優(yōu)化快件鐵路運(yùn)輸組織模式,。一是優(yōu)化貨運(yùn)班列運(yùn)行組織。適當(dāng)調(diào)整開行時間,，縮短班列開關(guān)門時間與始發(fā)終到時間的差距,，合理安排交貨、裝卸,、安檢等作業(yè)時間,。結(jié)合快件運(yùn)輸流量流向特點(diǎn)，合理增加經(jīng)停站,，延長站停時間,，創(chuàng)新作業(yè)模式，提升整車交換,、重新編組效率,。二是推動形成高鐵貨運(yùn)體系。推動客貨共線,、**運(yùn)行模式,，即高鐵快運(yùn)與高鐵客運(yùn)實(shí)現(xiàn)錯時段、錯區(qū)域高峰運(yùn)行,。優(yōu)化運(yùn)輸方案,，利用打造物流基地、建設(shè)集裝箱物流中心等方式,，拓展裝車站點(diǎn)規(guī)模,，逐步實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對點(diǎn)運(yùn)輸。創(chuàng)新貨物運(yùn)輸服務(wù),，完善高速鐵路運(yùn)輸申報預(yù)定,，設(shè)計高速鐵路貨物運(yùn)輸綜合服務(wù)系統(tǒng)與貨物運(yùn)力配置系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)高速鐵路貨物運(yùn)輸管理信息化,。一是優(yōu)化貨運(yùn)班列運(yùn)行組織,。常州空運(yùn)長途貨運(yùn)多長時間

產(chǎn)業(yè)規(guī)模快速增長,。全國社會物流總額2013年達(dá)到197.8萬億元,，比2005年增長3.1倍，按可比價格計算,，年均增長11.5%,。物流業(yè)增加值2013年達(dá)到3.9萬億元，比2005年增長2.2倍,，年均增長11.1%,，物流業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重由2005年的6.6%提高到2013年的6.8%,，占服務(wù)業(yè)增加值的比重達(dá)到14.8%。物流業(yè)吸納就業(yè)人數(shù)快速增加,，從業(yè)人員從2005年的1780萬人增長到2013年的2890萬人,，年均增長6.2%，詳見前瞻《中國物流行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》,。徐州國內(nèi)長途貨運(yùn)活動方案二是鼓勵在鐵路站場毗鄰區(qū)建設(shè)高鐵快運(yùn)集散中心,。

現(xiàn)代物流不僅單純的考慮從生產(chǎn)者到消費(fèi)者的貨物配送問題，而且還考慮從供應(yīng)商到生產(chǎn)者對原材料的采購,，以及生產(chǎn)者本身在產(chǎn)品制造過程中的運(yùn)輸,、保管和信息等各個方面，***地,、綜合性地提高經(jīng)濟(jì)效益和效率的問題,。因此，現(xiàn)代物流是以滿足消費(fèi)者的需求為目標(biāo),，把制造,、運(yùn)輸、銷售等市場情況統(tǒng)一起來考慮的一種戰(zhàn)略措施,。這與傳統(tǒng)物流把它*看作是“后勤保障系統(tǒng)”和“銷售活動中起橋梁作用”的概念相比,，在深度和廣度上又有了進(jìn)一步的含義。

五是鐵路服務(wù)及制度建設(shè)不健全,，造成規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)難以實(shí)現(xiàn)，與快遞網(wǎng)絡(luò)一體化,、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化特點(diǎn)不吻合,。高鐵快運(yùn)需要提供站臺裝卸、節(jié)點(diǎn)分撥,、兩端接取服務(wù),，貨物到達(dá)站臺后，需要提供節(jié)點(diǎn)分撥,、轉(zhuǎn)運(yùn),、配送等服務(wù)。目前也無類似貨運(yùn)班列的行包運(yùn)輸服務(wù),，對批量化開展快件高鐵運(yùn)輸構(gòu)成障礙,。針對高鐵快運(yùn)所涉及的貨物重量、操作流程,、安全標(biāo)準(zhǔn),、運(yùn)價制定,、列車擺放,、站臺作業(yè)管理等,，國鐵集團(tuán)尚未形成統(tǒng)一的、完善細(xì)致的指導(dǎo)政策及管理辦法,，導(dǎo)致下屬18個鐵路局集團(tuán)公司實(shí)踐中不確定性較強(qiáng),，不利于高鐵快運(yùn)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。優(yōu)化快件鐵路運(yùn)輸組織模式,。

推動高鐵快遞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。依托鐵路網(wǎng)，強(qiáng)化快遞基礎(chǔ)設(shè)施融合對接,。推動地方**統(tǒng)籌規(guī)劃,、開發(fā)建設(shè)既有鐵路站場及毗鄰地區(qū)，完善交通組織,，增強(qiáng)鐵路站場和周邊地區(qū)的承載能力和服務(wù)功能,。一是實(shí)施高鐵車站貨運(yùn)改造工程。在高鐵車站內(nèi)構(gòu)建“貨運(yùn)側(cè)”功能區(qū),，新增高鐵快遞業(yè)務(wù)受理網(wǎng)點(diǎn),、快遞行包房等設(shè)施，滿足業(yè)務(wù)受理,、快件交接,、暫存等功能。二是鼓勵在鐵路站場毗鄰區(qū)建設(shè)高鐵快運(yùn)集散中心,。新建裝卸站臺,、分撥倉庫、集裝箱場站,、綜合物流通道,、貨車停車場等設(shè)施，滿足快件集貨,、分揀,、安檢以及“高鐵+公路”無縫轉(zhuǎn)運(yùn)需求。三是推動建設(shè)高鐵快運(yùn)基地,。按照高鐵快遞業(yè)務(wù)需求旺盛,、既有通道已開行原則，推動廣州,、上海,、深圳、杭州,、成都,、武漢、鄭州、西安,、濟(jì)南,、長沙等特大城市打造高鐵快運(yùn)基地,，與商貿(mào)園區(qū),、流通加工中心、冷鏈物流區(qū),、城市配送區(qū)等有效銜接,，豐富高鐵快運(yùn)上下游生態(tài),。打造綜合鐵路快運(yùn)物流運(yùn)營商。連云港空運(yùn)長途貨運(yùn)技術(shù)指導(dǎo)

一是實(shí)施高鐵車站貨運(yùn)改造工程,。常州空運(yùn)長途貨運(yùn)多長時間

快件鐵路運(yùn)輸多重問題待解一是列車開行時間與快遞企業(yè)集貨時間***,，造成流程對接不暢，實(shí)際時效不高,。按照列車封門及開行時間,，會縮短快遞企業(yè)各網(wǎng)點(diǎn)集貨時間、降低集貨量,，造成列車空倉并趕不上列車發(fā)車時間,，進(jìn)而自行組織網(wǎng)絡(luò)資源運(yùn)輸快件。高鐵快遞必須在客運(yùn)停滯的天窗維修時間運(yùn)行,，影響了高鐵快遞運(yùn)輸組織效率,。二是鐵路貨運(yùn)的操作場地及設(shè)施設(shè)備落后，造成環(huán)節(jié)中斷,、費(fèi)用龐雜,，成本和效率難以滿足快遞要求。鐵路貨場基礎(chǔ)設(shè)施欠缺,、不完善,，高鐵站附近的高鐵快運(yùn)集散中心匱乏，導(dǎo)致鐵路運(yùn)輸快遞費(fèi)用龐雜,，涉及鐵路貨運(yùn)運(yùn)費(fèi),、場地使用費(fèi)及裝卸費(fèi)、鐵路場站短駁費(fèi)等多個方面,，造成庫到庫的費(fèi)用較公路運(yùn)輸而言高出許多,，如京滬流向鐵路庫到庫費(fèi)用比公路高117%，京莞流向高81%,。此外,，與快遞的標(biāo)準(zhǔn)化計費(fèi)方式不吻合。常州空運(yùn)長途貨運(yùn)多長時間

上海輕舒物流有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中,，一直處在一個不斷銳意進(jìn)取,，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在上海市等地區(qū)的交通運(yùn)輸中始終保持良好的商業(yè)口碑,，成績讓我們喜悅,，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志,，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新,，勇于進(jìn)取的無限潛力,，上海輕舒物流供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去,，我們不會因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績而沾沾自喜,，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足,，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,，要不畏困難，激流勇進(jìn),，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家,，共同走向輝煌回來！