培訓(xùn)式咨詢,，咨詢式培訓(xùn)又名,，是一種咨詢和培訓(xùn)方式的結(jié)合，這種培訓(xùn)方式既避免了傳統(tǒng)培訓(xùn)效果不***的弊端,，同時(shí)于咨詢來講,，也節(jié)約了成本。實(shí)質(zhì)上講：培訓(xùn)式咨詢是在顧問的指導(dǎo)下,、充分調(diào)動(dòng)企業(yè)本身的積極性來解決企業(yè)本身問題的一種新的咨詢方式,。確立培訓(xùn)式咨詢意向培訓(xùn)顧問就相關(guān)培訓(xùn)問題達(dá)成初步協(xié)議簽訂培訓(xùn)式咨詢服務(wù)雙方根據(jù)需求簽訂協(xié)議企業(yè)診斷培訓(xùn)顧問深入企業(yè)，揭示企業(yè)存在的問題和困難制定方案根據(jù)調(diào)研結(jié)論,，制定出初步的培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程根據(jù)診斷得出的培訓(xùn)方案,，設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，期間培訓(xùn)顧問與企業(yè)方反復(fù)溝通和研討,，設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程實(shí)施培訓(xùn)式咨詢培訓(xùn)顧問本著咨詢與互動(dòng)的教學(xué)方式,、以及解決問題的目的進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤服務(wù)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估包括知識(shí),、技能,、行為和績(jī)效四個(gè)部分，同時(shí)在項(xiàng)目結(jié)束后,，培訓(xùn)顧問會(huì)不定期與學(xué)員溝通,，提高培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化率。|江蘇卓聘以專業(yè)的態(tài)度,，提供企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù),。吉林哪些企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)

要分類人力資源內(nèi)訓(xùn)、物流采購(gòu)內(nèi)訓(xùn),、市場(chǎng)營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn),、銷售管理內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)、生產(chǎn)管理類內(nèi)訓(xùn)客戶服務(wù)類內(nèi)訓(xùn),、禮儀類內(nèi)訓(xùn),、物業(yè)類內(nèi)訓(xùn)、TTT內(nèi)訓(xùn),、沙盤內(nèi)訓(xùn),，管理技能類，財(cái)務(wù)采購(gòu)類等內(nèi)訓(xùn)的種類一,、依訓(xùn)練的基本形態(tài)可區(qū)分為：集體訓(xùn)練（OFF-JT）,、工作崗位訓(xùn)練（OJT）、自我啟發(fā),。二,、依訓(xùn)練需要可區(qū)分為：階層別訓(xùn)練、職能別訓(xùn)練,、課題別訓(xùn)練等,。階層別訓(xùn)練——依企業(yè)組織職位層次高低，作職能上橫斷面的訓(xùn)練,。因此,，這一類訓(xùn)練，先以各組織所具有的各職位階層加以體系化,，再以集體訓(xùn)練方式實(shí)施,；又因各階層能力開發(fā)的重點(diǎn)各有所別，致使各階層的教練訓(xùn)練內(nèi)容及技法,，也有所不同,。例如：班組長(zhǎng)級(jí)干部研修，課股長(zhǎng)級(jí)管理研修等,。職能別訓(xùn)練——著眼于相同專門職能者所共有訓(xùn)練需要,，以職位別作縱斷面的訓(xùn)練。這種訓(xùn)練以各組織所具有的職能別區(qū)分,，并予以體系化,。例如：服務(wù)業(yè)訓(xùn)練、制造業(yè)訓(xùn)練人事人員專業(yè)研修,、制造業(yè)干部品質(zhì)管理進(jìn)研修等,。課題別訓(xùn)練——是以組織所面臨的特定課題的解決，作為訓(xùn)練需求而實(shí)施的訓(xùn)練,。例如：OA化推進(jìn)干部訓(xùn)練,，派駐干部養(yǎng)成訓(xùn)練等。虹口區(qū)租賃企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)|江蘇卓聘以創(chuàng)新的理念,，開展企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。

是指根據(jù)工作的需要在工作的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)性的培訓(xùn)。這種培訓(xùn)比較適合于技能方面的培訓(xùn),，可以同時(shí)應(yīng)用多種培訓(xùn)方式綜合應(yīng)用,，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)缺乏現(xiàn)場(chǎng)類的培訓(xùn)，這種培訓(xùn)的效果**直接**有用,，不是光講解可以達(dá)到的,。日本、德國(guó)等制造業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家非常重視企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),，把它看作是提升員工實(shí)際技能的必須手段,，反觀中國(guó)的企業(yè)，經(jīng)常是觀念一大通道理一大堆,，講起來頭頭是道做起來一竅不通,，沒法落實(shí)在具體的工作中。（15）專門指導(dǎo)培訓(xùn)法也是個(gè)別培訓(xùn)的方法之一,，類似師徒式培訓(xùn)法,，在受訓(xùn)員對(duì)工作實(shí)踐進(jìn)行摸索的基礎(chǔ)上，培訓(xùn)員針對(duì)其工作情況和特殊的需要實(shí)施個(gè)別指導(dǎo),。

培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)是指針對(duì)培訓(xùn)需求研究出的問題,，建立新的培訓(xùn)項(xiàng)目，包括培訓(xùn)項(xiàng)目可行性研究及細(xì)節(jié)研究等,，重要的一方面是提出項(xiàng)目計(jì)劃,，尤其是執(zhí)行計(jì)劃于預(yù)期效果。培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)的質(zhì)量直接決定培訓(xùn)效果,，因此培訓(xùn)項(xiàng)目的開發(fā)必須由專業(yè)人員進(jìn)行,。

結(jié)構(gòu)：

培訓(xùn)部（機(jī)構(gòu)）建立也是培訓(xùn)服務(wù)公司的業(yè)務(wù)之一，培訓(xùn)服務(wù)公司應(yīng)該具有培訓(xùn)部建立,，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立的能力,，幫助目前沒有設(shè)立培訓(xùn)部但有設(shè)立需求的企業(yè)建立培訓(xùn)部，或者為有意向在培訓(xùn)行業(yè)創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者提供專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立服務(wù),，有效降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與創(chuàng)業(yè)門檻,。培訓(xùn)服務(wù)對(duì)人才要求較高，除了要具有培訓(xùn)行業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)外,，還要具備企業(yè)管理咨詢的相關(guān)知識(shí)和技能,。國(guó)內(nèi)目前對(duì)行業(yè)分類尚無培訓(xùn)服務(wù)行業(yè)，而是歸類于教育培訓(xùn)行業(yè),，因此目前暫時(shí)無法注冊(cè)專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)公司或機(jī)構(gòu),。 |企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，江蘇卓聘是您值得信賴的合作伙伴,。

解決企業(yè)的實(shí)際問題是培訓(xùn)式咨詢的**,。企業(yè)培訓(xùn)的目的在于發(fā)展和改善企業(yè)的績(jī)效。培訓(xùn)的作用可以從三個(gè)層面來看，***,，傳遞知識(shí),；第二，啟發(fā)思路,；第三,，解決問題。相比較一般的公開課等通用培訓(xùn)課程來講,，培訓(xùn)式咨詢能夠深入企業(yè)的獨(dú)特實(shí)踐,，幫助企業(yè)強(qiáng)化培訓(xùn)的內(nèi)容，并將其轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力和生產(chǎn)力,，增強(qiáng)培訓(xùn)的效果落地生根,。培訓(xùn)式咨詢以“問題導(dǎo)向、關(guān)注企業(yè),、關(guān)注執(zhí)行,、關(guān)注長(zhǎng)期、關(guān)注績(jī)效”為主要特點(diǎn)……

重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)理論理論與實(shí)踐相結(jié)合,，以企業(yè)本身的問題為導(dǎo)向,，以可實(shí)施性為**終目標(biāo)員工參與性企業(yè)員工較少參與員工參與前期的問題調(diào)研、訪談員工參與方案的制定員工主導(dǎo)或參與方案的實(shí)施效果“現(xiàn)場(chǎng)天花亂墜,，過后廢紙一堆”可實(shí)施性,、系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性重點(diǎn)在于后期方案的實(shí)施和推動(dòng)后期跟蹤幾乎沒有或者很少提供長(zhǎng)期的服務(wù)和支持 |江蘇卓聘服務(wù)外包有限公司,，為企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)專家,。虹口區(qū)租賃企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)

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企業(yè)培訓(xùn)的重要性1.提升員工能力：通過培訓(xùn),，員工可以學(xué)習(xí)到新的知識(shí)和技能，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力,，從而更好地完成工作任務(wù),。2.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：?jiǎn)T工能力的提升將直接反映在企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量上，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。3.促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)：培訓(xùn)活動(dòng)有助于加強(qiáng)員工之間的溝通與合作,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，進(jìn)而形成積極向上的企業(yè)文化,。

企業(yè)培訓(xùn)的實(shí)施方法1.制定培訓(xùn)計(jì)劃：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求,，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo),、內(nèi)容,、時(shí)間和方式等,。2.選擇培訓(xùn)方式：企業(yè)可以采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn),、在線培訓(xùn)等多種方式進(jìn)行培訓(xùn),。內(nèi)部培訓(xùn)可以充分利用企業(yè)內(nèi)部資源，外部培訓(xùn)可以引入外部**和經(jīng)驗(yàn),，在線培訓(xùn)則具有靈活性和便捷性。3.評(píng)估培訓(xùn)效果：企業(yè)應(yīng)定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估,，了解員工的學(xué)習(xí)成果和應(yīng)用情況,，以便及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和方法。 吉林哪些企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)

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