1997年，Mckinsey公司調查研究表明,。全球財富500強企業(yè)通過人事外包而使其勞工成本削減了25%—30%,。在美國，出現(xiàn)了各種各樣的“臨時雇員”公司和專業(yè)的 PEO(Professional Employer Organization)公司,，這些公司為客戶公司承擔有關工資,、福利、員工檔案,、招聘,、錄用、培訓等管理工作并提供相關報告等,，是為企業(yè)提供人事方面服務的專門機構,。英法等國新近出現(xiàn)的快速人員服務公司，也是專為企業(yè)提供人力資源外包服務的,。他們花費大量的時間去尋找,、保留、培訓自己及特許經營者,、合作伙伴的人力,。市場上盛行的獵頭公司，也屬于為企業(yè)提供人力資源管理外包服務的公司,。江蘇卓聘,，專業(yè)團隊，為您打造高效人力資源管理體系,。浙江一站式人力資源服務外包

從人力資源活動角度來看通過對人力資源外包活動的分析研究,，人力資源外包***人士gavin zhong認為可以發(fā)現(xiàn)可外包出去的人力資源活動具有以下特點：人力資源外包1、基礎性：人力資源外包所涉及的內容是傳統(tǒng)人力資源活動的基礎部分,，即具有基礎性,，這是人力資源外包活動存在的必要理由,。社會進入到21世紀,，企業(yè)管理也變?yōu)橹饕侨肆Y源管理，人力資源管理隨即被提升到戰(zhàn)略層次，之前在人力資源管理過程中的人事管理工作也轉變?yōu)閼?zhàn)略管理的下層建筑,。對于企業(yè)人力資源管理人員來講,，為了更好扮演老板戰(zhàn)略伙伴的角色，也必然要求他將這些基礎性工作外包給專業(yè)機構操作,，以便自身騰出時間和精力進行戰(zhàn)略層次的思考,。 浙江一站式人力資源服務外包卓聘人力，助力企業(yè)實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略布局,。

發(fā)展速度迅猛雖然各地政策不一,，都沒有影響這項業(yè)務的高速增長。高速增長的表現(xiàn)在二個方面：一是從事人力資源服務外包的企業(yè)多急劇增加,。北京以再就業(yè)為依托,、在進入政策相對寬松和一定**優(yōu)惠政策的情況下，發(fā)展速度很快,，有從業(yè)企業(yè)300家以上,。二是從事該項業(yè)務的企業(yè)派遣的員工數量高速增長。從發(fā)展趨勢和企業(yè)對派遣業(yè)務的認同來看,，業(yè)務增長的速度可能加快,，而且都出現(xiàn)了量子運動的跳躍式的和不可預測的發(fā)展特點。

先行進入該領域的人力資源服務外包企業(yè),，進行了大膽的探索,，雖然他們經歷了不少波折，承受了各種壓力和阻力,，但***批吃螃蟹的人,，率先進入人力資源服務外包領域，積累了一定的經驗,，形成了自己的服務規(guī)范,，建立了服務和經營理念，贏得了一批較穩(wěn)定的績優(yōu)客戶,，掘到了進一步發(fā)展的“***桶金”,。很多企業(yè)都把經營、服務的重點轉向人力資源服務外包,，正積極通過內部機構**,、業(yè)務的整合、信息現(xiàn)代化建設,，來構建一個更大的發(fā)展平臺,，把打造專業(yè)化的服務機構作為自己的發(fā)展目標；同時以市場需求和客戶需要為導向,，構建集外企服務,、人才招聘,、人才派遣、人才咨詢,、人才培訓為一體的專業(yè)經營模式,，注重可持續(xù)發(fā)展。

人力資源經理人需要具備的技能人力資源經理人需要具備相應的人力資源管理技能,，能了解并掌握相當的業(yè)務知識,，更要求能與業(yè)務部門說一樣的“語言”。 人力資源部門應該從“權力中心(Power Center)”的地位走向“服務中心(Service Center)”,。人力資源經理人必須具備一套全新的思維方式,，去考慮“顧客”需要什么樣的人力資源服務并怎樣提供這些服務，由此創(chuàng)造在企業(yè)中的**,。人力資源管理角色的再定位人力資源管理應進行角色的再定位,。密歇根大學的沃爾里奇(Ulrich)教授認為，作為企業(yè)獲取競爭力的幫手,，人力資源管理應更注重工作的產出,，而不僅*是把工作做好。根據人力資源管理的戰(zhàn)略決策,、行政效率,、員工的貢獻和變化能力這四種產出，沃爾里奇歸納了人力資源管理的四個基本角色,，它們分別是戰(zhàn)略性人力資源,、管理組織的機制結構、管理員工的貢獻程度,、管理轉型和變化,。卓聘人力，專業(yè),、高效,，為企業(yè)保駕護航。

接下來的工作就是要選擇外包的方式,。一般來說,，企業(yè)尋求人力資源管理外包服務商的方式可分為三大類。一類是普通的中介咨詢機構,，他們從事的業(yè)務很廣,，人力資源管理外包**是他們諸多業(yè)務中的一項，企業(yè)可以把人力資源管理的某項工作完全交給他們去做,；第二類是專業(yè)的人才或人力資源服務機構,，如英法等國新近出現(xiàn)的快速人員服務公司，就是專為企業(yè)人力資源外包服務的,。當然,，國際盛行的獵頭公司,，也屬于這類公司之一；第三類是企業(yè)可以尋求高等院校,、科研院所的人力資源**或研究機構的幫助，由他們來為企業(yè)出謀劃策,。當然,，上述三類外包的方式不是各自孤立的，在實際操作中企業(yè)往往會召集各類人員,，組成一個"智囊團",，力求把工作做好。卓聘服務,，讓企業(yè)的人力資源管理更加智能化,。浙江一站式人力資源服務外包

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我們都知道傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理工作大致可分為兩方面，一種是作業(yè)性的,，另一種是戰(zhàn)略性的,。所謂作業(yè)性項目指的是考勤、人事檔案管理,、績效考評,、薪資福利等行政性和總務性的工作。而戰(zhàn)略性項目包括人力資源政策的制定,、執(zhí)行,，幫助中高層主管的甄選，員工的教育,、培訓,、生涯規(guī)劃，組織發(fā)展規(guī)劃和為業(yè)務發(fā)展開發(fā),、留住人才等等,，具有相當的前瞻性。把一些非**的,、過于細節(jié)化的傳統(tǒng)性人事管理業(yè)務外包出去,，也將成為企業(yè)提升人力資源競爭力的選擇，而人力資源部專注于系統(tǒng)性全局性的戰(zhàn)略事務,。浙江一站式人力資源服務外包

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