流程：

測(cè)評(píng)

1,、組織診斷。診斷公司現(xiàn)狀及其所處的發(fā)展階段,，找出現(xiàn)有的管理問(wèn)題,，為了解決現(xiàn)有的管理問(wèn)題，各級(jí)管理者應(yīng)該具有什么樣的勝任能力,；同時(shí)明確公司發(fā)展戰(zhàn)略和事業(yè)計(jì)劃,，為了完成公司的發(fā)展戰(zhàn)略和事業(yè)計(jì)劃,，人力資源應(yīng)該具有什么樣的勝任能力，應(yīng)該如何提升,。

2,、管理人員測(cè)評(píng)。對(duì)各級(jí)管理者的管理知識(shí),、管理技能,、管理風(fēng)格進(jìn)行測(cè)評(píng)，形成個(gè)人特質(zhì)報(bào)告,，包括其個(gè)人的優(yōu)勢(shì),、特長(zhǎng)、缺點(diǎn)及不足,，通過(guò)各種測(cè)評(píng)方法讓管理者個(gè)人充分認(rèn)識(shí)到自己的短板及不足,，產(chǎn)生主動(dòng)參加培訓(xùn)以提升自身能力的內(nèi)驅(qū)力，變被動(dòng)培訓(xùn)為主動(dòng)培訓(xùn),。規(guī)劃根據(jù)培訓(xùn)需求,，針對(duì)性的設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，配置師資,，制定培訓(xùn)規(guī)劃,。培訓(xùn)課程開發(fā)體系建立，內(nèi)外培訓(xùn)師隊(duì)伍建立與整合,。培訓(xùn)培訓(xùn)過(guò)程中效果把控體系建立,。輔導(dǎo)/跟蹤形成各種有效的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化方案，培訓(xùn)的輔導(dǎo)/跟蹤體系建立,。管理將所學(xué)的東西應(yīng)用到管理工作中去,，建立管理應(yīng)用評(píng)估體系。 |企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù),，江蘇卓聘為您排憂解難,。綜合企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)售后服務(wù)

內(nèi)容制定

長(zhǎng)期計(jì)劃

（1）確立培訓(xùn)目標(biāo)—通過(guò)對(duì)培訓(xùn)需求的調(diào)查分析，將培訓(xùn)的一般需求轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)培訓(xùn)的總體目標(biāo),，如通過(guò)培訓(xùn)來(lái)達(dá)到的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和提高企業(yè)的管理水平,。通過(guò)對(duì)上年度培訓(xùn)計(jì)劃的總結(jié)及分析培訓(xùn)的特殊需要，可以確立需要通過(guò)培訓(xùn)而改善現(xiàn)狀的特別目標(biāo),，成為本年度培訓(xùn)的重點(diǎn)項(xiàng)目,。

（2）研究企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)—企業(yè)培訓(xùn)部會(huì)同有關(guān)的主要管理人員研究企業(yè)的生產(chǎn)營(yíng)銷計(jì)劃，以確定如何通過(guò)培訓(xùn)來(lái)完成企業(yè)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成往往取決于一個(gè)或幾個(gè)員工是否正確地完成任務(wù),；而要正確地完成任務(wù)，又取決于員工是否具備完成任務(wù)所需的知識(shí)、技能和態(tài)度,。通過(guò)檢查每一項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo),，確定要在哪些方面進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)部還要與有關(guān)人員共同研究企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,，找到需要改進(jìn)的不足之處,，尋求通過(guò)何種培訓(xùn)可以改善現(xiàn)狀、實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的特別目標(biāo),。 江西企業(yè)企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)|企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù),，江蘇卓聘為您創(chuàng)造無(wú)限可能。

就是按照企業(yè)需求,，圍繞培訓(xùn)目的（主題）,，緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，為企業(yè)度身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案,，通過(guò)組織和調(diào)度各類培訓(xùn)資源,，為企業(yè)提供更具有針對(duì)性、實(shí)效性的管理培訓(xùn)服務(wù),，解決具體問(wèn)題,，滿足企業(yè)需要。主題式培訓(xùn)根據(jù)企業(yè)需要,，結(jié)合企業(yè)存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行針對(duì)性的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)設(shè)計(jì),，解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題,，并推動(dòng)企業(yè)展開一系列行動(dòng)，解決企業(yè)具體問(wèn)題,，提升企業(yè)績(jī)效,。主題式培訓(xùn)通過(guò)系統(tǒng)的企業(yè)需求研究，中科研顧問(wèn)以專業(yè)的角度,，為企業(yè)針對(duì)性的課題規(guī)劃并協(xié)助推動(dòng)實(shí)施,，指導(dǎo)企業(yè)化解矛盾、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),、提升績(jī)效,、解決問(wèn)題。

要分類人力資源內(nèi)訓(xùn),、物流采購(gòu)內(nèi)訓(xùn),、市場(chǎng)營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)、銷售管理內(nèi)訓(xùn),、企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn),、生產(chǎn)管理類內(nèi)訓(xùn)客戶服務(wù)類內(nèi)訓(xùn)、禮儀類內(nèi)訓(xùn)、物業(yè)類內(nèi)訓(xùn),、TTT內(nèi)訓(xùn),、沙盤內(nèi)訓(xùn)，管理技能類,，財(cái)務(wù)采購(gòu)類等內(nèi)訓(xùn)的種類一,、依訓(xùn)練的基本形態(tài)可區(qū)分為：集體訓(xùn)練（OFF-JT）、工作崗位訓(xùn)練（OJT）,、自我啟發(fā),。二、依訓(xùn)練需要可區(qū)分為：階層別訓(xùn)練,、職能別訓(xùn)練,、課題別訓(xùn)練等。階層別訓(xùn)練——依企業(yè)組織職位層次高低,，作職能上橫斷面的訓(xùn)練,。因此，這一類訓(xùn)練,，先以各組織所具有的各職位階層加以體系化,，再以集體訓(xùn)練方式實(shí)施；又因各階層能力開發(fā)的重點(diǎn)各有所別,，致使各階層的教練訓(xùn)練內(nèi)容及技法,，也有所不同。例如：班組長(zhǎng)級(jí)干部研修,，課股長(zhǎng)級(jí)管理研修等,。職能別訓(xùn)練——著眼于相同專門職能者所共有訓(xùn)練需要，以職位別作縱斷面的訓(xùn)練,。這種訓(xùn)練以各組織所具有的職能別區(qū)分,，并予以體系化。例如：服務(wù)業(yè)訓(xùn)練,、制造業(yè)訓(xùn)練人事人員專業(yè)研修,、制造業(yè)干部品質(zhì)管理進(jìn)研修等。課題別訓(xùn)練——是以組織所面臨的特定課題的解決,，作為訓(xùn)練需求而實(shí)施的訓(xùn)練,。例如：OA化推進(jìn)干部訓(xùn)練，派駐干部養(yǎng)成訓(xùn)練等,。|江蘇卓聘的企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù),，深受企業(yè)好評(píng)。

什么是企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢,？企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢是指專業(yè)的管理咨詢公司根據(jù)企業(yè)的具體需求,，提供系統(tǒng)化的培訓(xùn)和咨詢服務(wù),，以幫助企業(yè)提升管理能力、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程,、解決管理問(wèn)題,。通過(guò)這種方式，企業(yè)可以在短時(shí)間內(nèi)獲得專業(yè)的管理知識(shí)和技能,，從而提升整體管理水平,。企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢的重要性企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要意義。以下是其重要性的幾個(gè)方面：提升管理水平通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)和專業(yè)的咨詢服務(wù),，企業(yè)管理者可以學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，從而提升其管理水平。優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效率企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)并解決運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題,，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程,，提高工作效率。增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力通過(guò)提升管理水平和優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效率,，企業(yè)可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更有利的地位,，從而增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力。應(yīng)對(duì)變化和挑戰(zhàn)在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中,，企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)各種變化和挑戰(zhàn),，保持持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。|江蘇卓聘提供企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù),，讓企業(yè)在人才發(fā)展上更上一層樓,。上海什么是企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)

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企業(yè)培訓(xùn)效益是指受訓(xùn)者經(jīng)培訓(xùn)提高回到工作崗位所帶來(lái)的效益與培訓(xùn)投資的差額,。差額的值越大培訓(xùn)效益就越高，反之培訓(xùn)效益越低,。從投資與收益的角度進(jìn)行考慮，員工培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出是一個(gè)長(zhǎng)期而漫長(zhǎng)的過(guò)程,，它涉及到培訓(xùn)內(nèi)容的個(gè)性化和多樣化,、培訓(xùn)方式是否恰當(dāng)、培訓(xùn)時(shí)機(jī)選擇性等因素,，也涉及到員工對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容是否吸收,、是否有效地運(yùn)用于工作活動(dòng)等。因此,，培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的影響是一個(gè)長(zhǎng)期的,、間接的過(guò)程，如何能夠?qū)崿F(xiàn)培訓(xùn)的高效益應(yīng)該是企業(yè)培訓(xùn)管理的重要內(nèi)容,。綜合企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)售后服務(wù)

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