聯(lián)系人

名人說易經(jīng) 識人善用·把握命運 從古至今,，易經(jīng)都是帝王之學,，是當代政事家、哲學家,、企業(yè)家的必修智慧。 >>孔子：讀懂了《易經(jīng)》,，人生就不會犯大錯誤,； >>長江實業(yè)董事局李嘉誠：只有占據(jù)天時、地利,、人和的原則,，萬事和合，生意雙方心力合一而利潤雙贏,，才能有長遠的合作,，財富才能如長江之水滾滾來。 >>阿里巴巴總裁馬云：企業(yè)經(jīng)營風水先行!別人和我講科學,，我確迷信風水,。許多企業(yè)成敗，早先從他的辦公室中,，就有“風水”可看的,，也就是說，成敗的種子,，企業(yè)自己早在辦公室中種好了,。發(fā)展企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓大概價格在管理工作中，員工因信任所產(chǎn)生的績效和創(chuàng)造力比其他任何方式激勵都要大,，信任是很好的激勵而授權(quán)是關鍵,。

跨部門協(xié)作不暢是許多企業(yè)面臨的管。內(nèi)訓從架構(gòu)優(yōu)化,、溝通機制建設等方面入手,，剖析跨部門協(xié)作中的堵點與痛點。通過角色扮演,、案例復盤等教學形式,，讓各部門員工換位思考,，理解彼此工作邏輯與需求，掌握高效溝通與協(xié)作技巧,。同時,，內(nèi)訓引入流程再造與協(xié)同管理工具，幫助企業(yè)建立標準化的跨部門協(xié)作流程,，打破部門壁壘,，提升整體運營效率，讓企業(yè)各部門形成強大合力,，共同推動企業(yè)目標的實現(xiàn),。創(chuàng)新是企業(yè)保持競爭力的源泉，企業(yè)咨詢管理內(nèi)訓致力于為企業(yè)注入創(chuàng)新思維活力,。內(nèi)訓課程圍繞創(chuàng)新方法論,、商業(yè)模式創(chuàng)新等主題展開，邀請行業(yè)創(chuàng)新先鋒分享成功經(jīng)驗,，結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務進行創(chuàng)新思維訓練,。通過頭腦風暴、設計思維工作坊等活動,，激發(fā)員工的創(chuàng)新靈感,，培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新文化土壤。內(nèi)訓不僅傳授創(chuàng)新理論知識,，更注重引導企業(yè)將創(chuàng)新思維轉(zhuǎn)化為實際業(yè)務成果,，幫助企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、服務優(yōu)化等方面實現(xiàn)突破,，以創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)持續(xù)發(fā)展,，在激烈的市場競爭中脫穎而出。

企業(yè)用工風險顧問咨詢：企業(yè)用工風險顧問咨詢專注于為企業(yè)提供用工管理與勞動法律系統(tǒng)化的解決方案,，深入研究企業(yè)管理運營過程中遇到的各類用工法律風險,，旨在幫助企業(yè)建立一套完善的用工風險管控體系，降低企業(yè)的用工風險和用工成本,。幫助企業(yè)從員工招聘入職,、勞動關系控管、規(guī)章制度,、考勤管理(加班,、病假、事假,、年休假,、產(chǎn)假等)、工資管控、社保,、工傷到員工離職,、勞動糾紛處理實現(xiàn)全流程管控，達到和諧用工,，實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏,。真正成功的企業(yè),不但要向顧客銷售或者營銷，要與顧客結(jié)成伙伴關系;為顧客提供產(chǎn)品或服務也提供解決方案,。

危機管理能力關乎企業(yè)存亡,。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓幫助企業(yè)建立危機預警與應對機制。某旅游企業(yè)在內(nèi)訓后,，針對自然災害,、公共衛(wèi)生事件等危機，制定應急預案,，在面對突發(fā)危機時能迅速調(diào)整經(jīng)營策略,，降低損失，維持企業(yè)生存與發(fā)展,。? 流程優(yōu)化提高企業(yè)運營效率,。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓梳理業(yè)務流程，去除冗余環(huán)節(jié),。某物流企業(yè)在咨詢后,，優(yōu)化貨物配送流程,，配送時間縮短 30%,，運營成本降低 25%，客戶滿意度顯要提升,，市場競爭力增強,。企業(yè)管理咨詢培訓關注企業(yè)的客戶關系維護與拓展。良好的客戶關系是企業(yè)發(fā)展的重要資源,。咨詢團隊幫助企業(yè)建立客戶關系維護體系,，制定客戶拓展策略。培訓課程成長型企業(yè)以規(guī)模增長為關鍵,，通過緊密聯(lián)系顧客形成有效增長,，協(xié)同內(nèi)外部資源高效協(xié)同及績效導向的文化。本地企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓管理制度

營銷需要研究消費者關注消費者的思維和生活方式,，而不是研究企業(yè)產(chǎn)品服務更不是用同行思維來決定自己思維,。國內(nèi)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓聯(lián)系人

團隊建設是企業(yè)管理的關鍵。缺乏凝聚力的團隊,，員工各自為政,，效率低下。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓借助團隊協(xié)作游戲,、拓展訓練等方式,，營造積極氛圍,，增強團隊成員間的信任與默契。某銷售團隊參加內(nèi)訓后,，定期開展戶外拓展與團隊分享會,，成員交流增多，銷售經(jīng)驗得以共享,，團隊業(yè)績一年內(nèi)增長 50%,，客戶滿意度也從 70% 提升至 90%，實現(xiàn)了業(yè)績與口碑的雙豐收,。? 人才管理在企業(yè)發(fā)展中起著決定性作用,。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓助力企業(yè)構(gòu)建完善的人才體系，從人才招聘的精細選拔,，到人才培養(yǎng)的定制化方案,，再到人才激勵的多元舉措。某科技企業(yè)在咨詢后,，建立了基于能力素質(zhì)模型的招聘體系,，招聘準確率提高 60%；針對不同層級員工開展分層內(nèi)訓,，員工專業(yè)技能顯要提升,；實施股權(quán)激勵計劃，中心人才流失率從 25% 降至 5%,，為企業(yè)長期發(fā)展筑牢人才根基,。國內(nèi)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓聯(lián)系人