那么,中國的民營企業(yè),尤其中小企業(yè)如果想將人力資源外包,,應該如何實施是一個很大的課題。民營企業(yè),特別是超過5000萬家的中小民營企業(yè),,很多企業(yè)都沒有人力資源部,,即使有,也就一到幾個人單一負責人力資源的部分功能,,而沒有系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略管理制度,,不能為員工提供完備的福利待遇和培訓機會,更沒有戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃,。因而***員工招聘困難,,關鍵人員流失嚴重,,員工滿意度低下,人力成本不斷增加,,這些都是制約民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題,。而如果民營企業(yè)采用人力資源外包,就可以借助外部資源,,大幅度提高自身人力資源管理水平,,并專注業(yè)務拓展,增強市場競爭力,。當然人力資源外包也是有風險的,,特別是對于各方面制度都不完善的民營中小企業(yè)來說,如果處理不當,,不僅會造成人力資源管理的一定混亂,,而且還可能引發(fā)新問題。卓聘服務,,讓企業(yè)的人力資源管理更加科學,、合理。奉賢區(qū)數(shù)據(jù)人力資源服務外包
人力資源外包屬于服務行業(yè),,具有服務行業(yè)的通性特點:1,、無形性:人力資源外包服務是一種行動,我們無法像感覺實物商品那樣來看到,、感覺或觸摸到這種行動,。2、異質性:人力資源外包服務由于是人表現(xiàn)出來的一系列行動,,那么就沒有兩種服務會完全一致,。不同的公司、同一家公司不同的員工,、同一個員工不同的時間都會提供出不同的服務,,而且同樣的服務在不同的服務對象眼中都有不同的感受。3,、生產(chǎn)與消費的同步性:人力資源外包服務不同于實物商品,,先生產(chǎn)后銷售和消費,人力資源服務生產(chǎn)的過程中也是客戶的消費過程,,即使客戶和服務人員在過程中沒有接觸,。我們在給服務對象提供入離職手續(xù)服務或社會保險管理的時候,或者客戶打電話向服務商電話咨詢的時候,?;ヂ?lián)網(wǎng)人力資源服務外包好處深受很多客戶的信任和支持。
中國人力資源服務外包行業(yè)運行的環(huán)境,重點研究并預測了其下**業(yè)發(fā)展以及對人力資源服務外包需求變化的長期和短期趨勢,。針對當前行業(yè)發(fā)展面臨的機遇與威脅,,提出了我們對人力資源服務外包行業(yè)發(fā)展的投資及戰(zhàn)略建議。本報告以嚴謹?shù)膬?nèi)容,、翔實的數(shù)據(jù),、直觀的圖表幫助人力資源服務外包企業(yè)準確把握行業(yè)發(fā)展動向、正確制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略和投資策略,。我們的主要數(shù)據(jù)來源于國家統(tǒng)計局,、國家信息中心、海關總署,、中國服務外包行業(yè)協(xié)會等業(yè)內(nèi)**專業(yè)研究機構以及我中心的實地調研,。
我們都知道傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理工作大致可分為兩方面,一種是作業(yè)性的,,另一種是戰(zhàn)略性的,。所謂作業(yè)性項目指的是考勤,、人事檔案管理,、績效考評、薪資福利等行政性和總務性的工作,。而戰(zhàn)略性項目包括人力資源政策的制定,、執(zhí)行,幫助中高層主管的甄選,,員工的教育,、培訓、生涯規(guī)劃,,組織發(fā)展規(guī)劃和為業(yè)務發(fā)展開發(fā),、留住人才等等,具有相當?shù)那罢靶?。把一些?*的,、過于細節(jié)化的傳統(tǒng)性人事管理業(yè)務外包出去,也將成為企業(yè)提升人力資源競爭力的選擇,,而人力資源部專注于系統(tǒng)性全局性的戰(zhàn)略事務,。江蘇卓聘,用專業(yè)服務,,助力企業(yè)騰飛,。
1997年,Mckinsey公司調查研究表明,。全球財富500強企業(yè)通過人事外包而使其勞工成本削減了25%—30%,。在美國,出現(xiàn)了各種各樣的“臨時雇員”公司和專業(yè)的 PEO(Professional Employer Organization)公司,這些公司為客戶公司承擔有關工資,、福利,、員工檔案、招聘,、錄用,、培訓等管理工作并提供相關報告等,是為企業(yè)提供人事方面服務的專門機構,。英法等國新近出現(xiàn)的快速人員服務公司,,也是專為企業(yè)提供人力資源外包服務的。他們花費大量的時間去尋找,、保留,、培訓自己及特許經(jīng)營者、合作伙伴的人力,。市場上盛行的獵頭公司,,也屬于為企業(yè)提供人力資源管理外包服務的公司。卓聘人力,,助力企業(yè)實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略布局,。連云港人力資源服務外包介紹
承接了很多都是中小企業(yè)的項目。奉賢區(qū)數(shù)據(jù)人力資源服務外包
選擇合適的外包服務機構確定了什么功能可以外包后,,就需要選擇外包服務機構,。而他們的服務直接決定著企業(yè)今后管理質量的好壞,對民營中小企業(yè)來說更有可能是生死攸關的,,所以企業(yè)必須重視外包服務機構的服務質量和服務信譽,,尤其是可持續(xù)的服務能力。當然,,一般首先要考慮服務的價格,,然后是服務機構的信譽和質量,它將對外包工作的完成乃至整個企業(yè)的正常發(fā)展起到?jīng)Q定性作用,。以前大中型企業(yè)多選擇國外的服務機構,,但,現(xiàn)在選擇國內(nèi)的外包服務公司已經(jīng)是大勢所趨,,畢竟溝通和本地化是非常重要的,,避免“水土不服”。奉賢區(qū)數(shù)據(jù)人力資源服務外包
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