但是另一方面,，也有一些企業(yè)對“人力資源外包”的某些優(yōu)點(diǎn)提出了質(zhì)疑,。如廣東星寶集團(tuán)的人力資源總監(jiān)趙珂女士在接受記者電話采訪時(shí)就指出：“企業(yè)架構(gòu),、高層培訓(xùn)等若外包出去,，勢必要讓外包機(jī)構(gòu)的顧問對公司的每個(gè)崗位設(shè)置,、崗位描述,，對每個(gè)人員的評估、及對職員的**技能,、相關(guān)技能是否達(dá)到需求進(jìn)行***的了解,，才可以設(shè)置相關(guān)的培訓(xùn)課程，那么,，這個(gè)顧問若不熟悉公司的運(yùn)作,、企業(yè)文化、企業(yè)目標(biāo)與政策,，他是不可能設(shè)置到位的培訓(xùn)課程的,。“如果真能做到對公司的以上情況了若指掌,，此顧問就必須常駐企業(yè),，而且這個(gè)顧問也不能是想換就換，那么,，這樣的費(fèi)用會(huì)比公司內(nèi)部的HR工作者支付的更少嗎,？江蘇卓聘，專業(yè)團(tuán)隊(duì),，為您打造高效人力資源管理體系,。泰州一站式人力資源服務(wù)外包

90年代起到90年代末，又一個(gè)十年,，是中國人力資源外包行業(yè)的起步期,。此階段,，“提供中方雇員”繼續(xù)著它的發(fā)展；另伴隨著**開放的步伐,，民營企業(yè)和外資企業(yè)相繼出現(xiàn),，人才也開始小范圍流動(dòng)，各地人才交流中心和職業(yè)介紹中心開始為民營企業(yè)和外資企業(yè)提供基于人事檔案的勞動(dòng)用工手續(xù)的服務(wù),，人事事務(wù)外包終于揭開了它的面紗,；此外，由于外資企業(yè)進(jìn)入和先進(jìn)西方人力資源管理理念的引進(jìn),，我國部分企業(yè)從人事管理概念轉(zhuǎn)入人力資源管理的概念,，特別一些發(fā)展快速的高科技企業(yè)投入了大量資金和精力打造自己的人力資源管理體系，此過程造就了一批人力資源管理實(shí)踐**,，這些人利用自己的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)紛紛成立了人力資源管理顧問公司,，開始推動(dòng)中國人力資源管理職能外包市場。寶山區(qū)人力資源服務(wù)外包產(chǎn)品介紹江蘇卓聘,，用專業(yè)的態(tài)度,，贏得客戶的滿意。

人力資源外包包括有哪些內(nèi)容呢,？“人力資源活動(dòng)所涉及的工作”首先包含了人力資源及其載體——人,，其次也包含了圍繞人力資源載體所產(chǎn)生的各種事務(wù)——人事，還包含了針對人力資源開展的各種管理活動(dòng)——人力資源管理職能?，F(xiàn)在我們可以看到在一個(gè)大的人力資源外包概念下,，分了三個(gè)模塊：人力資源及人的外包、人事事務(wù)外包,、人力資源管理職能外包,。行業(yè)為有效區(qū)分大概念的人力資源外包和小概念的人力資源（及人）的外包，將小概念的人力資源（及人）的外包用專業(yè)術(shù)語“人力資源派遣”來稱呼,。

人力資源外包產(chǎn)生不但有現(xiàn)實(shí)的社會(huì)根源（降低企業(yè)成本,、提升企業(yè)核心競爭力、促進(jìn)社會(huì)分工細(xì)化）,，也是有其理論根源的：交易成本理論交易成本理論認(rèn)為企業(yè)在進(jìn)行資源投入時(shí),，必須對治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行選擇。當(dāng)企業(yè)依賴外部服務(wù)商時(shí),，則把市場合約作為治理結(jié)構(gòu)形式,；當(dāng)依賴內(nèi)部員工時(shí)，則把組織等級制度作為治理結(jié)構(gòu)的形式,。當(dāng)獲得相同質(zhì)量的產(chǎn)出結(jié)果時(shí),，企業(yè)將選擇**小資源投入的治理結(jié)構(gòu)。交易成本理論是用來預(yù)測組織關(guān)于治理結(jié)構(gòu)選擇的一種描述性理論,，它認(rèn)為企業(yè)總是使交易成本**小化,。通過外包獲得人力資源服務(wù)所產(chǎn)生的交易成本與企業(yè)自身進(jìn)行人力資源活動(dòng)所產(chǎn)生的交易成本是不同的,，市場治理結(jié)構(gòu)有效降低了交易成本，企業(yè)就選擇了人力資源外包服務(wù),。祝愿企業(yè)生意興隆興旺發(fā)達(dá),。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)人力資源管理的不同職能對企業(yè)的意義不同，外包程度也不同,，其中工資發(fā)放,、福利、培訓(xùn)是三種常見的外包職能,，而人力資源信息系統(tǒng)與薪酬則較少外包。同時(shí)調(diào)查中還發(fā)現(xiàn),，小企業(yè)中把工資發(fā)放和福利職能外包的比例較高,。對于這個(gè)問題，某大型外企的人力資源部經(jīng)理MichaelHe也表示,，雖然人力資源管理的一些業(yè)務(wù)越來越外包化,，但也不是全無選擇性的，還是有許多因素需要考慮,。從HR管理的五大塊事務(wù)性工作(人員的聘用,、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬福利,、企業(yè)架構(gòu)及崗位設(shè)置)來看,，企業(yè)比較感興趣的是：一是人員招聘。尤其是公司低層員工需求**多,，也**繁雜,，這種業(yè)務(wù)較適合外包，而企業(yè)需求的高層人員,，如部門經(jīng)理等招聘物色工作則外包給獵頭公司,，把這些職能有層次地包出去做，在一定程度上可減輕HR部門的運(yùn)作費(fèi)用,，而且可以保證在短時(shí)間內(nèi),、以更廣的渠道找到合適的人才二是國家法定的福利，如養(yǎng)老保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金等事務(wù)性工作：三是員工培訓(xùn)等,。卓聘外包,，為企業(yè)提供專業(yè)、高效的人力資源服務(wù),。泰州一站式人力資源服務(wù)外包

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根據(jù)國際數(shù)據(jù)集團(tuán)（IDC）估計(jì),，2003年全球外包服務(wù)開支將突破1510億美元，美國將超過810億美元,；此時(shí)全球外包服務(wù)市場的年增產(chǎn)率(CAGR)為12.2%,，而亞太地區(qū)將為15.1%。有關(guān)**認(rèn)為：加入WTO以后,，隨著服務(wù)貿(mào)易市場的進(jìn)一步開放,，可以預(yù)見，HR外包的服務(wù)內(nèi)容會(huì)得到進(jìn)一步的拓展,，市場也會(huì)日趨成熟,，發(fā)展前景十分廣闊。一般來說,，人力資源管理的各項(xiàng)職能都可以外包,。即企業(yè)既可以把包括招聘、考核,、培訓(xùn),、薪酬等事務(wù)性、社會(huì)性的人力資源管理業(yè)務(wù)外包出去,，也可以將人力資源戰(zhàn)略,、人力資源規(guī)劃等高難度、高專業(yè)化的職能外包出去,。但事實(shí)上,，并不是人力資源管理的所有職能都適合外包。美國印第安納大學(xué)的管理系教授斯考特·萊沃1998年1月—7月對位于美國北部的500家企業(yè)外包人力資源管理模式進(jìn)行調(diào)查,。泰州一站式人力資源服務(wù)外包

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