品牌建設(shè)能夠提升企業(yè)的市場競爭力和附加值,。管理咨詢內(nèi)訓(xùn)幫助企業(yè)制定品牌戰(zhàn)略,，塑造品牌形象，提升品牌美譽(yù)度,。某家居企業(yè)在咨詢團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)下,，明確品牌定位，打造差異化品牌形象,，通過整合營銷傳播,，品牌度在一年內(nèi)提升 50%,，產(chǎn)品售價(jià)提高 15%，企業(yè)在市場中占據(jù)了更有利的競爭地位,。? 企業(yè)社會責(zé)任（CSR）已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的顯要組成部分,。管理咨詢內(nèi)訓(xùn)幫助企業(yè)制定 CSR 戰(zhàn)略，將社會責(zé)任融入企業(yè)運(yùn)營,。某企業(yè)在開展 CSR 活動后,，積極參與公益事業(yè)，關(guān)注環(huán)境保護(hù),，贏得了社會各界的認(rèn)可和贊譽(yù),，企業(yè)形象得到極大提升，同時(shí)也增強(qiáng)了員工的歸屬感和客戶的忠誠度,。只有將坐標(biāo)指向未來，才會有更強(qiáng)的意愿,、更大的動力培養(yǎng)自己,、超越自我，成為能面向未來的好管理者,。哪里有企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)類型

企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)顧問咨詢：企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)顧問咨詢專注于為企業(yè)提供用工管理與勞動法律系統(tǒng)化的解決方案,，深入研究企業(yè)管理運(yùn)營過程中遇到的各類用工法律風(fēng)險(xiǎn)，旨在幫助企業(yè)建立一套完善的用工風(fēng)險(xiǎn)管控體系,，降低企業(yè)的用工風(fēng)險(xiǎn)和用工成本,。幫助企業(yè)從員工招聘入職,、勞動關(guān)系控管、規(guī)章制度,、考勤管理(加班、病假,、事假,、年休假、產(chǎn)假等),、工資管控,、社保、工傷到員工離職,、勞動糾紛處理實(shí)現(xiàn)全流程管控,，達(dá)到和諧用工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏,。誠信企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃企業(yè)增強(qiáng)執(zhí)行力,，關(guān)鍵是設(shè)計(jì)優(yōu)化運(yùn)營流程，組織運(yùn)營行為是通過流程來體現(xiàn)的,。

約會世界更好的思想——思想決定格局,，格局決定企業(yè)戰(zhàn)略定位,，戰(zhàn)略體現(xiàn)企業(yè)間的差距，戰(zhàn)略于一隅,，則得到一隅,；戰(zhàn)略于天下則得到天下。企業(yè)家的思想與格局,，往往決定了企業(yè)能否基業(yè)長青,。《思想的格局》項(xiàng)目依托中國企業(yè)聯(lián)合會,、中國企業(yè)家協(xié)會的優(yōu)勢資源配置高質(zhì)量的行家,，包括政界領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)濟(jì)學(xué)家,、企業(yè)精英,，既有具備堅(jiān)實(shí)的理論功底、豐碩的科研成果的大咖,，又不乏榜樣企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的商業(yè)精英,，幫助企業(yè)紓解困難、解決問題,、謀求發(fā)展,。

創(chuàng)新文化培育激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)營造創(chuàng)新文化氛圍,。某企業(yè)設(shè)立創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室,，鼓勵(lì)員工嘗試新想法，創(chuàng)新項(xiàng)目數(shù)量每年增長 60%,，部分項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為中心競爭力,，推動企業(yè)發(fā)展。? 企業(yè)并購整合需科學(xué)規(guī)劃,。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)幫助企業(yè)制定并購整合方案,。某企業(yè)并購后，通過文化,、業(yè)務(wù),、人員整合，協(xié)同效應(yīng)顯現(xiàn),，凈利潤增長 50%,，市場份額擴(kuò)大 30%。? 運(yùn)營管理優(yōu)化提升企業(yè)生產(chǎn)效益,。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)運(yùn)用精益生產(chǎn)等理念優(yōu)化運(yùn)營,。某制造企業(yè)在咨詢后，實(shí)施精益生產(chǎn),，生產(chǎn)效率提升 60%,，庫存周轉(zhuǎn)率提高 50%,，成本降低 30%。? 業(yè)務(wù)歸核化,，實(shí)際上就是指突出主業(yè),、聚焦主業(yè)、做強(qiáng)主業(yè),，提高主業(yè)發(fā)展質(zhì)量,，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

硅谷兄弟孫正幃導(dǎo)師簡介：硅谷兄弟·中國創(chuàng)始人,；歷任60多家有名企業(yè)戰(zhàn)略委員會,；現(xiàn)任百億級上市公司董事兼首席戰(zhàn)略官；連續(xù)9年被清華,、北大,、浙大總裁班聘為企業(yè)再造課題導(dǎo)師，曾為上千家企業(yè)創(chuàng)始人提供常年企業(yè)再造和戰(zhàn)略托管咨詢服務(wù),，服務(wù)的企業(yè)均有40%-300%的業(yè)績增長,。 企業(yè)再造行家，學(xué)術(shù)研究成果包含：6T戰(zhàn)略執(zhí)行再造模型,、6C組織架構(gòu)再造模型、6D薪酬激勵(lì)再造模型,、6R業(yè)務(wù)管理再造模型,、6S業(yè)務(wù)贏利再造模型、6P戰(zhàn)略人資再造模型 孫正幃導(dǎo)師主講課題：《掌門再造咨詢方案》《戰(zhàn)略增長咨詢方案》《企業(yè)再造咨詢方案》《組織再造咨詢方案》《六翼智慧》《大乘智慧》變不是重要的,，變化的趨勢或趨勢的變化是重要的,，趨勢的變化能讓人發(fā)現(xiàn)看得見的未來。哪里有企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)類型

組織就是“讓本不能勝任工作的人可以勝任”,，從這個(gè)意義上講,，管理實(shí)際上是在激發(fā)和幫助人的價(jià)值釋放。哪里有企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)類型

創(chuàng)新管理激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力,。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)營造創(chuàng)新氛圍,，建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在內(nèi)訓(xùn)后,，設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)金,，鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)意，每月創(chuàng)新項(xiàng)目數(shù)量增加 50%,，部分創(chuàng)新項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為爆款產(chǎn)品,，為企業(yè)帶來新的盈利增長點(diǎn)。? 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)是企業(yè)管理的中心,。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)通過領(lǐng)導(dǎo)力課程,、實(shí)踐模擬等提升管理者能力,。某企業(yè)中層管理者參加內(nèi)訓(xùn)后，學(xué)會有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì),、合理分配任務(wù),，團(tuán)隊(duì)業(yè)績增長 40%，員工離職率降低 30%,，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大動力,。哪里有企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)類型