企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)顧問咨詢：企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)顧問咨詢專注于為企業(yè)提供用工管理與勞動法律系統(tǒng)化的解決方案,，深入研究企業(yè)管理運(yùn)營過程中遇到的各類用工法律風(fēng)險(xiǎn)，旨在幫助企業(yè)建立一套完善的用工風(fēng)險(xiǎn)管控體系,，降低企業(yè)的用工風(fēng)險(xiǎn)和用工成本,。幫助企業(yè)從員工招聘入職、勞動關(guān)系控管,、規(guī)章制度、考勤管理(加班,、病假、事假,、年休假,、產(chǎn)假等)、工資管控,、社保,、工傷到員工離職、勞動糾紛處理實(shí)現(xiàn)全流程管控,，達(dá)到和諧用工,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。如何不斷提升自己的思維能力,，獲得與變化相匹配的思維方式,，是好的管理者自我成長的關(guān)鍵之一。綜合企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)

培訓(xùn)以線下形式開展,，采取“威信理論授課+技能實(shí)操演練+實(shí)地現(xiàn)場教學(xué)”等形式于一體的多元化授課方式,。

研學(xué)亮點(diǎn)：

1、從供應(yīng)鏈到價(jià)值鏈,，深度學(xué)習(xí)胖東來新商業(yè)模式

2,、從顧客服務(wù)到員工文化，切身體驗(yàn)胖東來經(jīng)營思維

3,、從良心企業(yè)到許昌名片，整體解鎖胖東來長壽基因

4,、從熱搜?？偷?A景區(qū)，深入探索胖東來流量密匙

研學(xué)收益：

幫助回溯自身企業(yè)發(fā)展邏輯,，厘清企業(yè)發(fā)展思路和初心,！結(jié)合胖東來30年發(fā)展歷程，梳理胖東來在相應(yīng)歷史時(shí)期的經(jīng)營選擇,，借此探究胖東來商業(yè)模式成功原因。幫助企業(yè)家回溯經(jīng)營管理基本邏輯,，追根溯源,，擺脫“頭疼醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”的困境，厘清企業(yè)發(fā)展思路,。 靠譜的企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)咨詢并不是只有高管才是管理者,，所有知識工作者，都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考,。

名人說易經(jīng) 識人善用·把握命運(yùn) 從古至今,，易經(jīng)都是帝王之學(xué)，是當(dāng)代政事家,、哲學(xué)家,、企業(yè)家的必修智慧。 >>孔子：讀懂了《易經(jīng)》,，人生就不會犯大錯(cuò)誤,； >>長江實(shí)業(yè)董事局李嘉誠：只有占據(jù)天時(shí)、地利,、人和的原則,，萬事和合,，生意雙方心力合一而利潤雙贏,，才能有長遠(yuǎn)的合作，財(cái)富才能如長江之水滾滾來,。 >>阿里巴巴總裁馬云：企業(yè)經(jīng)營風(fēng)水先行!別人和我講科學(xué)，我確迷信風(fēng)水。許多企業(yè)成敗,，早先從他的辦公室中，就有“風(fēng)水”可看的,，也就是說,，成敗的種子,，企業(yè)自己早在辦公室中種好了。

做客戶分類,，根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn),，按照應(yīng)用、場景對客戶進(jìn)行分類,，目的是看清楚客群有什么共性,。這個(gè)群體和另外一個(gè)群體之間，比較大的差異是什么,？比如把客戶分成頭部,、腰部、腿部企業(yè),。通過三個(gè)層次，整個(gè)行業(yè)的客戶清單就呈現(xiàn)出來,。之后，可以再做客戶分析,，分析各類企業(yè)的特點(diǎn),。明確了客戶，我們就可以發(fā)現(xiàn)是誰在跟我們爭奪客戶,。接下來,，就進(jìn)入了競爭分析,，這里包括兩個(gè)層次：***層,，市場泄露。為什么我輸給了競爭對手,？什么原因輸?shù)?？我們要知道丟掉訂單的原因是什么？第二層,，兼職伙伴,。你要把所有的兵力都變成企業(yè)員工，成本太高,，所以要在社會上有些“眼線”,，幫我們掌握很多精細(xì)的情報(bào)。選擇了頭部企業(yè)后,，接著就要做過濾選擇,，誰和我們關(guān)系比較好，誰**認(rèn)同我們,，誰的需求和我們的產(chǎn)品**匹配,。管理是正確地做事，眼睛向內(nèi),，處理好人,、機(jī)、物,、料的關(guān)系,，目的是提高效率。

打造內(nèi)生化人才梯隊(duì)《組織能力提升》從“職業(yè)中心能力”“專業(yè)技術(shù)能力”“經(jīng)營管理能力”三階發(fā)展的角度,，以組織能力提升為日標(biāo),，以培訓(xùn)結(jié)果轉(zhuǎn)化為導(dǎo)向,，聚焦企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵問題,，深化落地工具方法應(yīng)用,，完善教學(xué)閉環(huán)服務(wù)流程,，優(yōu)化學(xué)習(xí)平臺數(shù)據(jù)管理,，解決企業(yè)名層人員專業(yè)能力,、執(zhí)行能力、組織協(xié)調(diào)能力和分析,、解決問題能力以及提升經(jīng)營管理能力,，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?！奥殬I(yè)中心能力”激發(fā)員工除崗位專業(yè)能力之外的基本能力,，使員工能適應(yīng)崗位的不斷變換,，打造員工的中心能力,，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值!

對企業(yè)來說，組織,、管理和經(jīng)營三者缺一不可，它們是決定企業(yè)生死的三要素,。推廣企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)產(chǎn)品介紹

如何才能卓有成效：時(shí)間管理,，聚焦貢獻(xiàn),，發(fā)揮長處,，要事優(yōu)先,，有效決策。綜合企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)

帶隊(duì)伍的時(shí)候,，管人的時(shí)候,，我往往較早想到的就是考核、檢查,、獎(jiǎng)勵(lì),、懲罰，簡單講這些都可以統(tǒng)稱為制度模式,。在這個(gè)模式之外,，如果能啟動文化的,、心理的和情感的手段去帶隊(duì)伍，那么這就屬于統(tǒng)御力了,。前面講的榜樣示范,、以身作則是一種典型的統(tǒng)御力。還有一個(gè)典型的例子大家想一想,，幼兒園里面發(fā)現(xiàn)哪個(gè)小朋友上課不太守紀(jì)律,，老師就請他來做紀(jì)律班長，讓他當(dāng)眾帶頭作出承諾,，并且表現(xiàn)好的話,，再給腦門上摁一朵小紅花,，這個(gè)就屬于“當(dāng)眾承諾,、榮譽(yù)鎖定”，這也是統(tǒng)御力的典型做法,。綜合企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)