養(yǎng)成良好的培訓(xùn)管理習(xí)慣,，包括：

1,、不要在試用期內(nèi)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。雖然試用期也屬于勞動(dòng)合同期,，但限試用期是一個(gè)特殊階段,，企業(yè)對(duì)試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)后，如員工離職,，可能會(huì)引起不必要的麻煩,；

2、不要一次性投入過(guò)多的培訓(xùn)費(fèi)用,。一次性投入過(guò)多的培訓(xùn)費(fèi)用,，若員工離職，即使企業(yè)能得到違約金,，但由于數(shù)額巨大,，員工沒(méi)有償還能力，可能導(dǎo)致員工不辭而別,，企業(yè)同樣也會(huì)蒙受經(jīng)濟(jì)損失,；

3、培訓(xùn)結(jié)束后,，培訓(xùn)費(fèi)用需員工本人再次簽字確認(rèn),。這樣表示員工對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用沒(méi)有任何爭(zhēng)議，即使日后引起勞動(dòng)爭(zhēng)議,，企業(yè)也能掌握充足的證據(jù),。

 對(duì)于培訓(xùn)后企業(yè)如何用人,要作出明確的規(guī)定或建立員工的上升通道,使員工能夠按照職業(yè)生涯的軌跡發(fā)展自我、完善自我,為企業(yè)所用,。要建立培訓(xùn)后的考核監(jiān)督跟蹤機(jī)制,發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)骨干隊(duì)伍,使培訓(xùn)成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源,。 |江蘇卓聘的企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，深受企業(yè)好評(píng),。吉林本地企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)

對(duì)待不同的員工,，評(píng)估的側(cè)重點(diǎn)也有所不同。企業(yè)基層員工評(píng)估：側(cè)重其本人的表現(xiàn),。比如培訓(xùn)后完成工作質(zhì)量有無(wú)特別提高,、工作技巧有無(wú)***提升、績(jī)效有無(wú)提高,，人員的出勤,、工作積極性有無(wú)改進(jìn)等。企業(yè)管理人員評(píng)估：側(cè)重整個(gè)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn),。管理者作為團(tuán)隊(duì)的**人物,，他的能力態(tài)度改變會(huì)在團(tuán)隊(duì)中體現(xiàn)出來(lái),，如團(tuán)隊(duì)人員的精神風(fēng)貌、團(tuán)隊(duì)的工作效率,、團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)情況,。通過(guò)考察團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)，就能反映出受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況,。

企業(yè)培訓(xùn)一直是人資主管面臨的一個(gè)難題：?jiǎn)T工對(duì)待培訓(xùn)的態(tài)度,、企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的重視程度、培訓(xùn)效果的評(píng)估等都讓人資主管焦頭爛額,，在濤濤國(guó)際的人資體驗(yàn)會(huì)上,，很多企業(yè)的人資主管都表示在這方面力不從心。其實(shí),，這些難題并非無(wú)法解決,，只要掌握以下幾點(diǎn)，有關(guān)企業(yè)培訓(xùn)的問(wèn)題都會(huì)迎刃而解,。 淮陰區(qū)數(shù)據(jù)企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)|企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù),，江蘇卓聘為您打造精英團(tuán)隊(duì)。

對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容反復(fù)練習(xí)學(xué)習(xí)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,，而將學(xué)習(xí)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際過(guò)程中更是漫長(zhǎng),。企業(yè)培訓(xùn)的目的是讓員工將學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到工作中并為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值，因此在員工結(jié)束培訓(xùn)課程后,，應(yīng)該以不同的形式對(duì)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行磨練,，如通過(guò)視頻、實(shí)戰(zhàn)演練等方式長(zhǎng)期,、分階段的進(jìn)行,，使員工對(duì)知識(shí)不斷鞏固，**終讓員工養(yǎng)成一種習(xí)慣,。

保持部門(mén)間的溝通很多企業(yè)認(rèn)為培訓(xùn)效果的評(píng)估是人資部門(mén)的事情,，實(shí)際上并非如此，受訓(xùn)部門(mén)同樣是評(píng)估過(guò)程中重要的一環(huán),，正是很多企業(yè)忽略了受訓(xùn)部門(mén)在培訓(xùn)效果評(píng)估的作用,，才使得培訓(xùn)效果評(píng)估無(wú)法落實(shí)。在培訓(xùn)結(jié)束后,，受訓(xùn)部門(mén)的主管還要承擔(dān)著對(duì)受訓(xùn)員工培訓(xùn)效果監(jiān)督的工作,，并將之反饋給人資部門(mén)；人資部門(mén)同時(shí)也要與受訓(xùn)部門(mén)各級(jí)人員保持有效的溝通,，隨時(shí)了解其想法,。

培訓(xùn)需求分析是指針對(duì)員工工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)目前有哪些工作能力欠缺，通過(guò)分析,，研究需要進(jìn)行何種培訓(xùn)提高與彌補(bǔ)目前工作能力欠缺的局面,。培訓(xùn)需求分析一般需要由專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師進(jìn)行研究,，普通人員可能會(huì)因?yàn)榉治銎疃_(kāi)設(shè)不對(duì)口的培訓(xùn)課程,，從而引起人力資源浪費(fèi),。培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)是指針對(duì)培訓(xùn)需求研究出的問(wèn)題,，建立新的培訓(xùn)項(xiàng)目，包括培訓(xùn)項(xiàng)目可行性研究及細(xì)節(jié)研究等,，重要的一方面是提出項(xiàng)目計(jì)劃,，尤其是執(zhí)行計(jì)劃于預(yù)期效果。培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的質(zhì)量直接決定培訓(xùn)效果,，因此培訓(xùn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)必須由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行。|企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù),，江蘇卓聘為您開(kāi)啟智慧之門(mén),。

樹(shù)立激勵(lì)機(jī)制如何提高員工的積極性一直是人資主管頭疼的問(wèn)題。培訓(xùn)的目的是讓員工在能力上獲得提升,，因此,，不斷提高崗位要求，并輔以薪酬激勵(lì),，使員工有學(xué)習(xí)的動(dòng)力,，在通過(guò)能力考核的方式對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估。激勵(lì)機(jī)制的建立不僅可以避免員工在培訓(xùn)時(shí)懈怠的態(tài)度,，提高員工學(xué)習(xí)的積極性,，同時(shí)還能營(yíng)造員工之間良性的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，***又可以將培訓(xùn)效果評(píng)估與績(jī)效考核結(jié)合到一起,，提高人資部門(mén)的工作效率,。

樹(shù)立一個(gè)榜樣榜樣的力量是無(wú)窮的，好的榜樣能夠催人奮進(jìn),。企業(yè)可以在培訓(xùn)中挑選積極性高,、學(xué)習(xí)態(tài)度認(rèn)真、培訓(xùn)效果突出的員工樹(shù)立榜樣,，成為其他員工的**,。樹(shù)立榜樣的目的不僅能夠從積極的方面進(jìn)行引導(dǎo)，而且能體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)員工和培訓(xùn)的重視程度,，從側(cè)面帶動(dòng)員工對(duì)待培訓(xùn)的積極性,。 |江蘇卓聘用真誠(chéng)的服務(wù)，贏得企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)信賴(lài),。金湖企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)類(lèi)型

|江蘇卓聘為企業(yè)提供個(gè)性化的培訓(xùn)與咨詢服務(wù),。吉林本地企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)

培訓(xùn)制度是為了配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績(jī)效，提升員工素質(zhì),，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解,，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力,。

培訓(xùn)部門(mén)權(quán)責(zé)（1）制定,、修改全企業(yè)培訓(xùn)制度；

（2）擬定,、呈報(bào)全公司年度,、季度培訓(xùn)計(jì)劃；

（3）收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布,；

（4）聯(lián)系,、組織或協(xié)助完成全公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施；

（5）檢查,、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況,；

（6）管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用,；

（7）管理公司內(nèi)部講師隊(duì)伍,；

（8）負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔；

（9）追蹤考查培訓(xùn)效果,；

（10）研擬其他人才開(kāi)發(fā)方案 吉林本地企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)

江蘇卓聘服務(wù)外包有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡,，一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開(kāi)創(chuàng)新天地,，繪畫(huà)新藍(lán)圖，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù),，信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶不容易,，失去每一個(gè)用戶很簡(jiǎn)單”的理念，市場(chǎng)是企業(yè)的方向,，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下,，團(tuán)結(jié)一致,，共同進(jìn)退，**協(xié)力把各方面工作做得更好,，努力開(kāi)創(chuàng)工作的新局面,，公司的新高度，未來(lái)江蘇卓聘服務(wù)外包供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來(lái),，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績(jī),，也不足以驕傲,，過(guò)去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能繼續(xù)上路,，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望,，放飛新的夢(mèng)想！